A szervezet az együttműködés műveletek
KATONAI THOUGHT száma 4/1988, p. 21-27
A szervezet az együttműködés műveletek
Az élmény a háború és a gyakorlat egyértelmű bizonyíték arra, hogy az eszközök fejlesztése a hadviselés, változások a szervezeti felépítését, a hadsereg és a haditengerészet, a formák és módszerek a hadviselés igényelnek folyamatos javítása tervezését és szervezését kölcsönhatása különböző csapatok és erők előállítására modern műveleteket.
Ez annak köszönhető, hogy a folyamat egyre mély kölcsönös penetráció a fegyveres erők (AF) a szomszédos területeken a harci alkalmazási csapatok, erők és fegyverek; Folyamatosan növekvő függőség a harci frakciók a fegyveres erők a többiek. Gyakorlatilag a jelenlegi feltételek mellett, mint a tapasztalat a helyi háborúk és tanok, nincs működési probléma nem oldódott egyesületek, formációk és az egységek a fegyveres erők vagy a fegyveres erők (erők) a saját.
Mivel a harci gyakorlatot, folyamatosan növekszik a pontok száma, és érintkezési felületet, erőfeszítést és pénzt közös problémák megoldása. Amikor a második világháború hadsereg kölcsönhatásba haditengerészet elsősorban kétéltű műveletek és tevékenységek a tengerparti területeken, a helyi háborúk kezdett szerezni egy sokoldalú jellegét. Amennyiben aktívan részt amerikai erőket, egyrészt, szükséges volt, hogy összekapcsolja a gondosan földi harci műholdak és az amerikai erők támogatására légi és tengeri. A másik - a hatásos harci légierő és a haditengerészet art szükségessé szigorúbb megfelelő tűzoltó csapások, sztrájkok mind a repülőgép, illetve a haditengerészeti erők és összfegyvernemi és alkatrészek.
Ennek során a katonai műveletek Koreában (1950--1953 év) kényszeríteni az amerikai haditengerészet a sorrendben kölcsönhatás borított parti szárnyakon a szárazföldi erők, támogató egységek és a haditengerészeti tüzérségi csapások és a hordozó repülés, a tenger partján, Észak-Korea blokád, a szigetre hozott tartalékok, hozzájárult a gyors manőver erők a part menti területeken.
Összehangolása csapatok és erők egyre bonyolultabb, szükség jelentős időt és vonzzák a nagy számú, magasan képzett szakemberek. Ezért a tényleges válik a probléma megtalálni annak a módját minőségének kölcsönhatás rendkívül rövid idő alatt.
Mint ismeretes, a legnehezebb a szervezet nagysága és a részletes tanulmányt a különböző kérdések üzemképesek interakció. Ez összehangolása műveleti egységei akció, formációk és egységek eléréséhez célkitűzéseinek elvégzett művelet egy vagy több szomszédos üzemi területeken. Történelmi tapasztalat, hogy különös figyelmet az előkészítő műveletek a múltban, és most már mindig kap a tervezés és szervezés interakció. A csökkenő tendenciát tekintve előállítására katonai akciók, különösen a kezdeti időszakban a háború szükségessé teszi minden alkalommal keresik a legrugalmasabb és a fejlett módszerek a szervezet kölcsönhatásának csapatok (erők), és továbbra is fenntartja, hogy a művelet során.
Ezért a gyakorlatban a vezérkar előállított különböző szöveges és képes dokumentumok az interakció. Ez a folyamat ma is folytatódik. A tapasztalat azt mutatja, hogy a bonyolultabb katonai műveletek, annál inkább bevonni a különböző csapatok és erők, a nehézkesebb, kimerült és egyezményes jelek nehezen érthető tervek és a tervezett interakciós táblázatban. Ugyanakkor, bár a fejlesztési munkájuk költenek képzett üzemeltetők és jelentős időt rájuk (paradox módon) gyakorlatilag nagyon nehéz elvégezni az irányítást a csapatok és erők.
Az a gyakorlat azt mutatja, hogy a működési képzés különösen bonyolult és időigényes a folyamat tervezése és szervezése közötti szövetségek és a kapcsolatok különféle. A fegyveres erők, különösen a szárazföldi erők és a haditengerészet. Egyszerűbb, és ugyanabban az időben, hogy nem veszíti el egy részlet, hogy elérhető dokumentumok megértése a kölcsönhatás az egyes kommunikáló felek ugyanakkor csökkenti az időt, hogy dolgozzon nekik - ezek az alapvető követelmények erre a feladatra.
A pozíciók számát, melyek összehangolt fellépés kölcsönhatásban csapatok és erők teljesítményének közös harci küldetések, annyira, hogy úgy döntenek, a minőség, a rövid távon csak akkor lehet biztosítani előzetesen előkészítése és megtartása az egész sor intézkedést.
A probléma megoldására, ezért úgy döntöttünk, a szigetelés teljes súlya a kérdések között egyeztetett, a leggyakoribb és legfontosabb, szükséges irányító és ellenőrző-irányító erők egy konkrét esetben. Ehhez szükség volt kezdetben, hogy azonosítsa a legjellemzőbb problémákat, hogy megoldódott Front csapatai, haditengerészet és más frakciók a fegyveres erők. A közös műveletek, egyes működési célkitűzések, viszont fel kell osztani több magán megoldani a közös erőfeszítéseket a különböző erők és a források. Ahhoz azonban, hogy meghatározzák azokat nem volt olyan egyszerű, ezért módszertan kidolgozása megközelítés az fordultunk, hogy a tapasztalat a Nagy Honvédő Háború.
Elemzés a közös műveletek során végzett utolsó háború a part menti területeken, azt mutatta, hogy a haditengerészeti erők érdekeit csoportok föld voysk- következő feladatokat látja el: fedett tengerpart lágyék egyesületek (kapcsolatok) az ellenséges támadások a tenger; feltéve tüzérségi és légi támogatást a csapatok az első; anyagot betápláló eszköz által szállított víz; ültetett tenger leszállást; Gyors átcsoportosítása erők eltávolítását hajtotta végre, és szállítása a személyzet és a felszerelés biztosítása az izolált tengerparti területek és szigetek, valamint a kiürítési rajzó haditengerészeti bázisok és helyőrségek; részt vett a megsemmisítése a tenger préselt ellenséges erők és kétéltű leszállást; harcolt az ellenséges tengeri útvonalakat a partvidéken.
Másfelől, a hadsereg úgy döntött, számos fontos feladatot az érdeke a flotta: Folyamatos anti-fedélzeti védelmi part és haditengerészeti bázisok a föld; borított levegő haditengerészeti bázisok, haditengerészet és kötelékek átlépésekor a tenger; ütött fronton repülőgép az ellenséges hajók és csónakok a tengeren, rögzítések, az adatbázisok, stb ..
A tapasztalat a háború, akkor arra a következtetésre jutott, hogy a modern szükséges műveleteket válasszon egy sor feladatot, hogy haditengerészeti erőknek hadműveletek a part menti területeken javára döntött a csapatok, valamint más formációk és az egységek a fegyveres erők. Az operatív képzési ilyen feladatok voltak az alapja a fejlesztés a kommunikációs terv. A kényelem, ezek kerülnek bemutatásra a táblázatokban, amelyek mindegyike meghatároz egy listát a konkrét kérdést az operatív feladatok végrehajtásához (táblázat. 1).
Az ilyen operatív feladatokat a művelet lehet több, például: sérti a közlések, megszüntetése a haditengerészeti erők az ellenség egy elkülönített területen az óceán vagy a tenger színházban, részt vett a vereség hordozó harci csoportok, stb ...
Úgy tervezték, egy ilyen tervet kell szolgálnia a kiindulási munkadokumentum parancsnoka, szervezése interakció, mivel nyilvánvaló, hogy az információ szerepel, hogy nem elég a jó minőségű megoldások minden kérdésben az interakció és a kontroll a csapatok és erők.
Azonban lehet kifejezetten fel a problémát a kölcsönhatás a fejlődés egy operatív irányelv (katonai sorrendben), amely szerint készült tervezésének hadműveletek alárendelt esetben összehangolt erőfeszítések és erők csapatokat és a részleteket. Az operatív direktíva megadja, hogy pontosan ki kicsoda, és mit operatív célkitűzések szervez interakció. A folyamat során a tervezés működésének meghatározott terv kölcsönhatás: bevezette a különböző adatok, amellyel lehet később hatékonyan kezelni csapatok és erők, különösen a helyzetben a csapatok és erők, nem célú repülési útvonalak repülés figyelmeztető rádió, a sorrendben a felismerés stb . d. éppen ezek a részletek teszik őt kényelmetlen a folyamat irányítási hatásköröket. Ennek elkerülése érdekében, ezért úgy döntöttünk, alkatrészek eltávolítására a terv, hogy hozta őket külön táblázatokban, adagolásra alkalmas során az ellenségeskedés.
Így a hagyományos tervezett asztal kölcsönhatás vezérlő- és ellenőrzik az erők kényelem és van osztva egy sor olyan dokumentumot, amelyek tükrözik a kérdések harmonizálása erőfeszítések az egész művelet, és különösebb problémát a tanulmány mindegyik formában alkalmas a harcokban. Ez a szétválasztás egyáltalán nem mond ellent megfogalmazott rendelkezések a tervezési interakció. Ez lehetővé teszi, hogy a folyamat a kölcsönhatás és annak fenntartása a harcok során, hogy sokkal kényelmesebb irányítást a csapatok és erők.
Meg kell jegyezni, hogy ez a megközelítés nem változtat a tervezett asztal interakció, s mint ilyenek, kiválóan alkalmas erre a célra, a taktikai szinten, valamint a tevékenységek összehangolását erők egyesület. Ami a tevékenységek összehangolását társulásai és a kapcsolatok különböző ágai a fegyveres erők, különösen az első csapatok és haditengerészeti erők, amint azt a tapasztalat gyakorlat szerint ez a leghatékonyabb módszer az általunk kidolgozott. Természetesen az alkalmazás egy egész sor előkészítő tevékenységek.
Ennek eredményeként a munka alacsony asztalok interakció (ETS), amin azt értjük, cseréje formájában szabványosított táblázatokban az első és a haditengerészet, szövetségek és kapcsolatok, amelyek szükségesek a gyakori feladatok elvégzésére a műveletekben vagy.
A gyakorlatban a munkánk, hogy megoldja az adott problémát, például egy fedél a tengerparti szárnyát a csapatok, dokkoló interakció táblázat jelenik meg a táblázatban látható. 2. Az úgynevezett „dokkoló” megállapodott kérdések kölcsönhatás ebben a példában között 07 és 08 pozíciókban.
Természetesen ez nem egy sablont. Nyilvánvaló, hogy más elemek lehetnek ugyanazon a működési cél. Ezek azonban (vagy legalább a alapja ezeknek ETS) kell előre elkészített. A részletesség szintje ETS elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy ellenőrizzék a csapatok és erők. A tapasztalat a legkidolgozottabb dokkoló táblázatok alakult ki az azonnali feladat. A számos gyakorlatok megnéztük elkezdtük dokkoló táblázatok együttműködés különböző operatív célok és kapott pozitív eredmények általában. A minőségi kölcsönhatás megnövekedett tervezés ideje az erőfeszítések összehangolását a csapatok és erők teljesítményének közös feladatok jelentősen csökken.
Így a tervezés a művelet célszerű, véleményünk szerint, van egy sor olyan dokumentumot, beleértve a fő dokumentumokat a szervezet az együttműködés (kommunikációs terv operatív célkitűzés), és a szükséges üzemi dokumentumok kezelése erők és a (gyenge kölcsönhatás a táblázatot).
A kialakult egy sor dokumentumot az első pillantásra ellentmond az a követelmény, hogy a számukat csökkenteni. A valóságban nem így van.
Alkalmazása révén a kiegészítő iratok, amelynek fejlesztése a készítmény műveletek természetesen töltött sok időt, lehetséges, hogy végezze el a folyamat az interakció rövidebb idő alatt, és ebben az esetben használt dokumentumok lehetővé teszik, hogy sikeresen kezelni csapatok és erők a harcok. A kötet a rádióüzenet miközben jelentősen csökkenthető, mivel csak akkor küldi változó információkat.
Ez az, amit vezérelte kínál ETS rendszerbe. A fő előnye ennek a módszernek: jelentős csökkenése az idő tervezési kölcsönhatások (lehetősége miatt a gyors közötti kölcsönös megértés tisztek előtt botok és flotta korábban kidolgozott PTS); világos elosztása a teljes munka mennyisége a vezetési pontok, egyre nagyobb a felelőssége végrehajtók a gyors és pontos végrehajtása feladatokat; megszüntetése lehetséges információs hiányosságok a tervezés kölcsönhatás véve őket előre által kifejlesztett ETS, és ezáltal a minőségi dokumentumok csökkentve az időt folyosón információt a kölcsönhatás kommunikációs csatornák; a használata komplexek ACS interakció.
De a fő előnye az STV, úgy véljük, hogy az extrém helyzetekben, olyan körülmények között, korlátozott ideig szervezési hadműveletek nem kell kétségbeesetten keresni a memória problémák koordinációt igényel. Ezeket úgy tervezték előre.
Hangsúlyozni kell, hogy a folyamat a fejlődő PTS bonyolult és időigényes. Ez csapatmunka tisztek egymásra szervezetek hosszú időn át, ami miatt jelentős mennyiségű intézkedések összehangolására tett erőfeszítések a csapatok és erők működését. És a fegyverek fejlesztésében és a javuló küzdelem módszereinek összetettsége ezeket a kérdéseket folyamatosan növekszik.
Kölcsönhatás most válik igazán a lényege a harc. Az elmúlt években nagy figyelmet fordítottunk arra, hogy módszeresen megfelelően és időben, hogy dolgozzon ki a terv, a kitűzött célokat, a döntéseket. Most, a mi véleményünk, nem kell kímélni az időt, hogy megtanulják, hogyan kell tervezni és szervezni a kölcsönhatás.
Ügyesen tervezett és szervezett kölcsönhatás mindig is jellemezte a művészeti végzettség és képzettségi szintjének tisztek a kormány.