szociális intézmények
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
A koncepció intézmény származik a latin szó Institutum, ami azt jelenti, „meghatározása”, és annak jelzésére használjuk, stabil komplex formális és informális szabályok, elvek, normák, attitűdök kapcsolatos különböző területeken az emberi tevékenység, és szervezik a rendszer a szerepek és állapotokra.
A kritériumok megállapításával igények (szükség van az egyensúly fenntartása közötti kapcsolatot a tárgy és a közepes fennállása) a fő célkitűzése a szervezet tevékenységeinek, a feladataik teljesítéséhez a rendszerben magasabb rangú, amelyben az alany szerepel, mint egy elem vagy alrendszer.
A fejlesztési, külföldi esettanulmányokat szervezetek már négy szakaszból áll. Az első szakasz - vége a XIX. - az első negyedévben a huszadik század. Abban az időben, úgy alakult a klasszikus elmélet a szervezet és kapcsolódó nevek M. Weber, A. Fayol, F. Taylor, L. Gyumeka, J .. Mooney és mások. A második szakasz magában foglalja az időszak 30-60-es években a XX században, és össze van kötve a nevét E. Mayo és F. Heruberga, D. McGregor, Maslow és mások. A harmadik szakasz magában foglalja a 70-80-as években. Ekkor végül kialakult paradigmája A kortárs szervezetek. Negyedszer, a jelenlegi szakaszban eredete a 80.
A fő irány a szociológia szervezetek és javasolt vagy „modell” szervezetek az odaítélési szakaszban. Először is, ez a „modell” szervezetek által javasolt amerikai mérnök és kutató FW Taylor, a klasszikus amerikai menedzsment elmélet (menedzsment). A szervezet tekinti őt, mint egy racionális munkafolyamat. Taylor úgy gondolta, hogy a termelékenység növekedése csak akkor lehetséges, szabványosítását módszerek, eszközök és munkamódszerek. Folyamatok szabványosítása által nyújtott reprezentáció az optimális mód alkalmazotti teljesítmény munkájuk alapján működik a szigorú szabályozása munkaidő, a befejezés vétel minden munkaművelet, adminisztrációs gyártósorok és a szállítószalag, a munkatempó, amely az alaphangot a munkaművelet, anyagi stimuláció.
Az alapelv határozza Taylor alapú elmélete alapelve volt racionális egoizmus, amely szerint az emberek nem kapnak többet, mint amit azok elérték, a bérek meg kell felelnie a betét a termelés, ösztönzik, hogy bontsa ki, az elszámoltathatóság és a fegyelem. Mindenki Taylor, ő a felelős a saját jólétét. Ő mutatott érdeklődést, tovább fogják fejleszteni elképzeléseket átfogó gyakorlatot a termelés több fizetéssel, egy intézkedéscsomagot, amelynek célja, hogy javítsa a képességeit dolgozók. azok szakmai előmenetel, leküzdeni a pszichológiai tehetetlenség munkavállalók körében a megítélése újítások és így tovább. Másodszor, ez a modell a szervezetek javasolt A. Fayolle, L. Urwick, L. Gyumekom és mások. Szervezet képviselték magukat, mint egy személytelen mechanizmus épült hivatalos kapcsolatok, állapot, célkitűzések, funkcionális egységek, és jár egy többszintű közigazgatási hierarchia. A szervezet épül ez a modell a legjobb eszköz a lehetséges megoldások gondjait, ő volt, mint a műszaki rendszer optimálisan irányítani és ellenőrizni. Személy, akár a munkavállaló vagy vezetője képviseli ebben a modellben csak egy eleme annak arctalan részeként a műszaki rendszer.
A racionális modell szervezet tekinthető olyan eszköz, amely hatékonyan illeszkedik alapok rájött, hogy szembe és céljait. Minden szerkezeti részeit a szervezet az eszköz tényleges célok végrehajtását, a szervezet maga hatékonyabban menedzselje a bekövetkezett változásokat is terveznek, és ellenőrzött, mind a döntések alapján előzetes vizsgálat a helyzet, a vámok között a szervezet tagjai osztják aszerint, hogy azok hatáskörét.
A legteljesebb ötlet racionalitás megtestesülő elmélet Weber „ideális bürokrácia”. Weber úgy vélte, hogy megalakult a bürokrácia, azaz A közigazgatási apparátus a fő szempont a racionalizálási folyamat, ezért olyan modellt javasolt „ideális bürokrácia” és az azonosított hét legfontosabb jellemzői: a munkamegosztás, a parancsnoki lánc; közhivatalt; A hivatalos eljárás tisztviselők a szervezetben; staffers akik szentelte minden erejét a szervezet tevékenysége; A működésére vonatkozó szabályok; a hűség minden munkavállaló a szervezet.
Ötödször, az úgynevezett társadalmi-technikai modell szervezet alapján a technológiai megközelítés, hogy megértsék a lényegét a szervezet és a technológiai determinizmus eszméjének. Hívei ezt a modellt (T. Veblen, Charles Perrow, és mások.) A szervezet az anyag, amelyet fel lehet használni, hogy változik a konkrét gyártási technológiát. Belüli és a csoportok közötti kommunikáció a szervezet tagjai által meghatározott konkrét gyártási folyamatokat, melyek célja, hogy a szervezet. És ha Taylor hatékony szervezet - racionálisan szervezett munka folyamatot, és Weber - a jó kormányzás, akkor Veblen - technológiai racionalitás.
A harmadik és negyedik szakaszában a vizsgálatok szociológiája szervezetek 70-80 év a huszadik század jelentős számú külföldi szociológusok szervezet modelleket dolgoztak amellett, hogy a klasszikus, amelyet már tárgyalt. Ezért volt szükség a heurisztikus tipológia. KA Kravchenko azt mondta: „Egyes kutatók, akik megpróbálták rendszerezni őket, azt a benyomást keltette, hogy ez nem lehetséges. Nemcsak a számos elmélet és megközelítés, de ez a szám a tipológia minősítette az ilyen elméletek, meghaladta a kritikus vonal”.
Strukturális és szituációs modell nagyon konkrétan középpontjában a környezet működésének szervezetek, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az összes előforduló strukturális és funkcionális változások a szervezetekben.
Egy innovatív modell által kifejlesztett M. Kirton, SM Siegel, UF Kemmer. Ha a strukturális és szituációs modell fő meghatározó a környezet kezelésére a műveletet, az innovatív modell uralja a célra, amelyre az elérését létrehozott szervezetek. Ezért a szervezet a modell látható, mint mesterségesen racionális, hangszeres, létrehozott egy konkrét cél, a rendszer folyamatosan javult alapuló változó célok és felkelni az új kihívásoknak. Minden változtatás a szervezetek ugyanazon termék kezelése során. Igazgató itt előírt szerepe látomásos stratéga, a funkció nagyon fontos.
Orosz szociológusok elkezdték fejleszteni a problémákat a szociológia a szervezetek 60. Az őse ez a folyamat lehet tekinteni, mint a DG Gvishiani, hogy a könyv „Business szociológia” foglalta össze a gazdag anyag az amerikai szociológia irányítási (menedzsment). Tíz évvel később, egy másik munkát, visszatért a problémákat, így a külföldi szociológiai szervezetek, így az alapja a kialakulását a szociológiai irányzat az országban. A vizsgálatok során a hazai szociológusok tükröződik olyan kérdésekkel, mint: javítani a stílus és módszerek menedzsment szervezetek, az új munkaszervezési formák és a fejlett technológia, az optimalizálás formális és informális struktúrák, a szervezési, tervezési és előrejelzési teljesítményének problémák személyzeti munka morál, munkafegyelem , munkavállalói részvétel a menedzsment a munkaerő.
Típusok között szervezetek összpontosított munkaerő kollektívák ipari vállalkozások (VG Podmarkova, VN Ivanov, OI Shkaratan, Jurij Volkov, BC Simonian et al.). A legteljesebb szempontjából szociológia szervezetek tükröződik műveiben AI Prigogine, V. Shcherbina. Jelenleg a szociológia szervezetek széles körben tanulmányozták nemcsak a diákok keretében a politika szociológia, de különösen a diákok az Akadémia Nemzetgazdasági kormány alatt, amely létrehozta iskola vezetési tanácsadók, tanulmányozzák, és a diákok az Akadémia Közszolgálati és Közigazgatási alatt a köztársasági elnök Baskíria.
Másodszor, a „szervezet” tekinthető egy elemének tevékenység (funkció), hatékonyabbá tévő rendszer létrehozása a stabil kapcsolatokat belül, a koordinációs interakció a környezettel. Például, az egyik a klasszikus menedzsment 30-40s Chester Barnard látható a szervezet a „rendszer tudatosan összehangolt tevékenysége két vagy több személy.” Hangsúlyozni kell, hogy a menedzsment elmélet és menedzsment ott különösen sok különböző meghatározásai a koncepció, ami gyakran vezet a meglehetősen szabad értelmezésnek.
A szervezetek jönnek létre, amikor a megvalósítását bizonyos közös célok tekinteni lehetséges, csak a megvalósításához egyéni célok; vagy ha elérésének egyéni célra csak akkor lehetséges a haladás és közös célkitűzések megvalósítása érdekében. Az első esetben a munkaerő (üzleti) szervezet (vállalkozás, intézmény), a második - vannak úgynevezett állami (uniós, felelősség stb) a szervezet. A szervezet olyan, mint egy emberi közösség, amelynek tagjait köti össze közös tevékenységek és a kapcsolatok. A szervezet - a közösség, amely a belső szerkezete személytelen kapcsolatok és normák.
- csoport - társulás ember teremtett végrehajtásához bizonyos funkciók;
- csapat jár közös akciók az emberek;
- Ez egy határozott kollektív szervezet és szerkezet;
- csapat tagjai kal közös társadalmilag jelentős célok, érdekek és felelősség a közös tevékenységek eredményei.
Ha beszélünk az alapvető jeleit a csapat, hogy az ilyen nevezhető erős egysége magán és állami érdekeit. Ha ez az egység nem létezik, az azt jelenti, hogy a csapat is nem alakul ki.
A csapat hozza egymáshoz az embereket, hogy egy bizonyos cél érdekében tett közös erőfeszítések (akciók) alkotó tagok. Így önmagában az interakció az egyének között, hogy foglalkozzon a közös célok szinergiákat. Az megnyilvánulása növekedés szinergiák jelent több energiát, nagyobb, mint az önálló erőfeszítések összege. De a szinergiák nem csak attól függ egyszerű hozzáadásával az erőfeszítéseket az emberek egyesült csapat, és mindenek felett, az alakja a társulás, azaz A módszer a szervezetük az adott kombináció erőfeszítéseiket.
1. Teljesen nyitott szervezet, amelynek tagjai teljesen határozza meg a nép akaratát bennük, és együtt jár egy kis részét formalizációs. Ezek a szervezetek többsége a vállalkozások és intézmények, legyen az üzleti vagy szakszervezet (AI Prigogine), az önkéntes egyesületek (N. Smelser);
2. Viszonylag nyitott szervezet, a bejegyzést, ahol a tagság és az azt követő konjugált őket nagyfokú formalizálásnak, és nehézségek miatt a jelenléte bizonyos személyiségjegyek, mint a mély tudás erkölcsi tisztaság, a jelenléte a specifikus tehetség et al. Hozam ugyanaz a szervezet az ilyen típusú is rendelkezésre állnak és ez nem jár ilyen alaki, mint a való belépés esetén a szervezet. Példák az ilyen típusú szervezetek is szolgálhat egy másfajta kreatív szakszervezetek, diákcsoportok, bizonyos típusú intézmények
3. A szervezetek viszonylag nyitott, de amelyben éppen ellenkezőleg, a belépés ingyenes, és a kimeneti társul különféle nehézségek és formalizált. Az ilyen jellegű szervezetek azok, amelyek munkája alapján a szerződéses alapon vagy fogva konkrét tevékenységek, a munka számukra bármely tagja (munkavállaló) nem lehet megállítani csak az ő kérésére. Példaként, a működtető szervezet szezonálisan, specifikus körülmények között (expedíciós munka átmenetileg külföldön alakult szervezet, stb);
Matskovsky MS Szociológiai család: A probléma az elméleti, módszertani és technikák. - M. 1989.
Helyezni Allbest.ru