studopediya - fordult stratégia
forgás stratégia széles körben használt és bizonyítottan hatékony a válságkezelésben, úgy véljük, az úgynevezett perem részletesebben.
forgás alapuló stratégia a csökkentési stratégiákat ütemű versenyeken és rendszerint változások átfogó erőfeszítések az értékesítés, az átruházás vagy újrafelhasználhatók meglévő termékek (szolgáltatások) egyidejű újak kialakítása. Stratégiák a költségek csökkentésére gyakran úgy vannak kialakítva, rövid távú hatás és épít-számunkra, hogy gyorsan eredményeket elérni. Stratégiák a költségek csökkentése és a fordulás lehet végrehajtani egyszerre.
forgás stratégia egy cég a nyomon-nek sorrendben:
• számának növelése az elért eredmények, ha lehetőség van a WHO;
• összpontosít stratégiai döntés-CIÓ funkcionális fejlesztések és csökkentési egységeket negatív pénzmozgással;
• továbbra is szolgálja az ügyfelek ugyanabban a tartományban az áruk és szolgáltatások, míg ugyanabban az időben is lehet érezni szükséges-híd darabok;
• Ide egy nagy stratégiai csoport az iparban;
• Ide egy kisebb csoport ebben a stratégiai ágazatban;
• hatékonyabb versenyt a meglévő stratégiát-cal csoport az iparban, felhasználva a különböző módszerek versenyképesség-CIÓ, valamint az alapvető készségeket.
Próbálta eldönteni, hogy milyen típusú forgási stratégiával kapcsolatban, függ a konkrét helyzetet. Meghatározni, hogy meg kell válaszolni a következő kérdésekre: Megéri, hogy mentse az üzlet? Majd a társaság nyereségessé vált ismét hosszabb távon? Mi annak üzemi állapotát és stratégiai hornyolt ebben a pillanatban? Nézzünk néhány konkrét Stra-giák forgatást.
Mielőtt változik az ár, a cég figyelembe kell venni számos tényezőt:
• Akár az árut a vevő, mint az alacsonyabb áron, mint a verseny érzékelhető;
• mi lesz a reakció a versenytársak;
• Vajon a termék fellebbezést, hogy javítsa az egyes piaci szegmensekben.
Irányváltás. Az alapgondolata ez a koncepció, hogy összpontosítson bizonyos vevők és kapcsolódó termékek. Kérdések, amelyeket ki kell figyelembe venni itt, az alábbiak szerint:
• Miért ember vesz egy termék (szolgáltatás)?
• Van lehetőség individualizáció elérhető, szegmens-CIÓ és a versenyelőny?
• Mi a lehetséges potenciális jövedelem és a növekedés, valamint a Valo-wai profit?
• Mi a skála, és milyen típusú verseny ezen a seg-Menten vagy hiánypótló, valamint a potenciális válaszokat dei következmény a marketing?
Az új termék variánsok lehetnek szükségesek-, ami viszont, amikor a cég elveszíti versenyképességét képesség frissítésével vagy javítja a termék. USO-vershenstvovanie áruk is egy járható út, a mo-Jette segítse a cég összpontosítanak piaci szegmensben, ami még mindig viszonylag stabil.
Racionalizálása termékskála (csökkentés) hasznos lehet koncentrálni a vállalat erőfeszítéseit egy amerikai fenntarthatatlan piaci szegmensekben. Annak érdekében, hogy hajtsák végre a Stra-tegiyu, a vállalatnak:
• egy jó megértése a költségek a vállalat;
• határozza meg, hogy az egyes termékek (szolgáltatások) a legkevésbé (vagy legtöbb) jövedelmező;
• Tudja meg, hogy vannak bizonyos területek nezavisimos perc, és nem torzítja-e belüli árképzés során ne-szappanhoz jövedelmezőségét.
9.7. Válság üzleti újratervezése
Átalakítási folyamatokkal kapcsolatos pro-dolgozók újragondolása, hogy drasztikusan javuló paraméterek, mint minő-CIÓ, a szolgáltatások és a működési költségek csökkentése. Ez egy gyors és radikális rekonstrukciója stratégiailag fontos üzleti pro-folyamatok optimalizálása workflow és növeli a pro-termelékenységet. Így azt lehet mondani, hogy minden együttes vokupnost cég erőfeszítéseit, hogy átalakítsa a pro-sét és ellenőrzési rendszerek nevezhetjük „reinzhini Ring”. Nem számít, milyen szögben tartják újratervezése stratégia rendes alkalmazottak és felügyelt stvom cég fő célja -, hogy elérjék a versenytárs-CIÓ előnyöket a különböző paraméterek: egy cég úgy véli, ígéretes termék fejlesztése, és a többi -, mert TIONS az árpolitikát, a harmadik - a sebességet ügyfélszolgálat, stb
Vezető elméleti szakemberek a marketing, valamint nekoto-rymi tanácsadó csoportok javasoltak változatossá nye megközelítések megvalósíthatóságának értékeléséhez és hatékonyságát újratervezése programokat. Összefoglalva ezek a megközelítések kerülnek bemutatásra Askeri A. et al., A beépített modellt reinzhini-gyűrűt (11.). A modell azt mutatja, hogy a siker a cég kell jól összehangolt működése minden szerkezet-lis elemekkel. Az emberek, a technológia, a termelési folyamat, a stratégiai és taktikai lépések cégek vizsgált vezetők, és azokon az irányt HN meghatározni erőkifejtés tervezésében komplexek derék-változások:
• a piaci (verseny) stratégia
• Digitális információfeldolgozás
Ábra. 11. Az integrált modell újratervezése
(A. Askeri et al.)
• Stratégia - az ügyfélközpontúság, az új versenytárs-CIÓ feltételek erősíteni fogja a vállalat pozícióját a piacon, és ez létre fog hozni egy vonzó képet;
• az emberi erőforrások - hatékony motiváció, promóció és munkaszervezés a személyzet érdekében, hogy magas termelékenységet;
• gyártási folyamatok - modernizáció és a termelés racionalizálásának tevékenységek hatékony felhasználása az összes erőforrás;
• Technológia - tartós fejlesztése és új termelési, információs és kommunikációs tech-technológiák fejlesztése, amelyek javítják a kiváló minőségű mezőgazdasági pro-indukció, a hatékony munkát az alkalmazottak szervezeti-CIÓ, és végső soron megerősítése és partnerségek kialakítását beszállítók (szállítók) és az ügyfelek .
Megjelent két rokon típusú üzleti újratervezése: áttervezése a válság, amelynek célja, hogy a következtetést a válság a szervezet, fejlesztés és átalakítása, ami vonatkozik etsya ha romló dinamikája a szervezet és a növekvő nyomás a versenytársak veszély. Fájdalom-shinstva orosz vállalatok a leginkább érintett a válság-CIÓ újratervezése.
Hat alapvető elvei az üzleti átalakítása:
I. Minden egyes üzleti folyamat kell vonni a néhány ember, amennyire csak lehetséges. Ehhez az szükséges, hogy összekapcsolják a feladatokat úgy, hogy minden egyes dolgozó végezhet, mint egy nagyobb számú egyéni feladatok, és előnyösen szerves munkát.
2. Az ügyfél folyamatot kell elvégezni ezt a folyamatot. Ez azt jelenti, hogy ahol csak lehetséges, az ügyfél részt vesz a végrehajtásában pro-engedményezési sokkal több, mint a hagyományosan feltételezett.
3. Meg kell foglalkozni a beszállítókkal, mintha azok egy részét a szervezet. Ez a követelmény azt jelenti, hogy néha a szállítóktól kell végezni a műveleteket, amelyeket a korai órán, ő végzett a szervezetben. Például egy eljárás ko-álló három részfolyamatok lehet alakítani a folyamat, van osztva csak egy alfolyamat a BPE-gyűrűt a fennmaradó két lesz végrehajtva szállítók.
4. Készítsen több változatát komplex folyamat. Feltételezzük, hogy a vezérlő, a részt vevő személyek számát (különösen a szakemberek) változhat részeként ugyanazt a folyamatot, attól függően, hogy azok időtartamát, a kötet a szükséges erőforrások, stb
5. számának csökkentése bejegyzéseket a folyamatokat. Ez az egyik módja annak, hogy csökkentse a személyzet számának részt. Hogy javítsák a folyamat, egyszerűen vegye az inputok, koto-rozs kell hasonlítani egyéb ráfordítások. A gyakorlatban ez az elv nyilvánul létrehozását egy egységes rendszer ellen-la, könyvelés, tervezés, stb
6. központosítása az információcserét, miközben megőrzi a decentralizált egységek. Amikor a folyamat több érintkezési pont az ügyfelekkel, célszerű központosítani felelős szolgálatok külön területen kell dolgozni velük, például a bizonyítványok kiadása előrehaladásáról szóló megrendelések és diszpécser szolgálat. Új funkciók ezen ajánlat számítástechnika.
Végrehajtása az üzleti újratervezés magában tervezése és kivitelezése során a következő ellenőrző lépéseket:
• célok kitűzése, tisztázása a céltársaság alapján ana-bérlet stratégiáját támogató csoportok igényeinek, színpadi zhiz-nennogo termék ciklust.
• Készítsen egy modellt egy létező cég. Ebben a szakaszban, a vezetők vagy tanácsadás fejlesztése alapvető üzleti folyamatok és a pro-azok hatékonyságának értékelése céljából.
• átalakítása az üzleti folyamatok. A bevezetése hatékonyabb működési eljárások, milyen módon hasznosítású-CIÓ a számítástechnika, a tervezés, a szükséges TIONS a munkát a személyzet.
• Fejleszteni kell a rendszer szervezeti kölcsönhatás sáv Sona. Ebben a szakaszban a motivációs rendszer, orgona-nizuyutsya végrehajtására csapatmunka, létrehozza és végrehajtja Xia képzési programokat.
• készítése támogató információs rendszerek.
• Határozza meg a rendelkezésre álló erőforrások (pénzügyi, berendezések, szoftverek, személyzet) szükséges végrehajtását az-lesztési újratervezése.
• Megvalósítás a frissítési folyamat alapján az integráció, a munkavállalók képzése, az átállás az új szervezet aktívan-sti cég.
újratervezés eredménye - a mélyreható változás szervezeti kultúra-expozíció, az üzleti folyamatok, struktúrák és technológiák alapján végrehajtására tervezett szervezeti változás-CIÓ. Táblázat. 13. ábra tipikus eredményei változások a technológia használata az üzleti újratervezése.
Ennek szükséges feltétele a sikeres újratervezése - jelenléte a ko-Manda képzett szakemberek a menedzsment területén. Sikeres működés garantált közvetlen belépés a csapat vezetője a szervezet, és más felsővezetők. Fontos, hogy egyértelműen meghatározzák a szerepét minden tagjának a hazaárulás-CIÓ csapat.
Gyakori hibák elvégzése során újratervezése (különösen Oroszország) a következők:
• igyekszik javítani a jelenlegi folyamat, nem pedig valami visszafordítani;
• Nem koncentrációja erőfeszítéseit és erőforrásait az üzleti folyamatok;
• célzott csak újratervezés üzleti PROTSES baglyok, nem figyel arra, hogy az egyéb változások;
• alulbecsülték a szerepét az értékek és a kulturális hagyományok, a szervezeti légkör, az előadóművészek meggyőződés, ami a nem megfelelően értékeli a felkészültség személyzet is aktívan részt vesz a változások várható átalakítása;
• alábecsléséhez stratégiai kilátások változása és igyekszik korlátozni alacsony Lenie, helyi siker;
• idő előtti megszűnése újratervezése folyamatot a megjelenése az első nehézségek és sikerek;
• a találkozó vezetője a újratervezése csapat menedzsere, rosszul ismerik a természet és a módszer alkalmazása;
• elégtelen források újbóli mérnöki;
• koncentráció kizárólag szándék, ugyanakkor annak szükségességét, hogy biztosítsák azok végrehajtását.