forgás stratégia
Több anyag:
forgás stratégia széles körben használt és bizonyítottan hatékony a válságkezelésben, úgy véljük, az úgynevezett perem részletesebben.
forgás alapuló stratégia a csökkentési stratégiákat ütemű versenyeken és rendszerint változások átfogó erőfeszítések az értékesítés, az átruházás vagy újrafelhasználhatók meglévő termékek (szolgáltatások) egyidejű újak kialakítása. Stratégiák a költségek csökkentésére gyakran úgy vannak kialakítva, rövid távú hatás és épít-számunkra, hogy gyorsan eredményeket elérni. Stratégiák a költségek csökkentése és a fordulás lehet végrehajtani egyszerre.
forgás stratégia egy cég a nyomon-nek sorrendben:
• számának növelése az elért eredmények, ha lehetőség van a WHO;
• összpontosít stratégiai döntés-CIÓ funkcionális fejlesztések és csökkentési egységeket negatív pénzmozgással;
• továbbra is szolgálja az ügyfelek ugyanabban a tartományban az áruk és szolgáltatások, míg ugyanabban az időben is lehet érezni szükséges-híd darabok;
• Ide egy nagy stratégiai csoport az iparban;
• Ide egy kisebb csoport ebben a stratégiai ágazatban;
• hatékonyabb versenyt a meglévő stratégiát-cal csoport az iparban, felhasználva a különböző módszerek versenyképesség-CIÓ, valamint az alapvető készségeket.
Próbálta eldönteni, hogy milyen típusú forgási stratégiával kapcsolatban, függ a konkrét helyzetet. Meghatározni, hogy meg kell válaszolni a következő kérdésekre: Megéri, hogy mentse az üzlet? Majd a társaság nyereségessé vált ismét hosszabb távon? Mi annak üzemi állapotát és stratégiai hornyolt ebben a pillanatban? Nézzünk néhány konkrét Stra-giák forgatást.
Mielőtt változik az ár, a cég figyelembe kell venni számos tényezőt:
• Akár az árut a vevő, mint az alacsonyabb áron, mint a verseny érzékelhető;
• mi lesz a reakció a versenytársak;
• Vajon a termék fellebbezést, hogy javítsa az egyes piaci szegmensekben.
Irányváltás. Az alapgondolata ez a koncepció, hogy összpontosítson bizonyos vevők és kapcsolódó termékek. Kérdések, amelyeket ki kell figyelembe venni itt, az alábbiak szerint:
• Miért ember vesz egy termék (szolgáltatás)?
• Van lehetőség individualizáció elérhető, szegmens-CIÓ és a versenyelőny?
• Mi a lehetséges potenciális jövedelem és a növekedés, valamint a Valo-wai profit?
• Mi a skála, és milyen típusú verseny ezen a seg-Menten vagy hiánypótló, valamint a potenciális válaszokat dei következmény a marketing?
Az új termék variánsok lehetnek szükségesek-, ami viszont, amikor a cég elveszíti versenyképességét képesség frissítésével vagy javítja a termék. USO-vershenstvovanie áruk is egy járható út, a mo-Jette segítse a cég összpontosítanak piaci szegmensben, ami még mindig viszonylag stabil.
Racionalizálása termékskála (csökkentés) hasznos lehet koncentrálni a vállalat erőfeszítéseit egy amerikai fenntarthatatlan piaci szegmensekben. Annak érdekében, hogy hajtsák végre a Stra-tegiyu, a vállalatnak:
• egy jó megértése a költségek a vállalat;
• határozza meg, hogy az egyes termékek (szolgáltatások) a legkevésbé (vagy legtöbb) jövedelmező;
• Tudja meg, hogy vannak bizonyos területek nezavisimos perc, és nem torzítja-e belüli árképzés során ne-szappanhoz jövedelmezőségét.