Beszéde a fejét a tervezési találkozó, és a vállalati találkozón, a cég bogushtime
Mi teszi a fejét a feje? Az a képesség, hogy az eredmény a „kéz” beosztottja. És erre van szükség a tudás és készségek a különböző területeken. Ugyanakkor megvan az a képessége, amely nélkül a feje nagyon nehéz csinálni. Ez az a képesség, hogy az elgondolást, hogy meghallgassák, hogy hozzanak a feladat már megértette és helyesen alkalmazzák, és csak néhány szót kell motiválni az embereket az eredményt. Beszéljünk arról, hogyan építse beszédet dolgozói értekezleteken és nagyvállalati ülésein.
Mindenesetre ami jár, mint felügyelő, megvan a maga sajátos szabályai korlátozások és ami a legfontosabb, a célokat. Az attól függ, mit és hogyan a fej lehet és kell beszélni.
Tervezés ülés - rövid gyártási találkozó aktuális kérdésekről, így biztosítva a teljesítését a terv. Javasoljuk, hogy minden nap az esti órákban. Az optimális idő tervezési üléseken - 30-40 perc. A megbeszélést a személyzet jelentését a feladatok végrehajtásáról tárgyalt sürgős problémák és módszerek azok megoldásait, elosztott feladatok, és azonosítja azokat feladata ezek megvalósítása.
Corporate ülésén - a közgyűlés az alkalmazottak, illetve szervezeti egységek a vállalat azzal a céllal, hogy kezeljék prioritásként a munka, ismerkedjen meg a legfontosabb stratégiai célok, beszélni az eredményeket, ösztönözze és bátorítsa a munkavállalók közös célok elérése érdekében a munkát. Javasoljuk, hogy végezze el a heti reggel. Az optimális idő ülések - 30-40 percig.
Megbeszélést, és a találkozó a különböző vállalati rendezvények. A korai azt mondani, többet a kérdések és kihívások a második - az eredmények és célok. De függetlenül a pontos részletek a rendezvény fő célja a teljesítmény menedzser - közvetlen, motiválja és inspirálja. A felügyelő lehet több objektív.
Kezdjük a meghatározása a teljesítmény célokat. Határozza meg a forma kívánt eredményt elérni. Határozza meg a kritériumoknak megszerzésének ezeket az eredményeket. Például, ha a cél - „tájékoztatni”, vagy „a feladatot”, a feltétel az eredmény lehet az a tény, hogy az alkalmazottak a felvett, amit mondott.
Képzeljünk el egy pillanatra: A beszéd ne legyen vádaskodó, akkor nem kell hibáztatni senkit, akkor nem elsősorban a hibák. Akkor beszélhetünk a problémák, de aztán megoldásokat kínálnak. Jobban összpontosít a siker és az eredményeket. Ez azt jelenti, elindulunk túlnyomórészt pozitív módon.
Egy másik tipp - nem korlátozódik az általánosságok, beszélni részletesen. Ki, mit, hol, mikor és mit kell csinálni. Az előadások fogja várni, hogy hallja a nevét, és a saját, bár kicsi, de ilyen fontos eredmények és sikerek.
A szerkezet a teljesítmény semmi különös, és akkor garantált a siker, ha használja a javasolt egyszerű tervet. Néha azt mondják, hogy ez túl könnyű, de ... igen, minden zseni egyszerű.
1. Bevezetés. Ez egy módja a „belépő” a nyilatkozat. Fontos, hogy adja meg a témával kapcsolatban, amelyre fogunk beszélni. Például: „Ma megbeszéljük (beszéd, beszélni fogok, stb ...). ”. És miért van szükség, kezdve egy lehetőség, ezekkel a szavakkal: „Mindannyian tudjuk, hogy ...”.
2. A dolgozat vagy véleményt. A legfontosabb része a beszéd: vélemény kinyilvánítása, akkor azt fogja cáfolni vagy bizonyítani. Ez egy egyszerű formáját illetően a gondolatait, ami nagyon könnyen az ember által érzékelt. Ne feledd, hogy a kilátás jobb, hogy kifejezze a, akkor hozzá a szavait jelentőségű, „azt hiszem / kötött / gondol ...”.
3. A fő rész. Ebben a szakaszban, akkor bizonyítsa vagy cáfolja a nézeteit. Célszerű menni pontról pontra: „Először is ... Második ... Harmadik ...”.
4. Action. Bemutatkozó, történet bemutatása értelmes csak akkor, ha elérjük a konkrét lépéseket hallgatók. Még mondja anekdota, valószínűnek tartja, hogy mindenki nevetett.
És ez a része a beszéd megadja a lehetőséget, hogy be a döntőbe, a legfényesebb gondolat, hogy majd a közönség tapsol, arra gondolni, hogy vásárolni, hogy egyetértenek - egyszóval, a cselekvésre. „Ezért (te, cégünk, és így tovább. N.) kell végrehajtani (hogy, vásárolni, és így tovább. F.) ...”.
5. Záró beszédében a cselekvésre: „Engedje meg, megvédeni (leküzdeni, hogy a jövőre gondolni, stb ...) ...”.
Ha megfelelően szervezni üléseken és céges rendezvények, ez segít, hogy fegyelem személyzet, lehetőséget nyújt, hogy a valós eredmények és a hosszú távú célok kötve a napi feladatokat. Első pillantásra, hivatalos rendezvények válhat az alapja a dolgozói motiváció, amikor az egyik látja az általános célkitűzéseket, a kihívások és lehetőségek.
Így a hatékonysága a fejét azon múlik, hogy tartsa a szót. Fontos megjegyezni, hogy vagyunk, időtartamától függetlenül kell kialakítani, hogy apróságok. És ha először elő kell készíteni a megfelelő időben a képességét, hogy hatékonyan kommunikálni az ötletek jönnek a automatizmus. És az mennyire befolyásolja nemcsak az emberek, hanem a helyzet egészét növeli többször át. A legfontosabb dolog -, hogy a cél és a terv szerint megy. Akkor lesz képes „eladni az ötletet”, és közvetíteni gondolataikat a lehető legrövidebb idő alatt és a maximális eredményt.