St tárgyaként irányítási szervezeti viselkedés
Személyiség - ez tényleg a legnagyobb integratív rendszert, néhány feloldhatatlan integritását. És akkor feltételezhetjük, hogy van néhány következetesen előforduló tumorok jellemzik a szakaszában a középvonala a ontogenetikus fejlődésben.
Ebből a szempontból a szerkezet a személyiség - csak az egyik definíciók annak integritását és egység, azaz További sajátos jellemzőit az egyén, az integrációs funkciók, amelyek kapcsolatban vannak a motiváció, attitűdök és trendek az egyén.
Egy új megközelítés a gazdálkodás egyre inkább azon a felismerésen alapul a kiemelt személy előtt a termelés, mielőtt a előtti eredmény kamatok cégek és intézmények számára. Hogy egy ilyen kérdés most az irányítási kultúra. Ezért nem pszichológiai ismeretek a személy nem tud. Most ez az egyik intuíció, önérdek nem elég, mert a vezetők kell a tudományos ismereteket a személyiség a munkavállaló, a szakmai megközelítés dolgozni a személyzet. Az emberek - az a személy, a személyiség - tekintik versenyképes le a cég, amely szükséges a megteremtése, megőrzése és szaporodnak.
Bejegyzett és létező értékelési központok, ahol a munkavállalók ki vannak téve a vizsgálatra csak mint egyének.
Az egyén, mint egy csoport tagja vesz egy adott helyzetben (állás), és a rendszer a közigazgatási kapcsolatok, valamint a rendszerben - gyártás és funkcionális. Ez az állapot, elsősorban szakmai képesítés jellemzői dolgozók (oktatás, foglalkozás, stb.) A produkciós csapat egyértelműen megkülönböztethető helyzetét igazgatója, könyvelő, mérnök dolgozik, és így tovább. E., mind a pozíciókat a jogait és kötelezettségeit. van egy kölcsönhatás a pozíciókat, hogy létezik az emberek között, akik elfoglalják őket. Például a fej helyzete azt jelenti, hogy létezik egy alárendelt helyzetben, és egy bizonyos kapcsolat közöttük.
A funkcionális szerepe határozza meg utasítások és szabályok, amely meghatározza a feladatokat, jogokat és a hivatalos kapcsolatok (kapcsolatok). Tiszta munkaköri leírások az alapja szerepének megértése.
A munkavállaló a cég nem csak a funkcionális szerepek, hanem egy bizonyos szerepet a rendszerben az informális kapcsolatok, például a szerepe „tanuló”, „bíró”, „kívülálló”. Ezek eredménye az egyes személyiségjegyek. Elvégzése ember formális és informális szerepek, attól függően, hogy érti a pontos szerepét és megszerzi azt.