A leányvállalat - az előnyöket és hátrányokat, a különbség az ág

A fő cél a leányvállalatok létrehozásától - üzleti diverzifikáció, az újraelosztás a belső erőforrások és a kockázatok csökkentésére a szülő szervezet. De ők is a hátrányai. Például a probléma a Transfer forma, a növekedés a közigazgatási költségek, de a személyzet nehezebb ellenőrizni a leányvállalat.

Használja a rövidfilmek:

A zéró éve a huszonegyedik században, amely a történészek nevezte a „kövér”, a magas növekedési potenciállal rendelkező vállalkozások masszívan nyitott leányvállalatok és képviseleti irodák érdekében, hogy erősítse pozícióját a piacon, tele pénzzel eladásából származó olaj és a gáz. A mai gazdasági helyzetben dilemma „hogy nyissa meg a lányát, vagy sem” túl meglehetősen éles - válság megtisztítja soraiban LLC és a JSC irigylésre méltó kitartás és módszeresen több mint 2 éve, így a piac lassan szabadul azok számára, akik képesek alkalmazkodni az időben, és összefogja. Ezért ezek a szervezetek előbb-utóbb felmerül a kérdés - mi a legjobb, hogy nyissa ki: egy ág vagy egy külön egység, hogy javítsa pozícióját a piacon, és további bővítése. A kérdés valójában meglehetősen egyszerű - „lánya” jövedelmezőbb, ha azt tervezi, hogy az üzleti diverzifikáció és szükség van a kockázatok csökkentésére. És most fogjuk bizonyítani.

Mi leányvállalata, és miben különbözik egy ág

A teljes tulajdonú leányvállalata - egy olyan szervezet, amely birtokolja a részvények ellenőrző részesedést a másik szülő, vagy szervezet. A kapcsolat közöttük határozza meg a méretét tét, amely tartozik a szülő, és a lehetséges együttműködési megállapodások, engedélyek átvitel, szabadalmak stb A fő célja a teremtés - a lehetőséget, hogy végezzen egy belső diverzifikációja üzlet, felkutassa a legígéretesebb területei a vállalat elkülönült jogalanyok, és ezáltal a párhu- feladatokat, amelyek nem jellemzőek a cég fő.

A fő különbség a fióktelep (vagy képviselője), hogy ez egy teljesen önálló jogi személy a jogalkotás. „Lánya” jön létre, mint bármely más szervezet (pl Ltd). Megvan a törzstőke, charter, CEO, stb Ez folytathatnak olyan tevékenységet, amely a meghatározott saját charter, úgy viselkedik, csak a saját nevében, valamint ágazati és képviseleti iroda már dolgozik nevében nagy cégek.

Ha több olyan leányvállalata alakult holdingtársaság, és az egyes ilyen szervezetek lesz önálló jogi személy, amely a jogot, hogy saját tevékenységüket. A szabályozás a fő cég sem rendelkezik ellenőrző részesedéssel, vagy szerződést köt vele, vagy regisztrálni a charter össze kell hangolni a székhelye stratégia. Mivel a leányvállalat önálló jogi személy, nem felelős az adósságok a „mag” a vállalkozás, amely egy óriási előny, mint az ág. De, mint minden más szabály, van is számos kivételt:

• ha a leányvállalat szervezet az utasításait követte, és döntéseit a nagy cégek megsértik a törvényt, a két szervezet együttesen és egyetemlegesen felelős;
• ha csőd „lánya” volt a hiba a fő vállalat, az anyavállalat kerül sor egyetemlegesen felelős.

Más esetekben leányvállalata - egy külön egység, amelynek feladata a kötelezettségeit és tartozásait a saját, anélkül, hogy minden kockázatot, míg a szülő szervezet.

hasznos dokumentumok

Töltse le a pozícióját az üzleti tervezés leányvállalatok nevében

Előnyei, hogy egy „lányai”

A fő célja a létesítmény a leányvállalatok - diverzifikálása az üzleti, az újraelosztás a belső erőforrások, a szervezet és a kockázatok csökkentésére a szülő szervezet. Létrehozása növeli a hatékonyságot a „fő” a társaság, mint ez nem fog részt non-core business neki, de jönne a kapcsolatok és erőforrások, hogy minél több pénzt leányvállalata, és ennek következtében az egész csoport. Sikerült megállapítani a fő előnyei a nyitás „lánya”:

1. Nyitva külföldön jelentősen spórolni külkereskedelem és irányelveinek megkerülését néhány vállalat, ami működik az orosz piacon csak a hivatalos képviselői, valamint az, hogy megvegye tőlük Európában az európai leányvállalat termékek és vigye itt a határ túloldalán a saját, lényegesen megtakarítás logisztika.
2. A lehetőség többször, hogy növeljék a pénzügyi stabilitást az anyavállalat annak a ténynek köszönhető, hogy minden potenciálisan veszélyes tranzakciókat lehet végrehajtani a „lánya”.
3. Ön képes lesz arra, hogy részt vegyenek az ajánlatok két vállalat egyszerre. Gyakran a pályázat nem érte el 2 vagy több résztvevő és a pályázatot érvénytelennek ismerik, még ha akarta tölteni, hogy tisztességes. Nyitva lehetővé teszi, hogy nyújtson be dokumentumokat a két entitás.
4. A leányvállalat lehet majd átadni nem szabványos irányai az üzleti kihívásokat, hogy több pénzt. Például, ha nem külkereskedelem, de szeretnék használni a tapasztalatokat és kapcsolatokat az IT, ami a piac számára a szoftver kapcsolódó FEA. Ezt meg lehet tenni, hogy kiválaszt egy új egységet a vállalaton belül, vagy meg tudja nyitni a leányvállalat és öntsük rá a funkciók létrehozása szoftver.
5. Lehetőség lesz tartani egy külön számviteli kapcsolódó költségek megvalósult új beruházási projekt.
6. Lehetőség lesz, hogy hozzon létre egy hatékony menedzser alapuló ösztönző rendszer a szétválás nyereség, hogy a cég lesz a bevezetés után egy új projekt.

Szintén megnyitásával ez a vállalkozás lehetővé teszi hatékonyan:

• terjeszthető a költségek és a bevételek között a leányvállalatok és székhelye;
• jövedelmeiket a bejegyzett társaságok kedvezményes régiókban;
• koordinálja a beruházások és konszolidálja pénzügyi kapacitása a gazdaság, hogy koordinálja alap műveleteket.

Hiányosságok a leányvállalat alapításához cég is van, messze. Talán a fő hátránya a „semi-szabadság”. Formálisan független leányvállalata, meg kell felelnie az utasításokat a „fő” a cég, a választott adózási formához, és befejezve a forgalmazási és termelési stratégia. Másrészt - ez egy hatalmas lehetőség a különböző vezetők, akik tudják használni a hivatalos szabadságát, hogy elérjék saját személyes pénzügyi érdekeit. Az alábbiakban felsorolt ​​van a másik, nem kevésbé fontos hátránya van:

1. Munkahely elvesztése „lánya” az érdeke az anyavállalat vagy más „lányai” a gazdaság (például munka megvalósítása informatikai rendszerek. Kifejlesztett „lánya” az anyavállalat, de olyan áron, lényegesen alacsonyabb, mint a piacon).
2. A hierarchikus irányítási struktúrát, ami azt eredményezheti, súlyos bürokráciát, ahol minden lépést meg kell tárgyalni a székhelye, amely azt eredményezi, hogy a rossz minőségű üzleti folyamatok, és ennek következtében kevesebb lehetőség gyorsan reagálni a piaci változásokra, és később, hogy a szükséges döntéseket, hogy viszont azt eredményezi, hogy az elmaradt haszon vagy közvetlen veszteségek.
3. A növekedés igazgatási kiadások pénzforgalmi szolgáltatásokkal kapcsolatos igazgatási személyzet, könyvelési és beszámolási elkészítése: mi lesz felvenni az új vezérigazgató, könyvelő, pénzügyi igazgató, stb ami jelentősen növeli a bér alap.
4. Annak ellenére, hogy szigorú szabályok a hierarchia és az alárendelés, sokkal nehezebb lesz, hogy ellenőrizzék a leányvállalata, mint egy új részleg a cégen belül, és lesz sokkal nehezebb megállapítani információs közötti információcsere a leányvállalat és a szülői szervezetek. Az ok egyszerű - a legtöbb függetlenségét menedzserek és vezetők.
5. A megjelenése kapcsolatos problémák transzferár. Transzferár gyakran nem teszi lehetővé, hogy megértsük, mennyire hatékony kezelésének új beruházási projektek, amelyek már leányvállalata. Továbbá, transzferár lehet használni torzítja a pénzügyi eredmények az adóztatás optimizálása, vagy egyéb személyes érdekek a felső vezetés.

Egy leányvállalata segítséget egy bizonyos szakaszában az üzleti fejlődés, hogy azt a következő szintre, hogy adókedvezmények, új piacok megszerzésére, és így a logisztika, hitelek, személyi. És ami a legfontosabb -, hogy végezzen hatékony üzleti diverzifikáció elvesztése nélkül a minőség az üzleti folyamatok. Mint bármely más eszköz, hatékonyságát „lánya” attól függ, hogyan használja azt. A tankönyv például körülbelül dugulás mikroszkóp körmök itt dolgozik. Megnyitásához leányvállalata legyen, ha a cég valóban szükség van rá, ahelyett, hogy egy másik jogi személy „számára kiírt tendereken való részvétel” (bár ez is gyakori). Hogy elkerüljék a felesleges veszteségeket gondosan tanulmányozza a kérdést egy szilárd belső ellenőrzési rendszer a kölcsönös csoporthoz tartozó társaságok, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan és rugalmasan reagálni a belső és külső változásokat, és megteszi a szükséges irányítási döntések és azok végrehajtására.

Módszertani ajánlás a pénzügyi menedzsment

Olvassa a második félévben

Kapcsolódó cikkek

• Magánóvoda előnyeit és hátrányait, eltér a hagyományos óvodák

• Fűtött padló Stroebe előnyei és hátrányai ennek a módszernek

• Simpla - lehetséges előnyök és hátrányok Simpla rendszer