Motiváció a „cafeteria” stílus
Motiváció a „cafeteria” stílus
Szinte minden eycharov - a főképviselő igazgatók rendes HR-szakemberek „fejfájás” a motiváció. Ez a téma folyamatosan vita a menedzsment iroda, itt javasolt sok különböző megoldások ...
Hogy biztosítsuk, hogy dolgozó teljes erejét? Hogyan segíthet, hogy ne csak elvégezni a tervek, hanem a díjat kollégái szenvedély és a lelkesedés (főleg kezdőknek)?
Munkavégzés a „higiénia” tényezők (az F. Herzberg) - a munkakörülmények javítása, növelése a kényelmet iroda, és a rugalmas, szabad gyümölcsök és gyümölcslevek a konyhában - természetesen csökkenti a „csalódottság” az alkalmazottak. De ne számíts lényeges hatással a „pozitív” motiváció. Ez egy nagyon fontos, de nem az egyetlen eleme a munka HR-vezetők.
Ezen túlmenően, a fokozatosan csökkenő „hajtóerő” anyagi ellenszolgáltatás fejében - ünneplik minden gyakorló. (Persze, mi nem beszélünk az esetekben, amikor egy személy, mondjuk, a tartozás a jelzálog.)
Megváltoztatja az emberek hozzáállását a munka általában:
- A legtöbb munkát az üzleti / szervezet nem öncél;
Ezek a tendenciák is figyelembe kell venni, ha a fejlődő eychary motivációs programokat.
Mi a teendő, ha növekedését díjazás nem „automatikusan” a megnövekedett dolgozói elkötelezettség? Tapasztalataink azt mutatják, hogy jó eredményeket kapnak az egyéni figyelmet.
Hogyan működik a „cafeteria”
A mechanizmust is meghatározó határait szervezett egyszerűen és világosan: az emberek keresni „virtuális pénz”, hogy ki kaphat további előnyöket. Honnan származik a „virtuális pénz”?
- Mielőtt alkalmazottja célkitűzéseket állít SMART modell.
A siker és a hatékonyság a személyzet tagja, annál több pontot a virtuális „pénztárca”, és kap, illetve a „pay” több szolgáltatást. Fontos, hogy kifejezzék magukat bármely alkalmazottja is - függetlenül azok helyzetét, minőségű és a vállalatnál eltöltött. Ennek eredményeként, a rendelkezésre álló limit szolgáltatást még az is lehet nagyobb, mint az a fejét!
A lista a kínált előnyöket igen változatos; kialakítása során arra törekedtünk, hogy minden a legfontosabb dolog egy személy a képzés megszervezésére a személyes szabadidő. Ma, a „cafeteria menü” a következő szolgáltatásokat tartalmazza:
- vállalati politika önkéntes egészségbiztosítás (VHI), beleértve a közeli hozzátartozók a munkavállaló;
- fizetés a mobil kommunikáció és az internet (az összeg nem korlátozódik);
- kártérítést fizet az óvoda és a különböző oktatási tevékenységek az alkalmazottak gyermekei számára;
- közművek fizetés kompenzáció;
- kártérítést fizet a turista útra;
- kártérítési politika OSAGO és CASCO;
- kompenzáció ételek (egy bizonyos összeget havonta);
- tanulnak idegen nyelvet (angol és francia)
- kártérítést fizet a különböző egészségügyi szolgáltatások (masszázs);
- Kártérítés oktatás költségeit;
- kártérítési kamat jelzálog.
Az egyetlen korlátozás - a szolgáltatás „cafeteria” csak fogadni a cég alkalmazottai (kivéve a VHI a rokonok) és a közvetlen személyes kiadásokat kompenzálja alkalmazott ( „virtuális pénz” nem váltották be csak úgy).
A javulás a mi „cafeteria” vehet minden tagja a csapat részt korlátozások nélkül. Jelenleg a „menü” 11 tételt tartalmaz. Úgy gondoljuk, hogy a jelentős bővítése ellátások listáját is praktikus, mert elkerülhetetlenül romlik a nyújtott szolgáltatások minőségét.
Mit teszünk, hogy mi „cafeteria” dolgozott folyamatosan, hogy a biztosított az alkalmazottak szolgáltatásokat?
Mindennek alapja a költségvetési tervezést, mint általában, azt tervezi, egy év alatt.
Ezután a határait alapok számítjuk, amely elérhető lesz finanszírozni a „kávézó” program. A határértékek eredményétől függ az éves értékelés - akkora, mint egy „virtuális pénztárca” egyenesen arányos az értékelés minden egyes szakértő.
Befejezését követően a települések, az egyéni határértékek állnak a „My Account” az intraneten. Továbbá, az alkalmazottak kell választani a szolgáltatások - terjeszteni a pontszámot. Díszített a „My Account” alkalmazás segítségével a rendszergazdák a „kávézó” program. Olyan alkalmazásokhoz, akkor a forma, mint a papíralapú és az elektronikus úton, hanem számos előnyös automatizálni ezt az eljárást.
Keresztül a „My Account” a hazai online alkalmazotti hozzáférést kap a személyes adatokat. Van információ:
Például, egy alkalmazott Ivanov II Az értékelés kapta a legmagasabb pontszámot - A. Az A reakcióvázlat számítást az értékelés megegyezik 1,5 ezer „virtuális rubelt.”.
A „cafeteria” szolgáltatások legkeresettebb munkatársaink az elmúlt két-három évben, tudomásul vesszük:
Összességében mintegy harmada az alkalmazottak a bank rendszeresen szerződéseket kötni az egészségügyi biztosítást és fizetés a virtuális bónuszokat.
Előnyök a program „Cafeteria”
Új motivációs eszköz - a rugalmas megközelítés a juttatásoknak már nagyon jól fogadta az alkalmazottak. „Cafeteria” program segített nekünk:
1. Vegye ki a fő hátránya a hagyományos rendszer további befizetések mely költségek vonatkoznak minden, és az előnyök nem választják.
Például egy standard juttatási csomag, beleértve az orvosi biztosítás, de a személyzet nem egyszer az év során nem használja azt. Ahogy rendszeresen megy a sport, ez gyakran a tengeren, nem szükséges, hogy orvoshoz. Ha a vállalat felajánlotta neki a választás: a szerződés megkötésére, vagy látogasson el a VMI sportklub, valószínűleg ő az utóbbit választják. Az eredmény lett volna elégedett mindkét oldalán:
- férfi vezet, az egészséges életmód;
- munkáltató csökkenti a veszteségeket csökkenti kórházba.
De a lényeg mégiscsak - a motivációs hatás: a munkavállaló látja a tekintetben az általa választott, a vállalat elkötelezettségét, hogy megfeleljen az igényeinek fontos neki.
A gyakorlatban azonban a leggyakrabban, az ellenkezője igaz: annak ellenére, hogy egy személy nem kell a segítség, az orvosok, még mindig kivenni egészségbiztosítás. Ennek eredményeként, az alkalmazottak úgy érzik tisztességtelen hátrányba: a kollégák nem érdekel az egészség, támogatást kap a cég, míg ő erőfeszítéseit, hogy fenntartsák a jó fizikai erőnlét, képes dolgozni, akkor is, ha a fele a szervezet „influenza” - általában nem jutalmazzák.
2. Távol „egyenlősdi” a juttatásoknak.
3. hivatkoznak megadását jogosultságok egyéni teljesítmény.
4. egyedivé az a tény motiválta, hogy minden ember képes kiválasztani a leginkább vonzó szolgáltatások számára.
A program nem csak motiválja az embereket, hogy javítsa a munka minőségét, hanem arra ösztönzi őket, hogy a szakmai fejlődés és a személyes fejlődés (sok választja képzés). Az előnyök azt a két oldalát:
- Company - Minőségi növekedése a munka egy időben, hogy a projektet sikeresen befejeződött üzleti feladatok;
Végül, ez a program jó a pozitív képet a munkáltató.
„Cafeteria” program elfogadásának előnyeit hasznos lesz minden olyan szervezet, de minél nagyobb a vállalat, annál nehezebb lehet megvalósítása és további ügyintézés, annál nagyobb a pénzügyi / idő szükséges erőforrások (különösen a részét a HR-szolgáltatások és számvitel). Egyéni megközelítés költségek szabványtípusú, és ezért drágább és fáradságos. Azonban automatizálási jelentősen csökkenti a költségeit egy ilyen program. Azt például, hogy bizonyos funkciók elvégzésére alkalmazottak maguk is - a „Saját fiók”.
És még egy fontos dolog: a döntés meghozatala, hogy dolgozzon ki olyan programot, az irányítási kell pontosan kiszámítani az erők. Az a tény, hogy ezek az ígéretek, hogy az alkalmazottak kell teljesíteniük.
Motiváció - ő is, akárcsak a keleti, „kényes kérdés”: ha a vállalat ígéretet tett semmilyen hasznot, és akkor nem adnak, azt kockáztatja, hogy komolyan demotivate alkalmazottak. Negativitás és csalódás lesz sokkal több, mint egy cég, amely nem szeretnék adni, vagy nem ad, de - „nem csaló”.
Persze, sokan dolgoznak hatékonyan és teljes kapacitással. De mindegyik hajtja különböző motívumok! Motívumok függ az ember belső világa, változnak hatása alatt a külső tényezők. A szakértők a fejlődő különböző vizsgálatok motiváció, javaslatokat vezetők - mint függően a kapott eredmények emberekkel dolgozni. Minden cég úgy dönt, saját maga számára: milyen ellenőrzési módszereket kell használni, milyen gyakran kell értékelni, és hogyan kell a dolgozók motiválása.
Saját tapasztalatból mondhatom, hogy valóban inspirálja az egyetlen helyzet, amikor keresztezik elvárásainak munkavállaló és a munkaadó lehetőségeket. Őrizze értékes munkavállaló csak a pénz - egy veszett ügy, előbb vagy utóbb meg fog vásárolni. De kipróbálhatja az egyéni megközelítés a lehető legteljesebb mértékben, hogy megfeleljen az egyedi igényeket a szakember. Ez az, amit létrehoz hűség és növeli részvételét. Eycharov feladat -, hogy megtalálják ezt az energiaforrást! Nos, és folyamatosan táplálja, hogy - ez egy technológiai kérdés.