Érzelmi jellemzői közötti kapcsolat vezetők és beosztottak a vezérlőrendszer
A folyamat a kapcsolat a vezetők és beosztottak - a kommunikáció egymással, és a kölcsönösen hatnak egymásra, hogy működjenek együtt a közös cél elérése. Head irányítja alárendelt embereket, hogy bizonyos feladatok elvégzéséhez, hogy szembeszálljon a szervezet. Bizonyos korlátok között a termelési hely és a különleges üzleti kapcsolatok okozhatnak a különböző érzelmi állapotok alkalmazottak. Ezek az érzelmi állapotok befolyásolják a munkafolyamatot, hogy a helyes döntést, hogy elérjék céljaikat.
Ez felveti a kérdést, hogy a lényeg a kapcsolat menedzser és beosztottjai. „Mi a lényege a vezetés? A célok és célkitűzések elemek - az embereknek szükségük van, hogy legyen a saját elképzelések és célok, valamint nem volt hajlandó elkötelezni magukat, hogy az ötleteimet és feladatok. És ez az, ami történik, a szervezeten belüli „- írta Mr. P. Schedrovitsky.
Head képes megoldani a problémát, szemben a szervezet csak azért, mert a dolgozók a szervezet. Amikor érzelmileg intelligens és hozzáértő válaszoljon az eredményeket a problémamegoldás és a személyzet, akik részt vesznek ebben a; szellemileg és érzékien járatos dolgozó helyzetekben; intelligensen felméri az üzleti és személyes tulajdonságok alkalmazottak, ez biztosítja a sikert maguk, a személyzet és a közös ügy.
Az egyik legfontosabb feladat a fej - emlékszik az emberek, hogy élnek, érzelmileg reagálnak alkalmazottak, akik az adott szervezet.
Menteni a képet a szervezet és a saját helyzetüket, hatékony vezető menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megértsék az érzelmi funkciók kölcsönös kapcsolatok beosztottak. Teljesítette a minőségi szakmai, illetékes vezetője, aki „díjak” az emberek a siker érdekében, lehetővé teszi az emberek, hogy hozzájáruljon a termelés a kreatív ötletek, amelyek befolyásolják a termékek értékesítése a piacon, átvételét pénzt a szervezet, valamint az elégedettség a személyes ambícióit.
Az igazgató felel a saját érzelmi állapotban javára magukat, és hogy megőrizze befolyását a kapcsolat az alkalmazottakkal. Ezért szükséges, hogy megtanulják, hogy előre a reakció beosztottak különböző helyzetekben érezzük őket ösztönösen tudja a jogszabályok és normák a munkavállalói csoport a szervezetben.
Minden döntés az út a siker hatása alatt az érzelmek. Az érzelmek - a természetes és normális része a logika és a döntéshozatal. Az érzelmek megvannak a speciális kémiai kézírás a szervezetben, és a légzést befolyásoló beszélgetés, test mozgását, hogy egyfajta időérzékelés és még sok más. Vezetők kell a készségek fejlesztése figyelmes megfigyelő, aki figyelembe veszi az érzések és érzelmek a beosztottja kommunikációs és aktivitását.
Kézikönyv - nem szakma, és a szerepe az ember benne. Ebben a szerepben, minden szabadon választhatnak maguknak, hogyan befolyásolja az emberek reakciók kielégítette, hatás intézkedést. Head képezi a beszéd kultúra, stratégiák, különösen a kommunikáció a szervezetben. Így a tér a szervezet fog működni az érzelmek és érzések, amelyek magának a fejét.
Tekintsük a helyzetet elbocsátás alkalmazottak átszervezése miatti termelés. Érzelmi válasz emberben egyedi és kiszámíthatatlan. Minden ember és a fej, beleértve a vágy, hogy a jelentősége az „I”, a jelentősége a személyiség. Sokan látogatják a tüzelési helyzet talán emlékeznek, amit ebben az esetben az érzelmi reakciókat és érzelmeket.
Az a munkavállaló, aki dolgozott évekig egy helyen, hajlamosak érzelmileg „bot”, hogy a szervezet, az emberek, a fej, a meglévő termelési viszonyok időben. A stabilitás a szervezet lehetővé teszi, hogy van értelme a biztonság és a béke, az öröm és bizonyos értelemben a munka fontossága a szervezetben. Érzelmi „ragadt” látható átszervezése során a termelés, az elbocsátás az embereket a szervezet, ha van egy zavaros érzés a magány, reménytelenség, lemondás, félelem a jövőben, és a jövőben a család.
Következésképpen a működtetőnek szüksége, hogy ismeri az érzelmi állapot, hogy utasítsa el, hogy kifejezze egyfajta óvatosan és tisztelettel az ember, aki már dolgozott egy ideig a szervezetben, és a munka, az érzelmek támogatása a termelés a termék.
Hogyan kell kifejezni, és hogy szükség van erre? Minden vezető a kérdését is, attól függően, hogy a szint a személyes kultúra, a szellemi fogékonyság, öntudat, az intuíció és betekintést, érzelmi érzékenység.
Hatékony vezető teljesíti az ő stílusa foglalkozó beosztottak. Ő arra törekszik, hogy megőrizze státuszát, mint a termelési vezető és személyes helyzetét és befolyását a helyet a szolga. Ezt főleg érzelmileg újjáéleszteni és hatékonyságát alkalmazottak a szervezet.
A férfi az alapja a szervezet, fő le. Azonban nehéz kezelni az embereket. Minden élő ember saját sebességét szellemi tevékenység, a természetes jellemzője az idegrendszerben, a verbális szerkezet, viselkedési válaszokat, ami függ a helyzeteket. Szó szerint mindezen tényezők befolyásolják az emberi érzelmek és érzések.
Az emberi érzelmi személyiség nem egyértelmű, és kiszámíthatatlan. Gyorsan reagál az érzelmi reakciókat és az érzelmi kompetencia közvetlen alárendelt helyzetét a jobb csatorna beszélgetés vagy tevékenység lényeges eleme a szakmai vezető.
Bemutatott egy működő helyzet, amikor a vezető irányítja az emberek anélkül, érzelmek és érzések. Folyamatmenedzsment rövid idő alatt fog okozni apátia, reakció megjelenik „robot”, vagy a vágy, hogy gyorsan összegyűjteni a szervezet élő emberek, akikkel együtt tud működni, beszélni, és kap az érzelmi visszajelzés. Ez az ember, aki a természetes vágy, hogy kommunikálni és úgy érzi, a feltétele a másik személy a beszélgetésben, válaszoljon, és növekszik az embereken keresztül, érzések és érzelmek.
Vagy a felügyelő kell a tudás és készségek fényvisszaverő kultúra, amely szorosan kapcsolódik az érzelmi és akarati. Fényvisszaverő kultúra lehetővé teszi, hogy a megfelelő döntéseket a szellemi tevékenység, a belső állapot az ember. Kövesse nyomon az ő érzéseit kapcsolatok beosztottak és kezelni ezeket az érzéseket, szabályozására érzelmi reakciók a kommunikációban.
A fej fontos, hogy a megfelelő választás a problémák megoldásában a szervezet megérteni a részleteit asszisztensei és a beosztottak, akik benyújtják a ezeket a döntéseket. Hozzáértő, érzelmi reakció egyfajta készség megszerzése kulturális polárszûrõvel ember, érzelmeit, reakciók és nyilatkozatokat. Ez a fegyelem alárendelt egy interjúban a fejét. Ez a fegyelem, és a fejét a vita során fontos feladatokat és azok végrehajtását. Az integráció az egész személy révén valósul önismeret, önbecsülés, önálló alkotó „I” az ember, míg ő ideális „I” meghatározza az irányt, amely felé a személy mozog művelés útján.
Tanulmányok kimutatták, hogy az emberben van variabilitás a folyosón személyiség jellemzőit. (L.N.Sobchik).
A kutatók - a gazdálkodási gyakorlat (G. Simon T. Peters és Waterman R. W. Siegert és L. Láng) kimutatták, hogy a legnehezebb feladat előtt a fej - a menedzsment az emberek egy nagy csoportok száma. Ez egy adott objektumot az irányítás, amelyet az jellemez, számos paraméter komplex és szisztémás.
A fő téma az irányítás, a vezető, ő van felruházva bizonyos feladatokkal és hatáskörökkel. A szervezet szerint, aki - a hivatalos vezetője. Tehát az érzelmi ember a szervezet reagálni fog rá, hogy az ő stílusa ruha, amelynek hatására azokat konkrét, választ, tudatos vagy tudattalan érzelmek; modora viselkedés, a beszéd megnyilvánulások, humor, arckifejezések, gesztusok.
Fontos figyelembe venni ezeket a tényeket, hogy a fejlesztés, mint a hivatalos vezetője. Meg kell egy pozitív belső potenciál, a szellemi „én”, ami vonzza a fejét, ahogy érzelmileg kompetens, sikeres, a kapcsolattartó személy. Ez lehetővé teszi, hogy érzelmileg figyelmét beosztottak dolgozni, és elérjék a kívánt eredményt a szervezetben.
Érzelmi kapcsolatok - képes fejleszteni fejét emberi minőség, amely arra törekszik, hogy folyamatosan mozgásban a sikerhez. Egy ilyen vezető megérti, hogy fejlesszék és előmozdítsák a beosztottak a szervezet - ebben a formában érzelmileg illetékes válasz a mozgás a személyes és a szakmai siker egy szervezet, a megvalósítása a belső „én”.
Az érzelmek nagyon szorosan kapcsolódik a tudat, a sebesség az idő, mind a kis terek (otthon, család, kapcsolatát egy másik személlyel), vagy nagy terek (a cég, az emberi közösség, a csoport vezetője). A kapcsolat az érzelmek a tudat befolyásolja a kapcsolatokat a személyes és a szakmai élet, mint egy természetes folyamat kölcsönös hatása egymásra. Következésképpen a személyes, érzelmi élet minden emberi befolyásolja a szakmai közösség és az érzelmi komponens a kapcsolatot. Ezek a szervezetek általában az emberek mind tükröződik a szervezetben: a közvetlen ingyenes pörgetést, egy kis mosollyal az arcán, ragyogó szemek, gesztusok, mozdulatok nyugodt és mérhető, az emberek érintkeznek új emberek laza, üzletszerű.
A fő fejlesztési a fejét, hogy fejlessze az ismeretek, készségek és képességek az érzelmesség, amely lehetőséget ad arra gondolni nyíltan, kreatív, anélkül, hogy bélyeget, és a beállításokat. A fej legyen szabad, hogy kifejezzék gondolataikat és érzéseiket a beszéd, amely ellenőrzi a hang és ütemét hang, nyomon követése az érzelmi „nem ragadt” a mások érzéseit.
Gyakorlat azt bizonyítja, hogy a munkát a beosztottak nagyrészt előre a természet a személyes, érzelmi válasz a fejét egy rabszolga. Érzelmi funkciók szorosan kapcsolódik tehát az emberi motiváció, a kognitív stilisztika kommunikáció. Ezek fejlesztése párhuzamosan, és nem az elsődleges, illetve a többi emberi pszichológiai komponens. Azonban, ha egy személy nem tölti ki az érzelmi hajó új érzések és érzelmek, ez egy rossz, unalmas, nem kreatív felügyelő vagy alárendelt.
Hogyan kell kitölteni a hajó új érzelmek és mit csinál?
Vannak különböző megközelítéseket kitöltésével érzelmi „I”. Kitöltése az érzelmi szféra megy nyaralni. Fáradtság, ami felgyülemlett a test, az elme, az érzelmek és kiüríti gátolja a fejlődését a belső „én”, irritáló érzelmek jóllakottság. Következésképpen a termelés kell pontosan követni és megszervezi a szabadság, hogy beosztottjai időben - ezt tükrözi az általános állapota a szervezet.
Amikor új érzelmi állapotok, érzések, meg kell dolgozni személyt ismeretében ezeket az érzéseket magadban, a gondolatok, a tested, az űrben. Ha a tartály szándékosan és mélyen átgondolt tele érzelmekkel és az új érzéseket, akkor az emberek produktív gondolkodás, új ötletek, sikeresen működik a szervezet megfelelő reagálni az érzelmek mások, ez lesz rugalmas döntéseket, amelyek befolyásolják a termelékenységet kollégáik általában.
Az a lehetőség, a töltés a belső érzelmi állapot történik, ha egy személy utazik, sportolás vagy látogató kiállítások, múzeumok, koncertek részt, és élvezi a zeneművek, teljesítő tevékenység eljáró emberek. És azt is, van egy hobbija olvas könyveket, művészeti kézről agyag, papír, üveg gyöngyök, stb
Érzelmi kapcsolat a vezetők és a beosztottak feltételezi nyitottság, a hozzáférhetőség a kommunikáció, hajlandóság az információkat. Ugyanakkor köztudott, hogy egyes vezetők alárendelt egyfajta félelem, a bizonytalanság, a bizonytalanság, tekintettel a reakciókat. Beosztottak gyakran kérték a titkár, vagy alkalmazottja, aki nemrég találkozott a feje érzelmi hangulat. És ha a fejét a „kimerülhet” neki, mint a vezető nem fog menni üzleti együttműködés. Ne menj a „lélek”, és hogy megvitassák a kreatív ötleteket.
Ennek eredményeként az elméleti és gyakorlati kutatás kidolgozott egy modellt, hogy ösztönözze érzelmi labilitás és termelékenység az alkalmazottak, ami lehetővé teszi a fej sokkal szabadabban és dinamikusan kezeli a munkatársak és a szervezet egészére.
Ez a modell egy kommunikációs készségek fejlesztése és érzelmi jellemzőit elszámolási kapcsolat menedzser beosztottak és beosztott egymást a szervezeten belül. Ez magában foglalja a következő lépéseket halad a fejlődés közötti kapcsolatok személyek és stratégiai módszerekkel foglalkozó érzései ezek a szakaszok a kommunikáció. Ebben az esetben, hogy egy állandó nyilvántartást a hatása az érzelmi állapotok a minőségi emberi beavatkozás a folyamat aktivitását, az ő érdeke az eredménye, hogy a munka és a bátorítást.
A modell alakul ki megfelelő érzelmi reakció a személy a kommunikáció, a mobilitás ilyen reakciókat. Forms készségek érintett meghallgatások és elfogadása információkat. A modell feltételezi, nyitott formában a fejét egy alárendelt. Ehhez gyakorlott képességek létrehozására érzelmi kapcsolatot kommunikálni.
A bevezetése ezt a modellt több szervezet tette nemcsak a javítása közötti kapcsolat menedzsment és a munkavállalók, hanem, hogy javítsa a pszichológiai légkör általában. Ugyanakkor ez csökkentette a stressz és a szorongás között mind a vállalati vezetők és az alkalmazottak között.
Mivel a modell a folyamat kidolgozása és végrehajtása a teszt hamarabb oboschat eredményeket. De ebben a szakaszban, a feltételezés - a tudatos irányítást saját érzelmek és érzések teszi a fej több illetékes, és termelékenyebb alkalmazottak és kevésbé ideges.