Vezetés, hatalom és befolyás a szervezet lényegét és értelmét
Mi lehet megkülönböztetni a formális és informális vezetői tényezőktől függően, amely működik az ember, hogy egy hivatalos vezetés vliyanie.V esetében az emberi befolyás függ hivatalosan megkapja a hatalom, hatóság, a források és a hasonlók az informális vezetői beszélünk a személyes tulajdonságok vezetője, hogy hagyjuk, hogy hatással van.
Vliyanie- bármilyen viselkedését egy személlyel, ami magatartásbeli változások, magatartása, érzés, stb egy másik személy. Annak érdekében, hogy a befolyását hatékony menedzser jogosultsággal kell rendelkeznie.
Power - a képesség, vagy képes-e a személy (ek) befolyásolni másokat. Áram nélkül nincs szervezet, és nincs különösebb sorrend tevékenységében.
Amerikai tudósok azonosították a következő öt formája teljesítmény:
1 Teljesítmény alapján kényszer.
2 Power-alapú javadalmazás.
3. A hagyományos (jogi) hatóság. Ebben az esetben az a személy reagál a helyzetben, azaz, ajánlásait követve a főnök, mert elfogadják, történelmileg.
4. Szakértői hatalom. A szolga hisz a fejét, és az értéke a tudás. A szolga van győződve arról, hogy a feje a speciális ismeretek kielégíti az igényeket.
5 A referencia-teljesítményszint (vagy teljesítmény alapján karizmája). Charisma - a hatalom, nem beépített logika, a hagyomány és az erő a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. Slave megfelel a követelményeknek, és megrendelések a fejét, mert azt akarja, hogy kövessék őt.
Liderstva- elmélet tudományos elmélet magyarázza a jelenséget a vezetés, annak eredetét és funkcióját.
1. Az elmélet a vezetést az adottságok (vezetők születnek, nem tett).
2. fogalma vezetői magatartás (előállításának lehetőségét vezetők akció. A fejlett programok)
3.Kontseptsii szituációs vezetés (vezető viselkedése függ a különböző helyzeteket, az elmélet követői megpróbálták megjósolni vezető reakció egy adott helyzetben).
Stílus ellenőrző egy általános leírást a módszereket, amelyek a kölcsönhatás a vezetők és beosztottak.
A menedzser egy demokratikus stílust, arra törekszenek, hogy megoldja a problémákat közösen, rendszeresen tájékoztatja a munkavállalókat a helyzet a csapat. A foglalkozó beosztottak barátságos, része a közigazgatási delegált funkciók beosztottak. Ez biztosítja alárendelt szabadságot, hogy fogalmazzák meg saját céljait alapján szervezet céljait, ami növeli a fokú motiváció dolgozni. Demokrata vezetés jellemzi a hatalommegosztás és a részvétel a beosztottak a döntéshozatalban.
A fej a liberális vezetési stílus szinte nem befolyásolja a tevékenységét a csapat, az alkalmazottak teljes függetlenséget élvez, a lehetőséget az egyéni és a kollektív kreativitás. Ennek lényege abban rejlik, hogy a fej szembesíti a probléma az előadóművészek, létrehozza a szükséges szervezeti feltételeit munka, meghatározza annak szabályait, és elhalványul a háttérben, maga mögött hagyva egy tanácsadó, döntőbíró, a szakértők becslése eredményeket. Beosztottak, hogy saját döntéseket a megbeszélés alapján, és keresi az hatáskört, amellyel a módját azok végrehajtásáról. Ugyanakkor, ez a stílus könnyen átalakítható megengedő, amikor a fejet eltávolítják minden esetben. Head nem jelenne szervezési készségek, gyenge vezérli és szabályozza a tevékenységét a beosztottak, és ennek következtében a menedzsment tevékenységét nem hatékony.
A koncepció, elvei és szerkezete a közigazgatási tevékenység az oktatásban. A kompetencia a szövetségi kormány. A kompetencia az alanyok az RF kormány. A kompetencia a helyi hatóságok
Kulturális osvіtnya situatsіya Z. Єvropі 16. században. A kulturális osvіtnya situatsіya Ukraїnі a 16. században. Ostrog ?? viznachny központ ukraїnskoї kultúra a XVI században. A kulturális osvіtnya situatsіya Z. Єvropі 16 stolіttya.
Tevékenysége a pszichiátriai szolgálat és a jogi státusza a mentális zavarok. Szenvedő személyek mentális zavarok. Az a kérdés, hogy létre kell hozni a klinikai felügyelet és annak megszüntetését. Ahhoz, hogy a csalódottság a gondolkodás középpontjában.