Fedor Ovchinnikov verseny önmagunkkal
A mostani társa - Fjodor Ovchinnikov - összes ismert projektek, mint például a pizza lánc „Dodo Pizza,” a könyv „és a botanikusok üzletet”, és a népszerű blog „A hatalom az elme.” Nem leszek téved, ha azt mondom, Fedor egyik legérdekesebb orosz új hullám vállalkozók.
Mintegy Nagy cégek
Fedor, mi az Ön véleménye, a különbség egy kiemelkedő, nagy cég, a „minden marad a régiben”?
Kiváló üzleti történik nem csak és nem is annyira a pénz. Ez az üzlet - ez mindig az eredménye a verseny magaddal, nem versenytársak. Ez egy üzlet, ahol van egy szenvedély, öröm, vágy, hogy a tökéletes terméket, és a tökéletes rendszer.
Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy ilyen üzlet?
Sok jellemzőit. Róluk ír, például Jim Collins könyvében.
Függetlenül attól, hogy ez a folyamat fontos ideológia?
Ideológia én megértése - egyértelmű elveket. Minden alkalmazottnak tudnia kell: „A cégünk, ez hogyan kell csinálni egy ilyen helyzetben.” Ez egy hivatalos eleme a vállalati kultúra, csomagolt formában használható replikáció.
az átláthatóságot
Beszéljük megalakult az ideológia a cég példáján „Dodo Pizza”. Amennyire én tudom, az egyik elveivel „Dodo Pizza” egy teljes nyitottság. Amennyire ezt az elvet választotta szándékosan?
Teljesen tudatos. Nagyon közel volt hozzám, és ami még fontosabb, hogy működik. A nyitottság teremt bizonyos játékszabályok a vállalaton belül, amelyek megkülönböztetik a viselkedése munkatársaink a viselkedését társaság alkalmazottainak.
Mi a nyitottság? Nyitottság - az az elv csoport égő hidak. Mivel teljesen átlátszó, akkor nem adja magát a jogot, hogy a hatékonyság és a kettős mérce. Meg kell teljesen őszinte vele. Hazugságok azonnal észre. Több ezer ember a vezérlővel.
Például a mi pizzéria a konyhában lóg folyamatosan dolgozik webkamera. Ez nem adja meg a lehetőséget, hogy futni rosszul vagy nem felel meg az ideális rend a szobában. Mi vezet? Az emberek meg, és rájön, hogy itt minden valódi, és nem csak szavakban.
Nem félnek, hogy így legyen nyitva?
Szoktam. Persze, néha vannak pánik. Különösen előtt, amikor előadást adatok mennyire keresett aznap. De igyekszem foglalkozni félelmek, és ne a kísértésnek, hogy szépíteni semmit. Fontos, hogy képes legyen szembenézni az igazsággal, és azt mutatják, az igazság. Az üzleti és nekem személyesen - egy erős vezető edzés.
Mi az Ön hozzáállása a gondolat, hogy a tervek időben jobb nem mondani?
Ezért nem félek beszélni olyan tervei, vagy ötleteket. Megértem, hogy minden versenyző olvasni. Miért nem ez ijesztő? Minden alkalommal, sem a versenytársak még soha nem kapott, hogy használja a gondolatok, a legfontosabb dolog - nem maga az ötlet, de a megtestesítője.
Mondhatjuk, hogy a cég nőtt a blog „A hatalom az elme”?
„Az elme ereje” - továbbra is a blog a cégről vagy körülbelül Fedor Ovchinnikov?
Inkább rólam. Ez nem a vállalati média. Minden meg van írva, az első ember, akkor is, ha írok a „mi”. Azt mondanám, hogy ez a blog egy üzletember, beszél a fejlődést saját üzleti.
Ideológiai és szabványok
Azt már sokszor mondtam, mennyire fontos az ideológia. Hogyan kell végrehajtani az ideológia a vállalat?
Ezt meg lehet tenni mesterségesen. Ideológia kell származnia a vállalkozó, az alapító. Ő körül született egy adott személy. Ez nem csak jön, mert akkor nem fog működni. És nem lehet kompromisszum.
Például van egy előadás a „Mi” Dodo Pizza „?”. A lány a képzés során hallgatni minden jövőbeni alkalmazottak és franchise. Ebben beszélek, hogy az üzleti, két dolog fontos: a rendszer és a kultúra.
System - egy bizonyos módon szervezés és szabályozás az üzleti folyamatokat. De önmagában ez a szerkezet használhatatlan. Ha nincs a vállalati kultúra, az emberek egyszerűen nem felelnek meg az előírásoknak és szabványoknak.
De ez lehet megismételni a kultúra? Lehetséges. Először is, meg kell találni a hasonlóan gondolkodó emberek. Hogyan kell csinálni? Ha beszélni az értékeket, mint általában, így az emberek jönnek a saját. Így az elv a „hasonló hasonlót vonz”. Másodszor, meg kell, hogy hozzon létre egy sor szabályt, amelyek elősegítik a kívánt kultúrát. Egy példa az egyik belső szabályok - „A törvény egy mindenki számára.” Hogyan működik ez? Ha egy rendező vagy a cég alapítója holnap fog menni a konyhába, kupak nélkül, ruha és cipő kiterjed, a menedzsere kihajtja. Miért? Mert ez a szabály. Persze, ez nem egy. Például nem tudok venni árut nem fizet érte. A szabályok nekem és mindenki másnak tilos.
Elkötelezettek vagyunk, hogy fanatikus, néha szándékosan hivalkodó betartása még a legfinomabb szabványoknak. Ez nagyon fontos.
Mik a követelmények a vállalati szabványok?
Van egy elv: „jó nyereségesen lehetetlen ...” Mit jelent ez? Szabványok olyannak kell lennie, hogy kényelmesen megfigyelni, akkor előnyös, hogy végezzen, és nem bontható. Mit jelent „nem zavarja”? Így a „fekvőrendőröket”. On őket, akkor kénytelen lesz a sebesség csökkentésére, különben razobosh felfüggesztését.
Továbbá ez az elv is érdemes egy másik: „Vagy fut, vagy én.” Mit jelent ez? Mindegyikük kapott egy szabályt kell követni. Ha a szabály elavult, nem lehet csak úgy indul, hogy figyelmen kívül hagyja. Meg kell állítani a szabályokat, hogy továbbra is megfelelően működni vele.
Megvalósult mindez természetesen nem előadások, hanem a személyes példa. Így tartani a helyes megközelítés, és ne kettős mércével.