Development Act - studopediya
Fejlesztés - visszafordíthatatlan, irányított, rendszeres változás az anyag és a tudat. Két formája a fejlődés - evolúciós (inkrementális mennyiségi és minőségi változások, a változás a tudat együtt a változás az anyag) és forradalmi (hirtelen tudattalan átmenet az egyik halmazállapot másik, vagy hirtelen változása, a tudat megfelelő megváltoztatása nélkül alapon). Alapok is progresszív és regresszív fejlődését.
Fejlesztési szervezetek miatt a következő tényezők:
- változások a külső környezet (gazdasági, politikai, etikai, kulturális, és mások.)
- változtatni a belső környezet (a munkavállalók szabad mozgása, az átmenet az új technológiák, stb.)
- igényeit és érdekeit, az egyén és a társadalom (a szükségességét önkifejezés az emberi igény a többlet a társadalom terméke, és mások.)
- öregedés és a kopás az anyagi elemek (hardver, humán, technológiai)
- globális állam a világ a civilizáció
Fejlesztési törvény kimondja, hogy minden anyagi rendszer arra törekszenek, hogy elérjék a legnagyobb kapacitással áthaladását minden szakaszában az életciklus.
Azoknak a szervezeteknek, valamint sok más jelenség, alkalmazza a koncepció az életciklusát. Ábra. 4.2. vázlatos, de az alapvető lépéseket mutatja létfontosságú szervezeti-CIÓ: teremtés, a növekedés, a stabilitás, a pusztulás és megsemmisülés szerve-CIÓ.
11. ábra - Az életciklus a szervezet
A diagramon tükrözik egymást követő szakaszai élet útja, azaz a szervezet a folyamat devel-ment: teremtés (T0 - T1), magasság (T1 - T2), a stabilitás (T2 - T3), összecsukható aktivitás (T3 - T4) és a szervezeti felszámolás CIÓ (T4). Megjegyzés h a kezdeti T0 erőforrás szervezet nem lehet nulla.
- korlátozott növekedési stratégia. Ez a stratégia vonatkozik bolshinst üzleti szervezetek a jelenlegi iparágak stabil távú technológia. E stratégia keretében a szervezet céljait határozza függően az elért eredményeket, figyelembe véve a változásokat egy külső és belső feltételeit a lény-Bani szervezet. Ha az eredmények a szervezet gondoskodik a vezetők, akkor ez a stratégia fenn hosszú ideig, mint a legkevésbé kockázatos utat;
- növekedési stratégia. Ez a stratégia a leggyakrabban használt a di-dinamikusan fejlődő területeken a gyorsan változó technológiai vagy kiaknázatlan piaci szektorban. Neki, ha rakteren jelentős növekedési üteme az előzetes elfogadás;
- csökkentési stratégiát. A kiválasztott stratégia vezetők, ha van egy folyamatosan csökkenő tendenciája a show-teley a szervezet munkájában. Ez jellemzi a létesítmény az alábbi célok az elért eredményeket a múltban.
A modern körülmények szakosodott szervezetek on-schimisya különböző tevékenységek, gyakran választják kombinációs stratégiát, amely lehetővé teszi az eltérő stratégiák esetében több célt is. Például egy szervezet minimalizálni egyféle Dey Áramlási sebesség és egyidejűleg fejlesszék a másik, azaz a redukciójával egyidejűleg alkalmazott stratégia a ma-loperspektivnomu irányba kezd használni a növekedési stratégia, vagy csak korlátozott növekedés több perspek-tive területeken. Ezzel a kombinált stratum-beli megközelítést képes fenntartani az összességében kedvező tendenciát az idők, Vitia szervezet.
Ilyen körülmények között, akkor figyelembe kell venni a nagyobb számú alapvető stratégiák fejlesztési szervezetekkel. Közülük a stratum-giák a költségek minimalizálása, a kockázatok csökkentése, a felhalmozási források, piaci terjeszkedés, a környezeti strukturálása kárpitozott-CIÓ, válassza ki a tartományban, partner koordináció (12.).
12. ábra - Szervezetfejlesztés Stratégia
Működő szervezetek hálózatot kell tartaniuk a politika, fedélzeti tőkésítésére információs forrás a vevő elektronikus kereskedési rendszer. Szervezet, Rabo olvadó nagy mennyiségű adat, akkor képesnek kell lennie a hívás-megtakarítási stratégia logisztika és intelligens kezelése a rendszer erőforrásait.
Minden stratégiák át nehéz, és nincs szükség. Sok vállalat próbál fejleszteni korábban ismeretlenek-nek stratégia, amely biztosítani tudja a prioritást stupatelnoe vállalkozások fejlődéséhez.
A törvény a fejlődés alapja a következő alapelveket:
- elve tehetetlenség - a lehetséges változások (a források összege) rendszer megkezdi után egy ideig az elején a változások hatását a külső vagy a belső környezet és tart egy ideig azok befejezését követően;
- elvének rugalmasság - a változás mértéke a potenciál függ az épület. A gyakorlatban a rugalmasság a rendszer értékeljük, összehasonlítva más rendszerek a statisztikai adatok alapján, vagy besorolást. Mi az értéke rugalmasságát. Például a szervezet nagy rugalmasság: a drasztikus csökkenése a hosszú távú kereslet a termelési dolgozók rövid idő alatt elsajátította, és elkezdett új termékek, nagy a kereslet;
- folytonosság elve - a folyamat változó lehetséges a rendszer folyamatosan változik a sebesség és előjelet;
- elvének stabilizáció - a rendszer stabilizálódni kezd a szórási tartományt a rendszer kapacitását. Ez az elv alapja az ismert igények az ember és a társadalom stabilitását.
A sikeres fejlődés és a növekedés a szervezet vezethet szindróma nagy üzlet, amelyet az jellemez, a következő tulajdonságokkal:
- erősen központosított és felduzzasztott adminisztratív apparátus;
- mindent átfogó rendszer különleges formák és eljárásokra vonatkozóan napi döntéseket;
- számának növekedése mindenféle találkozók a hasonló megoldások fejlesztésének;
- transzfer döntések és a felelősség az egyik részleg a másikra.
Távolítsuk el a nagy üzlet szindróma regresszív teszi a fejlesztési módszerek mozgatásával vissza egyszerűbb szerkezetű