Értékelése személyzet, mint a teljesítmény menedzsment eszköz tanúsítás új módon
Szakterület: általános menedzsment, HR Consulting felmérése, Humánerőforrás FORMAT: Open
Ha a felügyelő feltenni a kérdést, hogy ő javításában érdekelt személyzet teljesítménye, a válasz természetesen igen.
De mielőtt bármilyen döntést, és válassza ki a módszert, hogy javítsa a teljesítményt, amit tudnia kell: „hogyan kell mérni grammban”
Szeminárium „értékelése személyzet, mint a teljesítmény menedzsment eszköz: a tanúsító új módon” az egyik a programokat személyzeti értékelési és szemináriumsorozatot figyelembe kell venni a gyakorlati megközelítések teljesítményértékelési (teljesítmény).
Hogyan határozzák meg, és megadja azt a pozíciót követelményeknek? Hogyan értékeli a teljesítményét ezek a követelmények? Vajon mindig szükséges tanúsítvány? Mi az a tanúsítvány, a 360? Milyen értékelési formák, továbbá a minősítő, akkor? Hogyan tervezzünk, és elvégzik értékelési tevékenységek?
A látogatás után a műhely, a résztvevők kap a választ ezekre és egyéb kérdések kapcsolódó értékelési szolgáltatás teljesítményét.
A szeminárium lesz az érdeke, hogy az összes, akik érdekeltek a teljesítmény értékelése: Director / HR vezetők, szervezetek vezetőit, munkaközösség-vezetők és a megosztottságot.
A workshop résztvevői megkapják a kezelési utasítás elméleti anyagot és egy sor formák, rendeletek, utasítások. A szeminárium során nagy figyelmet kell fordítani a elemzése konkrét helyzetek, amelyek megerősítik a megszerzett tudást a gyakorlatban.
- A tapasztalatok terén a HR-menedzsment - több mint 19 éve.
- A tapasztalat az tanácsadói tevékenység - 7 év.
- Képzési tapasztalat - több mint 12 éves, amelyek keretében az MBA kurzus „Human Resource Management” (Mirit) - 3 éves program a fejlesztés cégek vezetői - 7 év, a programok a fejlesztés értékesítési vezetők - 12 év.
- munkaerő teljesítményét fokozó rendszer
- személyzeti menedzsment célzó technológia hatékonyságának javítása érdekében
- A modern rendszerek teljesítményének javítása: Balanced Scorecard (BSC); irányítás célkitűzéseit rendszer (RES); Performance Management
- Hely teljesítményértékelés a közös személyzeti értékelési rendszer
- A fogalmak „ellenőrzés”, „becsül”, „monitoring”: hasonlóságok és különbségek
- Célok, képességei és korlátai a személyzeti értékelési rendszer
- Követelmények az értékelési eljárások
- Típusú mérési: hatásvizsgálat (teljesítmény), a képesítés felmérése
- értékelési formák, „igazolása”, „minősítés 360”, „felmérő”, „ellenőrzés”
- Megközelíti a szervezet és algoritmust szerkesztett nyomon követési és értékelési rendszer teljesítményét
- Kritériumokat dolgoz teljesítmény értékelése
- Fejlesztési és leírás személyi követelmények
- Tevékenységének szabályozására a személyzet: célok, fejlesztési követelményeket
- Jellemzői a fejlesztés különböző formátumok vonatkozó követelményeket írja le a bejegyzést
- Job Description (hagyományos és speciális formátum)
- Leírása a célok és célkitűzések (SMART formátum)
- KPI mátrix (kulcsfontosságú teljesítménymutatók)
- Magatartási normák (Belső előírások, a Corporate kódex)
- Algoritmusok és manuális tevékenység
- értékelési módszerek
- Számlálás értékelési módszerek
- A technológia építési skálák
- Módszereivel KPI
- Értékelési módszereinek a hivatali feladatok ellátásával
- Értékelési módszerek szabványok (viselkedés, ügyfélszolgálat, stb)
gyakorlati munka
- Szervezése és végrehajtása tanúsító
- Algoritmus és jellemzői a klasszikus tanúsító
- Jellemzői a 360 tanúsítvány
- A szervezet a jelenlegi értékelés. Épület információgyűjtő rendszer a kiválasztási kritériumok
gyakorlati munka
- A teljesítmény értékelésének eredményei személyi döntések
- Igazgatási határozatok: az elbocsátás, fegyelmi, mozgó
- Döntéseket alkalmazottainak javadalmazása
- Megoldások terén a személyi fejlődés
- problémák megoldása
- A bevezetés a teljesítményértékelési rendszer
COST: 25700 RBL.
5% kedvezmény - a résztvevők Executive.ru közösség