Zöld- vagy barnamezős hol és hogyan lehet létrehozni egy innovatív platform induló
Főigazgatója a Novoszibirszk „Academpark” Dmitry Verkhovod írta CPU oszlop és elmagyarázta, mi az előnyök egy innovatív platform alakult a tudományos és műszaki környezetet, mint a „remake”.
Az egyik első kérdés, hogy a válasz újítók által az indításkor innovációs klaszter - a rendszer hozza létre: zöld- vagy barnamezős? Hogy tegyen meg mindent a semmiből, vagy építve néhány már meglévő alapítvány?
Természetesen mindkét esetben egyaránt vannak komoly előnye és hátránya. „Skolkovo” és „Innopolisz”, például, úgy döntött, hogy az első út. És itt van a kezdetektől fogva nem volt kétséges, hogy a „Academpark” nagyobb a siker esélye van annak a ténynek köszönhető, hogy valószínűleg a legfontosabb - alakított termékeny tudományos és oktatási környezetben. És hisszük, hogy ez - egy egyedi eset, az előnye, hogy már nagyon eltér a többitől. De hogy egy ilyen hangos nyilatkozatot, persze, meg kell indokolni.
Azt hiszem, senki sem vitatkozni azzal az állítással, hogy a legfontosabb az innováció létrehozásában - produktív ökoszisztéma. Tulajdonképpen annak kialakulását és a munka már említett és sok más klaszterek az innováció. Mi van, ha feltétlenül szükséges, hogy egyszerűsítsük áll? A tudomány, amely biztosítja az alapot az innováció, valamint az oktatás, amely kereteket.
Az így létrejövő központok nem kell évet, de évtizedek óta. Tehát Novoszibirszk, egy ilyen rendszer már létezik, és nem az első tizenkét évben. Itt meg kell mondani egy kicsit arról, hogyan kell építeni a Novoszibirszki Állami Egyetemen. NSU nagyon kedves volt a Szovjetunió intézmény. Épült, sőt, ugyanazok az emberek, amely megteremtette a MIPT - az egyik legjobb műszaki egyetemek bármely intézkedés - és bizonyos mértékig az ő képére és hasonlatosságára.
Ennek eredményeként, Novoszibirszk első egyeteme jött létre, hogy teljes mértékben odafigyelt az új tudományos és műszaki személyzet. És körül NSU alakított konstelláció kutatóintézetek, akik sikerült, hogy a fény a rengeteg fejlesztés - beszélek Akademgorodok (amelynek egy része „Academpark”). Tehát van a lényeg - úgy gondolom, hogy az innovációs ökoszisztéma nem hozható létre anélkül, hogy sok kutatás és az oktatás.
Ezt támasztja alá a sikeres világon példa. A legszembetűnőbb, persze - Szilícium-völgy. Úgy alakult, elsősorban alapján termékeny környezet - Stanford lett a bölcsője sok sikeres vállalatok. Ebből jött egy nagy szám a fényes vállalkozók és a diplomások nagy a kereslet nem csak a völgy és az Egyesült Államokban, hanem világszerte.
Azonban Stanford - nem csak egy egyetem, ez is egy kiváló tudomány, laboratórium, műszaki központok. Nem minden valószínűleg tudja, hogy a Google fizet évente körülbelül $ 140 millió a használata az ő egyetemi kutatás. De a közelben, Kaliforniában, vannak más kiváló egyetem - Berkeley, University of California - ami szintén jelentősen befolyásolhatja az innovációs ökoszisztéma.
Vannak más - bár valamivel kevésbé ismert, hanem a legendás klaszterek - a Harvard és a MIT bostoni, a Carnegie Mellon University Pittsburgh-ben. Mindez - az első tudományos és oktatási központok sikeres története, amely kidolgozta évtizedekig. És ennek alapján egyre több innováció. A párhuzam az NSU, véleményem szerint nyilvánvaló.
A kritikusok azt mondják, hogy a tudomány és az oktatás még nem kereskedelmi potenciállal garancia. Azonban védelmében a fő tézise számos példa - és ez nem számítva a Szilícium-völgyben. Pályakezdő NSU csatlakozni tudtak a soraiban nem csak az osztály a tudósok, hanem a sikeres vállalkozók.
Például, a cég „CIÓ”, amely azért jött létre egy végzős hallgató a University of Dmitrij Trubitsyn. Négy évvel ezelőtt volt egy kis startup bevétele több millió rubelt, most már a forgalom - több mint egy milliárd rubelt évente. Ez az egyik leggyorsabban növekvő vállalat Oroszországban. És ezek az emberek - száz százalékban a diákok a közeg is, amelyről beszélek.
A fiatalabb vállalatok figyelmét «Appercode» - az egyik legismertebb orosz induló az elmúlt években. Ahhoz, hogy tiszta, ez nem valami véletlen egyszeri történelem - most „Academpark” Több mint 300 vállalat egy teljes forgalma mintegy 17 milliárd rubelt. Nem látok semmi meglepőt - szerda reprodukálja magát, és nem az első évben.
Azt hiszem, hogy a teremtés innovációs ökoszisztémák lehetőség van a „nyílt terepen”, és én csak sok sikert kívánunk a kollégák, de a tapasztalat azt mondja, hogy „barnamezős” sokkal hatékonyabb módja. Például, amikor létrehoztuk a „Academgorodok”, ez már a kezdetektől nem volt valami elvont design, egy üzleti park, amelynek meg kell lennie valakinek, hogy rendezze. Létrehoztunk egy nagyon speciális terület az emberek tudtuk - ezek a több száz vállalat, amelyek közül írtam egy kicsit korábban, és. Ez a „CIÓ”, ez «Appercode», ez sokkal több.
Ami fontos ebben a szakaszban környezet továbbra is reprodukálni magát: az érettebb vállalkozók közvetíteni a tapasztalat a fiatalabb. És hallgatott rá, sokkal több bizalmat - mert ez nem valami elvont külső szakértők, akik néhány évvel ezelőtt csak voltak diplomások ugyanazon az egyetemen, illetve alkalmazottai ugyanazon laboratóriumban. Azt hiszem, ez a siker kulcsa.