Elméleti és módszertani alapjait logisztika
Oldal 40 41
Micrologistical fogalma "lean production"
Az elmúlt években sok nyugati cégek a termelés szervezése és operatív irányítási kiterjesztették logisztikai koncepció „lean termelés» (lean production, LP). Logisztikai koncepció „lean production” - a fejlesztési koncepció a „just in time”. Ez magában foglalja a tételek, mint a Kanban rendszer és a „szükséglet / erőforrás-tervezés.” Összefoglaló logisztikai intraindustrial „lean production” koncepció kifejezett kreatív vegyület a következő fő összetevőből áll:
• kis gyártási tételek;
• alacsony készletek;
• rugalmas gyártási technológiákat.
A „lean production” kapta a nevét, mert sokkal kevesebb erőforrást igényel, mint a tömegtermelés (kisebb készletet, idő termelési egységenként), kisebb veszteséget okoz a házasság, stb Így, ez a koncepció előnyeit egyesíti a tömeg (nagy termelési volumen - alacsony költség) és a kis léptékű termelés (a termék különböző, és a rugalmasság). A fő cél a „lean production” a logisztika:
• a magas minőségi követelményeknek;
• alacsony termelési költségek;
• gyors változására reagálva a fogyasztói kereslet;
• rövid átállási idő.
A legfontosabb elemei végrehajtásának operatív irányítását logisztikai célokra használja ezt a fogalmat a következők:
• Csökkentett telepítési idő;
• kis méret tételekben termelés;
• rövid időtartamú tenyésztési időszak
• Minőség-ellenőrzés minden folyamat;
• A teljes termelési szoftver (támogatás), a partnerség megbízható szolgáltatók
• rugalmas streaming folyamatok;
• «húzó” információs rendszer.
Nagy jelentőséggel bír a megvalósítása a „lean production” in-plant logisztikai rendszer egy univerzális minőség-ellenőrzés minden szintjén a termelési ciklus. Általános szabály, hogy a legtöbb nyugati vállalat használja a minőség-ellenőrzés, hogy a termékek a koncepció teljes minőségirányítás, és egy sor ISO-9000 szabványoknak. A folyamatok termékek gyártása és kezelése anyagáramlás források a „lean manufacturing” általában van öt összetevő, amit jelöli a megfelelő szimbólumokra:
- Átalakítás (anyagi erőforrások átalakítják késztermékek);
- Ellenőrzés (ellenőrzés minden szakaszában a termelési ciklus);
- szállítás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék);
- tárolás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék);
- késleltetés (a termelési ciklus).
Logisztikai irányítási ezen komponensek kell céloznia céljainak eléréséhez „lean termelési rendszer”. Ebben a tekintetben a szükséges elemek átalakítása és a közlekedés, a minőség ellenőrzést kell végezni a lehető legritkábban (a korom-lelő általános fogalma minőség-ellenőrzés), valamint az elemek a „tároló” és a „késés” - általában hagyni. Más szóval, a haszontalan műveletet kell megszüntetni, ami a témája a koncepció „lean termelés.”