A koncepció a műveletek irányítása
Home → Management
Leírás: Köztudott, hogy a műveletek irányítása óta létezik az idő az emberek elkezdték termelni áruk és szolgáltatások. Az elején a szakmai fejlődés a modern operációs menedzhmena megjelenése volt az 1920-as években. fogalmának tudományos menedzhmena.
Jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési operatív irányítás a kezdeti szakaszban készült Frank és Lillian Gilbert és Henry Gantt: Operations Management az első a meglévő tudományos területek kezelése.
Összefoglalás tartalmaz 1 file:
63.50 KB | Microsoft Word fájlmegnyitási
Lehetetlen, hogy letölthető az elvont fogalom üzemeltetést. Kezelési funkció a szervezetben. - Technikai támogatás
Általánosan elismert tény, hogy a műveletek irányítása óta létezik az idő az emberek elkezdték termelni áruk és szolgáltatások. Az elején a szakmai fejlődés a modern operációs menedzhmena megjelenése volt az 1920-as években. fogalmának tudományos menedzhmena.
Jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési operatív irányítás a kezdeti szakaszban készült Frank és Lillian Gilbert és Henry Gantt: Operations Management az első a meglévő tudományos területek kezelése.
Hagyományosan minősül operatív irányítási valami főként a termelési tevékenység vagy fizikai állapotváltozás termékeket. Ezért gyakran a következőképpen határozzuk meg.
Operations Management - a gazdálkodási tevékenység anyagok megszerzése folyamatban való átalakítása késztermék és a szállítás a termék a vevő részére.
Ez a meghatározás túl általános. Ez magában foglalja a beszerzési funkció, a funkció a termelés és a fizikai eloszlásfüggvény, amely bár szorosan kapcsolódó műveleteket általában különálló tudományágak. Ennél is fontosabb, hogy ez a meghatározás korlátozó, mert nem teszi lehetővé minden további intézkedést nem kapcsolódó fizikai termelés.
Bármilyen hasznos összefüggő tevékenységek feldolgozása semmit. Például az információ feldolgozása a pénzügyi szektor, a könyvkiadás, vagy a kommunikáció területén. A szolgáltatásnyújtás - fodrászat és orvosi - még részt vevő vásárlók az újrahasznosítási folyamat. Feldolgozási műveletek semmit termelt funkcionális területek ipari szervezet, például a pénzügyi osztály, vagy a humán erőforrás osztály. A pontosabb meghatározása így hangzik, mint.
Operatív irányítás - kapcsolatos összes tevékenységet a szándékos konverzió (átalakítás) az anyagok, információk vagy ügyfelek.
Operatív irányítás a hatékony és fenntartható gazdálkodás bármely művelet. A részvételének mértékét fizikai áruk, és a nagy, nem fontos. Az elmélet egyaránt alkalmazható mind az egyházközség vagy a biztosítási irodák, valamint a gyárból vagy gyárban.
A szerkezet a legtöbb szervezet alapja a feladatmegosztás. A specifikus elrendezése a különböző felelősségi változhat, egy nagyon széles tartományban. Előfordul, hogy a beszerzési funkció teljesen alárendelve a termelési osztály, minőségbiztosítás - kutatási és fejlesztési részleg, és néha - az azonos marketing. Egyes szervezetek, van egy elszigetelt funkciója a műszaki szolgálat, amely magában foglalja a kutatás és fejlesztés, a termelés műszaki, minőségbiztosítási, adatfeldolgozás, és még gyártásellenőrzés.
Működési funkció - a sarokköve bármely szervezet, kölcsönhatásban áll az összes többi funkció.
Működési funkció tartalmazza az intézkedés, amelynek eredményeként előállított termékek és szolgáltatások, amelyeket a szervezet a külső környezet. Az üzleti folyamatok szervezet egészére jelentős működési funkciók (vagy fő működési funkciók, ha több a szervezetben), erőforrást használnak a bejáratnál, hogy a cég feldolgozásához a végeredmény a tevékenység, amely értéket a fogyasztó számára.
A fő működési funkciót nevezik a legfontosabb dolog, amit egy szervezet tesz. Potenciálisan, ez lehet bármely szakaszában az üzleti: tudományos kutatás, mérnöki és tervezési munka, a nyersanyag-kitermelés, a logisztika és a beszerzés, a gyártás, összeszerelés, marketing, forgalmazás vagy szolgáltatások nyújtása.
A fő funkciója létrehoz működő átalakítása forrásokat az „input” hozzáadott érték a fogyasztó számára. A kereskedelmi szervezetek költsége a termék vagy szolgáltatás ára határozza meg, hogy az ügyfelek hajlandóak fizetni érte.
Mivel a fő célja a működési funkciók - amely az ügyfél termékeket és szolgáltatásokat, amelyek megfelelnek az igényeiknek, ez határozza meg a lehetőségét elérésének egy markáns kompetencia és a versenyképesség a szervezet a piacon. Mivel a fő működési funkciók így osztja azokat a tevékenységeket kell végezni a szervezet által hasonló vagy jobb, mint a verseny. Ez biztosítja a vállalat versenyképességét a piacon.
Végrehajtása a fő működési funkciók szükségessé teszi az olyan anyagok, információs és emberi erőforrások, valamint az ellenőrzési akció. A be- és kimenetek e az üzleti folyamatok, így a teljes üzleti folyamatot leírásokat kell egészíteni még két blokkot.
szervezet termelési módszer - a módszer a gyártási folyamat, olyan technikák és annak végrehajtása számos jellemzője a fő amelyek a kapcsolat a végrehajtási sorrend a folyamat technológiai műveletek felszereléssel elhelyezése érdekében, valamint a folyamatosságot a gyártási folyamatot. Attól függően, hogy a gyártási eljárás és a termelés típusa a munkahelyi terület, az üzlet használt egy bizonyos módon szervezi termelés nem ágyazott vagy sorban.
Vonal eljárás során a feldarabolás a termelési folyamat kis térfogatú és rövid időtartamra, viszonylag független elemek - üzemeltetés és megszilárdítása az elmúlt munkahelyeket. A műveletek különböznek két alapvető feltétel: célja és gépesítve.
Szervezeti forma-line előállítási eljárás gépsor, amely egy sor speciális munkahelyet. Ennek keretében van egy folyamatos kiválasztás, be- és mozgását a tárgy munkaerő egymást követő feldolgozási szinteken. Gyakran a gyártósor az alapja az ilyen szerkezetek, mint a szakasz vagy részleg.
Nem-stream módszer a szervezet a termelés jellemzi a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
1) a munkahelyen kezelik a különböző tervezési és gyártási technológia a tárgyak a munka, mivel kis kiadás;
2) A munkahelyek vannak elhelyezve hasonló csoportok berendezések nélkül, különös tekintettel elvégzésére műveletek sorozatát, például a esztergálás, marás, fúrás műveletek, stb.;
3) a mozgó részek a gyártási folyamat bonyolult útvonalak, amellyel összefüggésben vannak hosszú szünetek kezelést. Minden művelet után részek rendszerint már egyesületi közbenső tárolására, amíg elérhető munkaterületet a következő műveletet.
Nem-stream módszer előnyösen alkalmazható az egység és a sorozatgyártás. Néha egyetlen non-stream-kibocsátási és szakaszos termelési módszerek szervezet.
A választás a módszerek rendezésére nem ágyazott vagy in-line termelés számos tényező, ezek a következők:
- a mérete és súlya a termék; A nagyobb és a termék tömege, annál nehezebb megszervezni tömegtermelés;
- a termékek számát kell kiadni egy adott időszak (év, negyedév, hónap, nap); A megjelenése egy kis számú termék, mint általában, nem helyénvaló szervezni tömegtermelés (nagyon nagy költségek);
- gyakoriságát a termékek szabad forgalomba, azaz a Ezeket ki lehet adni rendszeres, illetve; A normál (ritmikus) kiadás, például a 20 elem minden hónapban, célszerű szervezni a tömegtermelés, és ha a rendszeresség bizonytalan vagy különböző időpontokban és különböző mennyiségben, akkor kell használni, nem patak szervezési módszerek a termelés;
- pontosság és felületi érdesség az alkatrészek; nagy pontosságú és alacsony érdességi alkalmazandó módszerek a nem-stream.