Hogyan tisztítsa meg a rendetlenség egy építkezésen
Abdulvahab Vagab főigazgatója JSC „Grodnopromstroy” Tisztelet Builder a Belarusz Köztársaság
Tárgyak, amelyeket nehezebb évről évre, és szükségük van egy tökéletes szervezet az építési folyamat. Más szóval, meg kell ugyanazt a „épület a csővezeték”, ami kezdtek építeni a szovjet időkben, de ez többnyire adminisztratív módszereket, ha akarattal és képes elérni összehangolt munkája minden részét az építési folyamat. Tapasztalt építők felidézni forró ülés „központja”, létrehozva az összes jelentősebb építkezések, és gyakran által felügyelt magas rangú tisztviselők a párt és kormányzati szervek. Ezután bármilyen eltérés az építőipari cégek a kötelezettségeiket szigorúan büntetni származó megrovást az elbocsátás és a nélkülözés a párt jegyet.
magukat az alvállalkozók
Aligha lehet ma ilyen „erős” élesztő gyúrjuk az építési folyamat. Ezért a klasszikus sémát a fővállalkozót, aki szervezi a munkát a több alvállalkozó, nagyon gyakran nem működik.
- Mi gyakran szembesülnek olyan helyzetben, amikor az alvállalkozók nem úgy működik, ahogy azt szeretnénk, egy építkezésen, de mivel ez kényelmesebb volt maguknak, - mondja főigazgatója OAO „Grodnopromstroy” Tisztelet Builder a Belarusz Köztársaság Abdulvahab Vagab.
- Egyes szervezetek tettek szert a „csokor” a létesítmények és tegyen meg minden lehetséges, azzal küldték mindegyik 2-3 fő, és azok természetesen nem tudott megbirkózni a szükséges munka mennyisége. De ha a munkások, és ez elég volt, voltak problémák a technológiai elmaradottság az egyes egységek és a különböző szintű munkaszervezés. És még ha nem volt ideje egy alvállalkozó létrehozott építési határidőket, akkor negatív hatással lesz a munka minden résztvevőt.
Tehát volt egy gyártási és építési menedzsment „Spetsstroymontazh”, ez volt szerelve a korszerű, nagy teljesítményű fémmegmunkáló és hegesztő berendezések, emelőgépek, kis gépesítés eszközei, - minden, ami szükséges a gyártás fémszerkezetek és azok telepítése az építkezésen.
De a meglévő szolgáltatások előtt kaptak kiegészítő funkciók. Például a gépesítés kezd végezni földmunka, ami elég logikus, mert a szükséges berendezések erre a célra. Ezen túlmenően, ez az egység volt elfoglalva, a telepítés cölöpök, utak, tereprendezés.
Management gyártás és a technológiai konfiguráció megadott „terhet” a termelés nyílászáró, festék és építőipari habarcs, és még arra vonatkozóan meghatározott - befejező munka.
- Ezt követően, a helyzet megváltozott, - mondja A.Vagabov. - Megjegyzem, hogy a szervezet jött létre, elsősorban az építési ipari létesítmények, mint fővállalkozó. Azonban még a legjobb időkben is csinálunk a saját nem több, mint 20% -a az összes munkát. Ma ez a szám a tárgyak az ipari, mezőgazdasági és útépítés elérte a 90% -ot, és a lakásépítés, nem harmadik felek bevonásával. Nyugodtan mondhatom, hogy az ellenőrző szervezetek számára az egyik vagy másik építkezés, drasztikusan megnőtt csökkentett építési idő, jobb minőségű munka. Tehát, ha a korábbi határozat nem is nagyon nehéz kérdések kölcsönhatás szervezetek egy hétre, de most már megoldódott ... egy óra!
Ez nem a vezetési és irányítási módszerek, mint amilyennek látszik első pillantásra, mondván, hogy sem ő irányító, minden kész! Az a tény, hogy az összes egység „Grodnopromstroy” független elég: mindegyikük - a mérleg, a bankszámláját.
- Tény, hogy a folytatása a meglévő önellátóak, de az új piaci körülmények - magyarázza a vezérigazgató. - Hozzuk jól megtervezett egy mérnöki szempontból a feladat, hogy minden egység. Ebben az esetben, igyekszünk, hogy mindenki jól érezze magát a munkahelyén, és nem sértette a béreket. Ez egyébként egy időben készült gondoljunk az elosztás új funkciók UPTK, mert ma nem keresnek sokat a kínálati tevékenységét. Tehát, ez a felosztás nem volt termelési létesítmények, építőipari alkalmazások. A terheléselosztás mindent megtett a csapat, amely a nem versenyez megosztását bér. Ezért minden egység működik egy profit, és az egész jövedelmezősége még a legnehezebb időszak az előző év 5,7% volt. Ebben az évben, fokozatosan kialakuló válság, azt tervezzük, hogy ez a szám akár 8%, ami elég jó egy építőipari cég.
Érdemes megjegyezni, hogy a helyi szinten, vannak költség-elszámolási elvek, különösen a költségek adagolást. JSC még nem hagyta el a jól bevált a régi időkben, a csapat szerződést, és most mind a primer csoportok saját költségvetését, amely bérszámfejtés mereven kötve a termelékenységet. A különösen azonos fizetési minden egyes alkalmazott felhasználásával határozzuk meg az arány a munkaerő-részvétel.
Ez a rendszer vonatkozik a szolgáltatások elkészítéséért felelős mérnöki építési „csővezeték”. Ellentétben sok más szervezetek „Grodnopromstroy” célja, hogy a leginkább kívánt koncentrációját gépek, anyagok és a munkaerő minden helyszínen. Ez lehetővé teszi, hogy csökkentsék a legkeményebb építési idő, ami közvetlen gazdasági hatása: időmegtakarítás építők „elvenni” egy másik tárgy, amely szintén épül gyorsabb. Például tavaly lehetett építeni ház JSC „Rogoznitsky keményítő gyár”, ahol minden munkát, beleértve a berendezések telepítését, történtek-ház fél évvel korábban a tervezettnél.
A koncentráció erők az építkezés nem határozta meg a szem, JSC kifejlesztett megfelelő szabályozás, amely két évvel ezelőtt tartották meg a szemináriumot mérnöki és gazdasági felkészülés az építkezésre. Ez alapján a „Grodnopromstroy” tartott Minisztérium Építészeti és Építőipari, dicsérte a tapasztalat.
Érdekes, hogy a bevezetés és tanúsítás minőségirányítási rendszer a vállalati dokumentum áramlási csökkent, és csökkent az igazgatási személyzet számának: ez a legalacsonyabb az összes építőipari cégek a köztársaság. Ha a korábbi 10 munkások 4 mérnökök és műszaki dolgozók, ma - négyszer kevesebb!
Az új készülék nem válassza ki a „kenyér” súlyos tervezési intézmények fejlesztése, a dokumentáció összetett objektumok. De a kis épületek, építmények nem mindig annyira érdekes. Hová menjünk? Sorban, hogy még játszani egy jelentéktelen tárgy a terv? JSC „Grodnopromstroy” eltérően ítélik meg maguk által tervezett design és a műszaki vezetés. Ezen kívül részt vesz a tervezési létesítmények fejlesztése saját termelési bázis.
- Elvileg már kiderült gazdaságban létre, de nem kívül más vállalkozások, és a formáció saját megosztottság alapján a valós igények, - mondja Abdulvahab Isakovich. - És ez a modell ma, véleményem szerint, a legéletképesebb. A piaci feltételek, az ügyfelek akar foglalkozni egy partner, aki képes lenne, hogy készítsen egy objektumot a tervezéstől a szállítási „kulcsrakész”. Vállalkozó is kényelmes, mert a legpontosabban határozza meg az árat, a tárgy és a nyereség. Részvételével harmadik fél alvállalkozóként „étvágy”, ami gyakran nem lehet előre, fennáll a veszélye a munka elvesztése.
Ellentétben a népszerű sérelme Grodno építők a télen a nagy földmunkák. És a közhiedelemmel ellentétben, az árakat, amelyeken azonos bármikor az évben. És bár kell a járulékos költségeket viselnie fűtőfelület, a hatás csökkenése miatt a építési idő több, mint e költségek fedezésére. Nem esnek bele a hideg évszak, és a mutatók, mint a munkaerő termelékenysége, amely az elmúlt évben meghaladta a 195 millió. Rubelt. vagy 23.500. dollár. dolgozónként (anyagok). Ez az út, - a legnagyobb eredmény az iparban, és ez a szám 12.300 dollárt az iparban ..
HPP építkezés egyfajta iskola, amely kibővíti a vállalat. Alkalmazottai úgy döntött, hogy az építőiparban a árapasztó a gát és az épület Polocki vízerőmű a nyugati Dvina.
De a fő célja az elmúlt évtizedekben, a társaság szerint, majd a fehérorosz atomerőmű. Grodno építők emelt Ostrowiec úttörő alap: ez egy modern vállalkozás, amely biztosítja a szükséges berendezéseket építés alatt atomtudósok szélén. Ezen túlmenően, elsajátította egy teljesen új irányba: a vasútépítés. A jövőben állomás foglalt ág 34 km hosszú.
- Azt állítjuk, és a fő tárgyak atomerőművek, különösen az építőiparban a reaktor ház, - mondja A.Vagabov. - Egyértelmű, hogy bárki ebben a fontos építkezés nem vette. És mi a tapasztalat és a megszerzett tudás az építőiparban a Grodno vízerőmű és egy új cementgyár JSC „Krasnoselskstroimaterialy”. Így azt mondhatjuk, hogy „hiányos felsőoktatás” az építési nagy és összetett létesítmények már van. És én nem kérkedés, hogy azt mondják, hogy a technikai felkészültség és a szakértelem az építési tárgyak vasbetonból készült, nem adja be, nem csak az orosz, hanem az európai vállalatok számára.
Természetesen az építők a fontos, hogy mi lesz a gazdaság ebben az épületben, ha kap egy tisztességes nyereséget. Szerint Főigazgatója JSC „Grodnopromstroy” politika az árképzés, különösen anyagokat, sokszor kiszámíthatatlan és néha vezeti a szervezetet a holtpontról.
- Más szóval, olyanok vagyunk, mint az utasok, hogy utolérjék a vonat, - mondja Abdulvahab Isakovich. - Ezt meg lehet tenni a létesítmények épülnek rövid idő alatt. Így a rekonstrukció cementgyár JSC „Krasnoselskstroimaterialy” végeztünk a lehető legrövidebb ideig, és ez adta a lehetőséget, hogy olyan közel a kezdeti érték az objektum. Persze, azt a kemény mérnöki-gazdasági projektek előkészítése, kidolgozása becslés dokumentáció rajz tervezése kizáró hibák voltak, az illetékes elhelyezést. De vannak olyan tárgyak, amelyek beépített több éve, és rendkívül fontos, hogy megtalálják a megfelelő megoldást az ár a szerződés
Így sikerült megoldást találni a Grodno HPP: a valuta az ár itt nem változott, és ez lett a kiindulópontja beállítására rubel komponenst. Kívánatos lenne, hogy ez a megközelítés is kimutatták, az építkezés egy atomerőmű. Most tárgyalunk az Igazgatóság az atomerőmű első szerződést, együttműködve a lehetőséget, hogy hozzanak egy árat a teljes építési idő.
De másfelől, nem mindig az ár a döntő. Szerint A.Vagabova sokkal fontosabb tényező - megbízhatóság az építési vállalat és a vágy, hogy a munka, magas színvonalú és ugyanakkor, hogy az objektum működésbe a lehető leghamarabb, hogy lerövidítse a megtérülési idő. És, hogy ösztönözze az építők, vásárlók, az objektum-érték: a csökkentés szempontjából nem kell csökkenteni, és egy kis növekedés.
Ugyanakkor annak érdekében, hogy az ügyfelek navigálni a rengeteg építőipari cégek, kell generálni katalógusok azok megbízhatóságát. Sőt, gyakran a cég még csak nem is állandó személyzete a dolgozók és a gépek, vonzó árak, majd megtöri a szempontjából az építési, mely végül az ügyfél közvetlen veszteség. Minősül ilyen objektív értékelés a szervezetek lehetnek a fehérorosz Unió építők. Ez arra kényszeríti a szervezeteket, hogy fontolja meg, hogy mit kell változtatni, hogy a munkájukat hatékonynak ismerik. És ez valóban segít összpontosítani a vezetők - mint például a JSC „Grodnopromstroy”.