Hibák főnökök, ami miatt a legjobb dolgozók távoznak
Mi feltűnően gyakran hallani a vezetők panaszkodnak az ellátást a legjobb munkatársak a szervezet, és ők erre jogosult - a kis túl költséges, és így gátolja a munkát a cég, mint az ellátás a tehetségét.
Menedzserek hajlamosak hibáztatni mindenféle külső körülmények, de figyelmen kívül hagyják a legfontosabb: az emberek nem mennek dolgozni, mennek feletteseik.
A szomorú az, hogy ez csak könnyen elkerülhető. Minden, ami szükséges - egy új pillantást a munkát helyzetet, és egy kis extra erőfeszítést a részét a fejét.
Sok vállalat tudja, mennyire fontos az, hogy egy motivált, elkötelezett alkalmazottak, de a legtöbb vállalat nem törődnek az a tény, hogy a felügyelők alkalmazottak közül tedd a feladatot. De ha ez nem történik meg, akkor tönkreteszi az alapjait a siker.
Egy tanulmány szerint a University of California, talált: az alkalmazottak nagy motiváció 31% -kal hatékonyabb, és 3-szor több kreatív, mint társaik, alacsony motiváció. 87% -uk nem akarta elhagyni a szervezetet, amelyben dolgozik.
Gallup vizsgálat eredménye megdöbbentő adat: 70% alkalmazotti motiváció attól függ, hogy kiváló. Tehát lássuk, hogy milyen kezelési hibák teszik tehetséges beosztottjai dolgokat gyűjteni.
Nincs semmi, ami segít az embereknek éget állandó újrahasznosítása. Csábító betölteni a legjobb embereket a szervezet a sok munka, így a vezetők gyakran esnek ebbe a csapdába. Túlterhelés bevezetni tehetséges emberek állapotban zavart és bódult; úgy érzik, mintha megerőszakolták nagyszerű eredményeket.
Tett kísérletek dolgozni túl sok sőt, kontraproduktív, és romlásához vezethet az eredmények. Stanford tanulmány azt mutatja, hogy a termelékenység csökken, ha munkahét meghaladja az 50 órát, és gyakorlatilag nulla, ha a munka a héten meghaladja az 55 órát.
Ha meg kell növelni a terheket a munkavállalók, növeli az állapotát a cég és nekik több szabadságot. Tehetséges ember vesz egy nagyobb munkát, de nem marad a szervezetben, ha úgy érzi, túl szoros keretek a folyamatban. Béremelés és promóciós utáni - elfogadható módja a növekvő munkaköri feladatai. Ha növeli a munka mennyiségét egyszerűen azért, mert az emberek képesek végezzék el azt, de nem változik, akkor kell más munkahelyet keres, hogy megadja nekik, amit megérdemelnek.
- Nem rámutatni a hozzájárulást a személyzet az oka, és nem ösztönzi a jó munkát.
Ez könnyű lebecsülni a dicséret és jóváhagyása pat hátoldalán, különösen a legjobb dolgozók, ami jellemző a magas szintű motiváció. De minden egyes ember, mint elismerése a szolgáltatások, és azok, akik a teljes odaadás, ez különösen fontos. Fontos vezetők kommunikálni beosztottak, hogy megértsük, mi több a számukra értékes (néhány ez egy növekedése fizetni másoknak - az állami elismerés), majd aktívan elősegítik azokat a jól végzett munka. Ha csinálsz a helyes dolgot, a tehetséges munkatársak jó eredményeket ad, egyre gyakrabban.
- Ők nem vesznek részt a fejlesztés a beosztottak.
Amikor a vezetők arra kérik a okairól gondatlanság kapcsolatban beosztottak, ők próbálják igazolni magukat segítségével szavakat, mint a „bizalom”, „függetlenség” és a „decentralizáció”. De ez tökéletes képtelenség. Jó vezetők kezelése nem számít, mennyire képzett a szolga. Ezek fordítson időt a munkavállalóiknak, állandóan hallgatni őket, és visszajelzést adni.
Útmutató valaki úgy van kialakítva, hogy van eleje, de nincs vége. Ha a szervezet nem képes személyzet, ez az üzleti - Folyamatosan keressük a területeken, ahol azok javítsák és fejlesszék szakmai ismeretekkel. A legértékesebb alkalmazottak szeretnénk visszajelzést Öntől - és a feladat az, hogy elszállítja újra és újra. Ha nem, akkor a legjobb az emberek elvesztik a lelkesedés és egyfajta elégedettséget.
Több mint fele fluktuáció megtenni, mert a kapcsolat a főnök. Az okos cégek ügyelnek arra, hogy a középvezetők tudja, hogyan kell találnia az egyensúlyt a szakmai igények és az emberiség foglalkozó beosztottak. Ők ünneplik a sikeres kollégáik, azt mutatja, együttérzést, amikor ezek a nehéz időkben, és úgy vélik az emberek, még ha ez néha nehéz.
Főnökök, akik nem törődnek a munkavállalók, szembe kell néznie a folyamatos fluktuáció. Lehetetlen dolgozik valaki napi 8 órában, ha az a valaki nem rendelkezik személyes részvétele az ügyek, és nem érdeke, hogy mi folyik az életedben a munkán kívül.
Ígéretes valamit az emberek, akkor állj fel kell menni között Scylla és Charybdis között -, hogy boldog, és annak érdekében, hogy lássuk, hogyan csapja ajtókat. Ha folyamatosan ígéri, ha nő a szemében a beosztottak, mert azt mutatja meg nekik, hogy egy tisztességes ember, és érdemes a bizalom (két nagyon fontos szempont a fej). De amikor eltörik a kötelezettségvállalás, akkor azt a benyomást kelti egy megbízhatatlan, közömbös, és a kellemetlen ember. Elvégre, ha a főnök nem felel meg a megállapodást, és nem teljesíti ígéreteit, miért kell a többi nem?
- Foglalkoztatnak és az előmenetel nem azokat az embereket.
Jó és keményen dolgozó alkalmazottak dolgozni szeretne hasonló gondolkodású szakemberek. Ha a vezetők nem veszik a fáradságot a megállapítás, és a megfelelő embereket (bár ez nagyon nehéz!), Ez lesz a fő demotivator azok számára, akik válnak kénytelenek dolgozni egymás mellett és random embereket. Még rosszabb - ha a főnök támogatja ezeket a random emberek a vállalati ranglétrán. Ha valaki eke Papa Carlo megszerzése érdekében olyan helyzetbe, hogy valaki „krivorukost” kap egy ajándékot, van egy nagy sértés. Nem meglepő, hogy ez arra ösztönzi a jó alkalmazottak elhagyják a szervezetet.
- Ők nem teszik lehetővé a munkavállalók csinálni, mi van bennük a szenvedély és izgalom.
Tehetséges munkatársak szenvedélyesen. Megadja nekik a lehetőséget, hogy kövesse, mi teszi őket szenvedélyes érdeklődés, akkor növeli a termelékenységet és a munkával való elégedettség szintje. Azonban sok főnökeik bilincseket beosztottak a szűk, mert félnek, hogy a teljesítmény csökkenése. Ez a félelem alaptalan. Tanulmányok azt mutatják, hogy amikor az emberek azt csinálják, amit elfog a munka, esnek a különleges állapota áramlását, ami hozzájárul a hatékonyság növeléséhez a munka akár ötször, mint a hagyományos.
- Ők nem járnak a kreativitás az alkalmazottak.
A leginkább képes a munkavállalók, akik javítani eredményeket mindent érjen. Ha figyelmen kívül hagyja, hogy képesek változtatni és javítani a munkafolyamatot, mert nagyon elégedettek a status quo, akkor okoz számukra, hogy utálják a munkájukat. Ha zárolja a ketrec a vágy, hogy nem, ez nem korlátozza a nem csak őket, hanem először is meg.
- Nem tesz az emberek előtt, érdekes és kihívást jelentő szellemi problémákat.
Ragyogó alárendelt főnökök hez érdekes kihívás - elérni, amit lehetetlennek tűnik első látásra nehéz. Ahelyett, hogy a rutinfeladatokat állítottak az alkalmazottak nagy célokat, ami arra utal kiút a komfort zónában. És akkor a jó főnökök csinálnak minden tőlük telhetőt, hogy segítsen elérni ezeket a célokat. Amikor az okos és tehetséges emberek találják magukat túl könnyű és unalmas, elkezdenek más munkahelyet keres, amely megfelel a szintű intelligencia.
Ha azt szeretnénk, a legjobb dolgozók maradnak a szervezetben, meg kell gondolni, nagyon jól a hozzáállás őket. Jó szakember - kemény dió, és képességüket, hogy nekik a rengeteg választás. Meg kell győződnünk arról, hogy szeretnének dolgozni és veletek.
A Huffington Post