Hatékony módszer kiválasztásának üzleti edző interjú
Nos, ha lehet látni, hogy egy edző a coaching. Gyakran a potenciális vásárló hagyjuk, hogy csak egy töredék. És ez lehet választani az ő oldalán, nem a legjobb. És még egy profi edző, rendszeresen vezető műhelyek, nem mindig képesek hatékonyan megmondani, hogy tanulmányozza ezt a coach, vagy sem. Szerencsére, akkor értékeli az edző már az interjú. Az alábbiakban fogunk beszélni az öt legfontosabb paraméter, ami akkor kell figyelni, hogy egy személyes találkozó.
1. Szerelem és bizalom
Kezdjük a legfontosabb - a szeretet. A megszerzett tudás és készségek a képzés során, csak akkor kell végrehajtani, ha a résztvevők lesz a bizalmat, hogy képes lesz használni az egészet. Az edző csak egy módja annak, hogy ennek eléréséhez - hogy szeressük képzésben résztvevők, vagy ha ez a megfogalmazás túl elbizakodott, akkor legalább azt hinni, hogy a képzés, a résztvevők képesek lesznek kérje meg őket, hogy a „magassága”. Ellenőrizze, hogy ki az interjú nagyon egyszerű - csak hallgatni a belső érzéseit. Ha van egy rossz érzés kommunikál a személy - nem az eszközök. Ezzel szemben, ha úgy érzi, hogy lesz legalább egy csöppnyi önbizalmat és az élettel való elégedettség a tárgyalások, az azt jelenti, előttünk, legalábbis potenciálisan jó edző. Tehát az első és legfontosabb követelmény az edző -, hogy képes legyen fogadni a tanulók, mint ők, és tiszteletben (és ideális esetben szeretni) őket egyéniségüket.
Az alábbi két feltétel kapcsolódik képes befolyásolni a közönséget, és átadja neki információkat. Nem konkrétan kiemelni a minőségi kritériumok donosimoy információt, mert láttam már többszöröse hogyan edzők lehet egy jó példányt elő más képzés. Ez életképes a következő modellek a vállalati képzési központok. Szakmai, jómódú edző módszeresen (ez könnyebb megtalálni a külföldi edzők) írja egy vagy több alapképzés és átadja a belső oktatók a cég. Ennek eredményeként, a cég pénzt takarít meg, mivel a hatalmas edzések zajlanak a személyzet a cég. Tehát, ha az edző nincs kiemelkedő képessége, hogy írjon az üzleti képzés, akkor meglehetősen sikeresen közvetíti a kész fejlődését. Lehetőség van arra, hogy a tapasztalatok a jövőben lehetővé teszi számára, hogy hozzon létre hatékony képzést egyedül készítette őket.
2. Karizmatikus edző
Értékeld karizmatikus edző. Ehhez, akkor kérheti, például az ember úgy döntött, hogy legyen egy edző. Karizmatikus edző nem hagyja ki a lehetőséget, hogy indul a „csillag”. Nagyon szerény ember sorsolás csak nem túlélni, mint egy üzleti coach. Annak érdekében, hogy a közönség figyelmét csak akkor lehetséges, ha van egy hangszóró körül areolas dobozt és zseni. Ehhez az üzleti coach során különféle eszközöket:
- Önismeret az ember saját egyediségét;
- Hitét különleges küldetés, a hivatását (a jelenléte a küldetés, értékek és működési alapelvek);
- Hozzáférés az adott körök (oktatás külföldön különleges szeretettel, részvétel a rangos kiállításokon, konferenciákon, stb);
- A vágy, hogy fejlődési visszajelzést (ez nem csak a kritika mindenkit és mindent a por, hanem a képesség arra, hogy mindezt oly módon, hogy az a személy, nem egy kicsit gyötri bűntudat, és fogadja el a kritikát dicséret egy törekedni az új feladatok (a fejlődés következő ));
- Jelenléte kis hibák, furcsaságok, különcségeit amely körülveszi hajlamosak nézni sok tehetséges ember.
A jelölt benyomást tett, amit különösen tehetséges ember - nos, akkor, mi továbbra is beszélni vele.
3. A tiszta, egyszerű és könnyen érthető beszéd
Figyelj jól, mint az edző mond. Ezek a hibák, így egy kicsit szórakoztató varázsát a tulajdonosa, hanem hallgatni a nyolc órát (és a képzés tart), érthetetlen beszéd edző csoport nagyon nehéz lesz. Nehéz észrevenni a jelentését annak, amit valaki azt mondja, komplex, testes javaslatok és virágos kifejezéseket. Ideális esetben az edző kell beszélni egy egyszerű, rövid mondatokat - átlagosan 10-12 szó per mondat. Természetesen ezek a kritériumok tárgya a kimondott szó. Így a harmadik kritérium, sőt, a következő két rendelkezés:
1. Meg kell hibáktól mentes - világos.
2. legyen egyszerű, rövid mondatokat egyszerű - könnyen érthető.
És még mindig vannak az utolsó két kritérium a választás az üzleti coach az interjú, amely különösen büszke vagyok az a kiadás, mert sehol sem az irodalomban nem felel meg még egy csipetnyi őket.
4. betartása dress code
5. hajlandóság edző közvetlenül válaszolni a kérdésekre
Ötödször, a rendelkezésre állás és a sebesség, amellyel az edző kezd válaszolni a kérdésekre, nem szabványos. Ha az edző nem reagál azonnal, közvetlenül vagy egy kérdésre válaszol a kérdésre, hogy alkalmazza a technikát újrafogalmazását, stb majd előtted, akik a képzés nem reagálnak a kérdéseket intézhet a csoport tagjai között. Az ilyen viselkedés biztosan irritálja a csoport, és hozzájárulnak a negatív csoport dinamikáját. És ez nem járul hozzá a képzés hatékonyságának.
