Egy rövid interjú a hatékony vezetők
Alexander Baydyushev Általános direktorkompanii «BH-csoport» (Moszkva)
vezetési tanácsadó, üzleti coach.
Az interjú került sor az adatbázis „Péter” után a „hatékony vezető” szeminárium.
A hatékony vezető.
Ki a hatékony vezető?
Ez mindenekelőtt az, aki keresi a cég bővítése, a tervezett nyereséget képes létrehozni egy csapat hasonló gondolkodású emberek, hogy szervezzen egy csapatot, amely követi őket a cél. Kiemelkedő személyes tulajdonságok a modern vezető - a kitartás, képes közvetíteni a csapat az ő ötlete. Aki képes „gyullad” alkalmazottaik, néhány belső mágnesesség, lehet tekinteni a vezető. Ha bátorítjuk, akkor sokkal gyorsabban mozoghat a cél. 80% -a az aktivitás a legsikeresebb emberek a világon, hogy az ötlet, hogy a különböző szintű alkalmazottak.
Head semmiképpen ne tévesszen meg az alkalmazottak, manipulálja őket. Előbb-utóbb rájönnek róla. És akkor ott lesz a bizalmatlanság a fejét. És az emberek csak megáll erre vezér menni. Láttam elpusztította a nagyvállalatok és a nagy hálózatok csak azért, mert az alkalmazottak csalódottak voltak a vezetők, és elhagyták őt, és a vezető egyszerűen megszűnt létezni. Ezért, amikor szemszögéből nézve a hosszú távú együttműködés, hogy megtévessze beosztottjai rendező nem szükséges. Ez olyan, mint egy család életében - bizalomvesztés egy nap, nehéz lesz nyerni újra.
Ma egy csomó ember, aki lehet nevezni hatékony vezetők. senki tanított korábban, hogy mit jelent, hogy a rendező. És minden ember a maga módján, hogy ez fog. De ennek ellenére még mindig vannak törvényei, amelyek tenyésztik hosszú ideig, és használják sok sikeres ember. A legfontosabb, hogy megtanulják, hogy egy vezető - ez lehetséges. És ma, kapnak némi tudást, hogy megkönnyítsék az életüket. De vállalkozás nem statikus, hogy halad előre gyorsított ütemben, így a rendezők, hogy szükség még több, mint korábban.
Az egyik legfontosabb alapelve a fej - annak szükségességét, hogy befejezze, amit elkezdett. Sok, furcsa módon, nem rendelkeznek ezzel a készség, és megállt félúton a cél. Itt a fő vizsgálati eszköz - azt tervezi, hogy a munka a nap, és ellenőrzi azok végrehajtását. Miután befejezzük a munkát, úgy érezzük, nagy, mert tudjuk, hogy minél közelebb a cél. Ha van minden elromlik, és semmi nem jön ki, a hangulatot leesik, mert nincs idő nincs hatása.
Azt jelenti, hogy hatásos?
Hatékony az egyik, hogy ez a munka nélkül költségén időt és energiát (Webster Dictionary). Itt egy példa. A probléma az elektromos ellátás, hívjon villanyszerelőt, üdülők, minden rendezve gyorsan, nézd, egyes részei nem talált, azt mondta, hogy vissza fél óra, és elszaladt. Egy nap telt el, nem jelent meg. Volt, hogy ismét kapcsolatba a szervizzel. Másnap ismét folyamodott villanyszerelő bocsánatot kért, tettem a szükséges részletességgel, és elmenekült. Némi idő telt el, és újra volt probléma az elektromos panel. Ez jön egy ilyen látszólag lassú ember. Néztem, hogy egy pajzs, megesküdött sokáig az előző javítás. Minden tettem, és elment. És ez már hosszú ideje, és az árnyékolás nélkül folytatódik a problémákat.
Egyikük hatékonyabb? Számunkra természetesen a második. Egy első külsőleg. A következtetés az, hogy nem az, aki fusses, és az, aki megkapja az eredményt.
Mit gondol, mi a legfontosabb 3 szabályokat annak érdekében, hogy javítsa a hatékonyságot?
Az első dolog, akkor kell egy cél. Meg kell világosan megértse, hová megy. Amíg mi a köd vagy futás, mint egy mókus kerék, nem látjuk a célra. Ezért szükséges, hogy pontosan tudja, a mozgás irányát.
A második nem, hogy minden a fejedben. Tartsuk a tervet papíron vagy elektronikus szervező. Ez nagyban megkönnyíti az életed, és akkor nem kell eljárni elve szerint „ami eszébe jutott, majd én.”
És a harmadik, ez végzi el a munkát. Ha csinálsz valamit, próbálja befejezni, hogy egy elfogadható szintre. Úgy értem, hogy ne jöjjön vissza, és ne változtassa meg, illetve, hogy befejezze a közeljövőben. Például, ha létre valamilyen szolgáltatást. Legyen úgy, hogy a minőség elfogadható, hogy ebben a szakaszban. Mindig javítani, de ez a kritérium az, hogy a minőség biztosításához elegendő ebben a szakaszban. Ha igen, akkor minden rendben van!
Sok sikert kívánok és a jólét!
Alexander Baydyushev, a program szakértője radikálisan hatékonyságának javítása vezetők és munkatársak.