Megfelelő stratégiai tervezési tanácsadás az a stratégia kidolgozása és annak sikeres végrehajtása
Mivel gyakran előfordul, hogy a szervezet töltötte hónap, hogy dolgozzon ki egy üzleti stratégia, hogy a fizetett egy csomó pénzt a külső szakértők közreműködésével, csak hogy szembe kell néznie a korral, ahogy az összeomlás a nagy terveket? Az esetek nagy részét, kísérleteket tettek, hogy beállítsa a végrehajtott műveletek az év során, a megfelelő stratégiák oly módon, hogy azt a benyomást kelti szigorú betartásának, eljön az idő, amikor nem kell teljesen felhagyott. Beletelik egy-két év, és a folyamat megismétlődik. Ez egy klasszikus történet televíziós sorozat. Hogyan lehet leküzdeni ezt annyira közhely? Az alábbiakban tippeket, hogyan kell megközelíteni a kérdést a stratégia és a sikeres végrehajtása.
Stratégiát és célokat
- Ne bonyolítaná a maga feladata, és gyorsan cselekedni. Ha stratégiát dolgoz ki viszi hat hónapig, akkor van egy probléma. Mindkét stratégia nem prioritás az Ön számára, vagy te is szereti. Célul tűzte ki, hogy befejezze a tervezési folyamat egy hónapra. A végén, ez egy komoly kérdés, nem igaz? Ezen múlik a sikere a szervezet, így az időzítés fontos. A stratégia nem lehet bonyolult. Világossá kell tenni, hogy minden érintett számára.
- Válassza ki azt a prioritást. Ahhoz, hogy ezt a feladatot rövid idő alatt, a felső vezetés kell kiosztani a fejlesztési és tervek végrehajtása elsőbbséget élvez. Nem lehet mentség a hiba prioritás. Munkavállalási vagy időhiány, ebben az esetben, nem mentség. A találkozó teljesen fel kell készülnie, hogy a megközelítés, és biztosítja számukra a teljes részvételt. Szükség van reális határidők és betartja azokat. Azok, akik megtagadják az együttműködést, felelősségre kell vonni.
- Használd a belső erőforrások. Próbálja tartózkodjanak a vágy, hogy vonzza a tanácsadók. A személyzet nem volt ideje, nem igaz? A probléma az, hogy meg kell kiosztani annyi időt találkozó a tanácsadók annyi, amennyire szükségük van az önálló fejlesztési tervet. Azt is el kell szakvéleményt. A legtöbb esetben a személyzet tudja, mit kell tennie. Ők csak azt kell tudni, hogy terjesszen elő a saját ötleteit. Ez ad nekik egy erős érdeklődés a siker és lehetetlenné teszi, hogy hibás az összes hibák és ősszel a külső tanácsadó cég. Mérnöki gyakran mondani, hogy a már jól ismert, vagy kösse kedve abban a pillanatban a stratégiát. Külső tanácsadók van szükség, csak akkor, ha teljesen tévútra. Alapvetően sok esetben érdemesebb befektetni a pénzt a terv végrehajtását.
- Végre szó a gyakorlatban. Ha a stratégiai kezdeményezés ellentmondásos, meg kell megszabadulni tőle. Például, ha az egyik célkitűzése az üzleti terjeszkedés célja, hogy létrehozza a program kompenzációt a potenciális munkavállaló ajánlása, meg kell győződnie arról, hogy a dolgozók élvezték a munkájukat. Ha nem, akkor nem szeretnénk ajánlani egy munkát a szervezet bárki másnak. Megkezdése előtt a program díját ajánlotta a potenciális munkavállaló, időbe telik el, hogy megoldja a problémát, a kapcsolat a munkatársak dolgozni.
- Tájékoztatja a korábbi, egyre gyakrabban. Magyarázza az oka minden érdekelt stratégia beállítása. Légy őszinte. Semmi megöli az érdeklődés a munkavállalók, mint a hátsó szándékkal „Ó, hány új stratégia ismét ezúttal kirúgták az embereket?”
- Magyarázza, hogy fontos a stratégia. Adj egy bemutatót az elvárások és határidők stb Magyarázd el, miért minden fontos részt venni, és egyértelművé teszik, hogy ezeket hogyan fogják elvégezni a szerepet. Rendszeresen tájékoztatja az új adatokat.
- Reális célokat. Reális és mérhető célokat az egyes stratégia. Még egyszer, nem kap végzett el.
Fejlesztési kezdeményezések / tevékenységek és taktikai végrehajtás
- Kérdezd alkalmazottak. Miután meghatároztuk a stratégia, a munkavállalók számára a lehetőséget, hogy segítsen a fejlesztési kezdeményezések és tevékenységek támogatása. Ez ad nekik egyfajta tulajdon. Ők állnak a legközelebb a fő műveletekre, így tudják, hogy eleget tudnak tenni az ügyfelek, hogy javítani kell a teljesítményt, stb
- Ismét nem bonyolítja a dolgokat. Az egyik fő oka, amiért az a tervek végrehajtásának az, hogy nem reális. Ehhez sok. Számos kezdeményezés kezdődik, de az egyik nem teljesül. Ennek elkerülése érdekében, csak egyet választhat kezdeményezést. Hogyan kell megközelíteni a választás? Ne válassza azt, amelyik a legkönnyebb mérni, illetve, hogy a legkönnyebb elérni. Ehelyett, válasszon egyet, amely biztosítja a szervezet a leginkább pozitív hatást. Ha a végrehajtási időszaka a projekt több hónapig bontani mérhető fázisban tartó legfeljebb egy hónap.
- Készíts egy tervet, és végrehajtja a teljes erővel. Készíts egy tervet az Ön által kiválasztott kezdeményezést, és kövesse azt a határidőt, nem számít, mit vesz. Miután végzett ezzel a kezdeményezéssel, válasszon másik egy vagy két és ismételje meg. Ez a folyamat a mozgó apró darabokra érzését kelti a siker és eredmény, és fokozatosan szerez egy nagyobb léptékű, és hozza a szervezet célkitűzéseinek elérése érdekében a stratégia.
- Kommunikáció, kommunikáció és újra kommunikáció. Felülvizsgálja a tervet team. Küldj egy frissítést e-mailben. Ez bemutatja a magas fokú fontos a projektben, és ünnepelni, és elősegítik a munka sikerét.
- A részvétel a felső vezetés. A felső vezetés szükségszerűen részt vesznek a folyamatban. Ez egyszerűen nem vonja vissza a folyamatot, amint határoz stratégia. Meg kell aktívan részt az egész folyamatot.
Kialakítása jó stratégia megköveteli a sok erőfeszítés. További erőfeszítésekre van szükség a terv végrehajtásához végrehajtására. Követve vyshepredstavlennym szabályokat, akkor biztosan számíthat a sikeres kialakítása és alkalmazása a stratégiai program.