Hogyan hozzunk létre egy profilt kiválasztására a jövő munkavállalói

1. Hogyan hozzunk létre egy profilt kiválasztására a jövő munkavállalói

ez nagyon fontos, hogy válassza ki a megfelelő személyzet bármilyen üzleti. Ha nem, akkor a hulladék egy csomó pénzt. Ha minden alkalmazott helyes kiválasztása, ez lehet egy jó alapot a sikeres fejlődése a cég. Ebben a kiadványban, fogunk összpontosítani, hogyan lehet létrehozni egy kérdőívet kiválasztására a leendő alkalmazottak, és hogyan kell azt hatékonyan használni.

Mindig meg kell kéznél van egy példányt a munkaköri leírás és a követelmények a személyzet, bármikor, hogy küldje el postán, vagy adja át kézről kézre, hogy a kérelmező a poszt mellett egy kérdőívet az személyzet kiválasztása.

3. Kérdőív a válogatás a leendő munkavállalók

Egy végső döntést az alkalmazási egyik jelölt meg kell gyűjteni róla valamilyen objektív információt.

Ezt meg lehet tenni egy speciális kérdőívet.

A legtöbb ilyen profilok amelynek célja az információszerzés közel azonos. A következőkben egy példát az első oldalon a tipikus profilok személyzet kiválasztása. Gondosan olvassa el.

Általános szabály, hogy a profilok személyzet kiválasztása, hogy 3-4 gépelt oldalon. Teljes minta ilyen profilok adják meg a végén ezt a füzetet.

Érdemes lehet, hogy minél több információt a kérelmező. Például, hogy megtudja:

• az ő egészségi állapota;
• jelenléte a jogosítványt;
• szándékát, hogy túlmunkát;
• való viszonyát üzleti utazások.

Ügyeljünk arra, hogy a felperesek jelezték a teljesítés időpontját a kérdőív, és tegye a végén az aláírást. Ebben az esetben, akkor kerül sor jogilag felelős az adatok helyességéért a kérdőívben szereplő.

A tipikus profil kiválasztására irányuló jövőbeli személyzet segítségével összegyűjti a szükséges objektív tájékoztatás a kérelmező számára. Vele, akkor közül lehet választani a rendelkezésre álló jelöltek a megüresedett egy megfelelő jelöltet.

A legjobb az egészben:

• Levél üres jelentkezési lapokat, hogy valamennyi kérelmező;
• hogy a pályázók kitölteni kérdőívet és vissza őket, hogy ha kezdete előtt az interjú.

Mindig győződjön meg arról, hogy van elég ideje, hogy ellenőrizze a kitöltött kérdőívek és interjúk kiválasztani a megfelelő jelöltet a jelzett helyeken.

4. Hogyan kiválasztani a megfelelő jelölt a pozícióra egy megjelölt

Összehasonlítás profilok által kitöltött jelöltek listáját a személyi feltételek. Megjegyzés, hogy milyen mértékben jelentkező felel a kiterjesztett választ a követelményeknek. Ez az első selejtezőkör. Talán ezen a ponton van, hogy „kigyomlálni” a sok versenytárs, így szükség lesz, hogy a megközelítés a tanulmány a kitöltött kérdőívek által jelölt nagyon komolyan. Vegye figyelembe, hogy a legfontosabb kérdés a kérdőív. Ez lehet:

• releváns szakmai tapasztalat, vagy a jelenléte bizonyos készség;
• oktatás;
• életkor;
• a képzés szintje és minősítéssel;
• írásbeli ajánlások.

Talán, mert akkor rendkívül fontos, hogy valamilyen más terméket a kérdőívet.

Ha létrehoz egy nagyon hosszú listát a lehetséges jelöltek számára, vágd:

• Diszkriminatív, hogy a kérelmező a kézírás?
• hogy a szavak mindegyike felírva?
• Milyen messze van az a hely, a jövőben a munka a kérelmező életét?
• A felperes nem a szabadidejében? (Általában elfoglalt emberek jól működik)
• Az, hogy milyen mértékben a felperes korábbi munkája kapcsolódik a vállalkozás? Milyen munka, és mennyi ideig a kérelmező korábbi?
• Megfelelően kitöltött jelentkezési lapot, hogy a kérelmező? Arra a kérdésre, hogy ő adta a választ?
• Van bármilyen kérdése a kérelmező kapcsolódik az ő háttér és a korábbi munkahelyek? Ha igen, melyek ezek?

A kiválasztás gombot pontok a profilját, valamint azokat az elemeket, amelyek relevánsak a tevékenység típusát.

A végleges listát a legalkalmasabb jelölt ne legyen túl hosszú. Természetesen minden attól függ, a tevékenység típusát, de a legjobb megoldás -, hogy elhagyja a végén 4-5 jelöltet. Hasznos lenne összefoglalni az eredményeket a felmérés egyetlen összefoglaló táblázat.

5. Hogyan kell a kapcsolatot a kiválasztott jelöltek számára

Kérd meg őket, hogy az összes anyagok, amelyek relevánsak a tervezett munkát. Például, lehet:

• jellemzők-ajánlások;
• oklevelek a felsőoktatási intézmény;
• A mintákat az elvégzett munka;
• útlevél.

Ne felejtsük el, hogy hadd tudják a dátumot és az időt az interjú, és magyarázzuk el nekik részletesen, hogyan a legjobb, hogy az irodájába.

Elkészítésekor egy kérdőívet az személyzet kiválasztása szükséges, hogy kreatív, mivel a sajátosságait a tevékenység típusát. Gyakran használják a kizárólagos céllal: hogy kapcsolatba potenciális alkalmazottak. Azonban fontos, hogy helyesen, hogy egy profilt.

Mivel a kérdőív kiválasztására alkalmazottak jellemzőit hűen tükrözi egy adott típusú üzleti, egy mintát a kérdőív gyakorlatilag nem létezik. A kiadvány az egyik megvalósítási mód szerint az ilyen profilok. Ne próbálja használni ezt a mintát 1-1. Tekintsük meg példaként. Az Ön profilja tartalmaznia kell a következő elemeket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a tevékenység típusát.

Miután tett egy listát a legvalószínűbb jelölt a poszt, lehetséges, hogy felkészüljenek az interjút. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell szakszerűen és hatékonyan, hogy interjút a potenciális alkalmazottak, megtudhatja, ha elolvassa a kiadvány „interjúk jelölt a pozícióra.”

1. Tulajdonságok vásárlása kész üzleti

2. Időt és pénzt takarít

Ha nincs elég pénzügyek teljes felújítása lakás, az egyik módja, hogy megoldja ezt a problémát, hogy osztja a javítási munkálatokat két szakaszban: az előkészítő munka és a befejező befejező raboty.Smysl a következő. Előállítás lépések.

3. Szakértők: Kisvállalkozás ad bankhitelek

RBC / Az elmúlt évben a hangerőt a kisvállalkozások hitelezési piac Oroszországban nőtt több mint 90%, és elérte a 300 milliárd. Rubelt. Lehívásához száz orosz bankok végzett tavaly kimutatta, hogy mintegy 50% -a az ügyfelek - a kisvállalkozások. A VM.

4. Polgári párt szerződés

Készítette: egy tanácsadó team, metodológusokat «BKR-Intercom-Audit” tel / fax (095) 937-3451 / szerződés létezik egy külön szerződést a polgári jog. A megkülönböztető jellemzője, ami lehetővé teszi, hogy mi a különbség.

5. A több műszakban történő üzemeltetés

„Jogszabályok a könyvelő” / Mit jelent a „munka két műszakban?” Tegyük fel, hogy a cég telepített egy 20 órás munkahetet. Így minden munkát 40 órán keresztül. Függetlenül attól, hogy lehetséges legyen a két műszakos üzemmód (minden egyes változást.

Értékelés: 2.9 / 5 (15 szavazat)

Friss cikkek

1: Automatikus ellenőrző számlák - új lehetőségek "1C: Számvitel 8", Ed. 3.0
2: CRM lehetőségek 1C "Trade Management"
3: Jelentések testreszabása 1C
4: Hogyan kell tükröznie további. 1C költségeket?
5: Beszámítás 1C

Friss hírek

Kereskedő Udmurt a gosdengi felfedezte kábítószer-laboratóriumok - Szövetségi Biztonsági Szolgálat

Moszkva, november 2 - RIA Novosti. Következményeként feltételezett tartózkodási Udmurt a szervezet kábítószer-laboratóriumok a kapott pénzt az államtól, azt mondja, a helyszínen.

Alkalmazottja a Tomszk Egyetem árult heroin a szálló közelében

TOMSK november 2. - RIA Novosti, Szergej Levanenkov. A rendőrség őrizetbe vett 58 éves tomichku miközben megpróbálta eladni a heroin, egy bűncselekmény, tájékoztatja.

Lakói másik mexikói városban vette fel a kábítószer-kereskedelem elleni küzdelem

Mexico City, november 2 - RIA Novosti, Dmitry Znamensky. Lakosok Olinala a mexikói állam Guerrero fegyvert ragadtak az ellenállásra.

Brazil diák vett gyógyszerek speciálisan ásott alagúton