A szervezeti kultúra, mint egy tárgy stratégiai változások
A szervezeti struktúra stratégiai objektum változásokat.
A szervezeti struktúra minden cég a saját jellemzői és tükrözi a vezetés véleménye a legjobb rendszer alárendeltségi ?? eniya, politika, kinevezése és előléptetése, terjesztése feladatok között eniya ?? ?? alfejezet eniyami stb Változások a vállalati stratégia vezetett változások a szervezeti struktúra a vállalat. Ha a szerkezet nem felel meg a vizsgált stratégia rendkívül fontos annak eldöntése, hogy a stratégia megvalósítható és mi változik a szervezeti struktúra és személyi változások rendkívül fontos, hogy nem, a sikeres stratégia végrehajtását.
‣‣‣, hogy kombinálja az egyes tevékenységek a csoportban?
‣‣‣ e döntések centralizált vagy decentralizált (helyi vezérlés)?
‣‣‣ Amennyiben a szervezet egy kemény irányítás (sok szabályok és ellenőrzések)?
‣‣‣ Int ?? esoobrazno hogy réteges szerkezet szervezeti szerkezet, keskeny vagy kontroll interval''ploskoy „” szerkezet - egy kisebb számú ellenőrzési szintek, amelyek mindegyike számos kontroll?
A központosított funkcionális szerkezet hatékony egy korlátozott számú terméket. Mivel a termelés nagyságrendje változások megszerzése saját nyersanyagforrások és (vagy) hálózatok megosztjuk ?? eniya supercentralized irányítási struktúra már nem felel meg az új körülmények között. Változatos vállalatok kénytelenek költözni decentralizált ellenőrzési struktúra izolált ?? HAND önálló gazdasági alfejezetben ?? eny.
Kiválasztása minden szervezeti struktúra függ számos tényezőtől, a legfontosabbak, amelyek a következők:
‣‣‣ mérete és diverzitás mértékét tevékenységek velejárója a szervezet;
‣‣‣ földrajzi elhelyezkedése a szervezet;
‣‣‣ dinamizmusát a környezetre;
‣‣‣ stratégiájának a cég.
A szervezeti kultúra - képződik teljes egészében az a cég történetét ?? s sor módszerek és szervezése az alkalmazkodás a szabályokat, hogy az igényeinek a környezet és a kialakulását belső munkakapcsolatok a két csoport között. Kultúra meghatározza a rendelkezései, amelyek magatartási szabályokat a személyzet a Sun ?? ex-CIÓ szinten, irányító, és hatással van a szervezet képes megváltoztatni a stratégiai irányvonal.
Hagyományos értékek ebben a vállalati, or''dominiruyuschie ubezhdeniya 'meghatározza a fejlesztési prioritások beállítása, ami elengedhetetlen a túlélés és a vállalkozás sikerében, például a hit a kiváló minőség és a szolgáltatás, a fontos gazdasági növekedés, stb
Jelenleg öt tényező határozza meg a kialakulása és alkalmazása szervezeti kultúra:
‣‣‣ értékek és hiedelmek a felső vezetés;
‣‣‣ menedzsment válasz a kritikus helyzetben van;
‣‣‣ hozzáállása és stílusa vezetői magatartás ?? s;
‣‣‣ kriteriális bázis személyzete ösztönzés;
‣‣‣ kiválasztásának kritériumait, kinevezése, előléptetése és elbocsátása a szervezet.
Mind a tényezők kialakulásának szervezeti kultúra igényel meghatározni ?? ennyh trükkök sikereket elérni a tudatos változás szervezeti kultúra. Szakaszában a stratégia végrehajtásának fő erőfeszítések irányulnak, hogy vezesse a szervezeti kultúra összhangban a választott stratégia.
Végrehajtásának irányítása stratégiai változást. A kutatók ADL tanácsadó cég öt alapvető megközelítéseket, ahol a fő jellemzője jelentős irányítási vezetési stílus és (vagy) a csapat vezetői a vállalat. Az alábbiakban rövid ismertetést a táblázatban mutatjuk be. 8.
Végrehajtásának irányítása stratégiai változás
Mivel a függőség otkonkretnoy helyzet, válasszon az ötféle megközelítéseket.
Az utolsó szakaszban a stratégiai menedzsment - nyomon végrehajtásában elért haladás stratégiai terv. Monitoring szükséges felderítésére és megelőzésére kapcsolatos veszélyekre, a stratégia végrehajtását. stratégiai ellenőrzési folyamat egy sor egymással összefüggő tevékenységek végre a következő sorrendben:
1. Határozza ?? IX paramétereket értékelni kell, vagy ellenőrzése terjedelmét.
2. Fejlesztési szabványok vagy pontosan meghatározni ?? eniya ép ?? s, el kell érni a megjelölt időtartam alatt. Az alkalmazott szabványok, hogy az előrelépés stratégia megvalósítása szempontjából stratégiai sebyadetalizatsiyu ép ?? s. A szabványos rendszer célja, hogy felmérje a nem csak a végén, de az időközi eredményeket. Ebben a szakaszban azt is arra az értékre, stignutogo eltérést a szokásos.
3. Az eredmények értékelése a megadott időszakban.
4. Összehasonlítás a tényleges eredmények a működését, a vonatkozó szabványoknak. Ebben a szakaszban is megoldotta a kérdést: Megengedhető feltárt eltérések az elfogadott szabványoknak.
5. fejlesztése korrekciós intézkedéseket abban az esetben, ha az eltérés meghaladja a megengedett, ᴛ.ᴇ. azonosítása az eltérések okait és módjait azok megoldására. Megjegyezzük, hogy az ellenőrzési rendszer jelezheti, hogy nagyon fontos NKK a tervek felülvizsgálata és szabványok (például célok lehetnek túl optimista).
1. Mi jellemzi a döntéshozatalt?
2. Milyen tényezők hatással vannak a folyamat stratégiai változások az üzleti / szervezet / cég?
3. Mi jellemzi az ellenállás stratégiai változások tudja?
4. Mi határozza meg a végrehajtásának hatékonyságát stratégiai változások a szervezetben?
5. Hogyan változik a stratégia változások a szervezeti struktúra és a szervezet irányítási rendszere?
6. A szerepe a menedzser lefolytatásában stratégiai változásokat.
7. Milyen vezetési hibák Tudja végrehajtása a stratégiai menedzsment? Adjon példát.
8. Int ?? esoobrazno hogy az egyik legfontosabb eredmény megfelel több vezető ?? s?
9. Int ?? Do cégek vezető esoobrazno egyénre szabott tevékenység?
10. Miért olyan stratégiai változás - nem öncél a szervezet?