Hogyan alkotnak kapcsolatokat beosztottak - pszichológia, pedagógia
Bővebben: Axis „szimpátia-ellenszenv”
Kapcsolatok kialakítása a közvetlen felelőssége a vezető. Lehetetlen matematikai pontossággal és bizonyossággal, hogy leírja a kapcsolatok az emberek között általában, vagy a menedzser és a beosztottak, különösen. Ahhoz azonban, hogy csökkentsék a bizonytalanságot, mondhatjuk ilyen kapcsolat a koordináta-rendszer, amely áll több tengely.
1. A tengely a „közelség-távolságtartás”
Ahhoz, hogy hozzon létre egy kényelmes környezetet fej hajlamos működni, mint „jó”:
előlegek különböző előnyöket;
Egy vak szemet kisebb szabálysértéseket a szabályok;
kérésre reagál különféle könnyítő intézkedések rendszerét;
Kerüljük a kritika és büntetést;
könnyen kapcsolatba beosztottak;
létrehozza a politika „nyitott ajtók”;
Jön a támogatás az első hívást;
intézkedik a különböző ünnepek.
Egy ilyen vezető számít a megnyilvánulása hála nem csak a formája az érzelmi, mint például a felelősségteljes megközelítést dolgozni. A gyakorlatban azonban a munkavállalók többségét nem hiszem, hogy ezeket az előnyöket a rájuk vonatkozó bármilyen kötelezettség.
A helyes megoldás erre a problémára, de az egyik közigazgatási távolság nem elegendő működtetni a vezető és a beosztottak. Hozzon létre egy meleg hangulatot fog menni, hogy előnyös a munkafolyamat csak akkor, ha ugyanabban az időben, akkor a fej szakmailag fejlődnek, és alkalmazza a szükséges vezetési szakértelmet. Barátságos családi környezetben lehet az egyik a motívumok egyéni motiváció és a teljesítmény.
Sajnos, a vezetők gyakran hajlamosak kezelni a beosztottak az étel, hogy ő személyesen tűnik a legfinomabb. Ha a kezelő, akinek szüksége van a barátságos légkör, ez képezi nélkül függés megfelelőségét, az önálló jellegét a feje, éppen ellenkezőleg, akkor hajlamos elhanyagolni az ezzel motívum.
Ha szoros kapcsolatot a beosztottak nem teszik tönkre a hivatalos parancsnoki lánc és mentett egy csomó „master-slave”, akkor nincs probléma. De ha úgy érzi, a legkisebb zavar, növeli a távolságot. A jövőben a képességfejlesztés, akkor is hozzá kapcsolatokat beosztottak több hőt.
Javítása vezetői képességei mindig kíséri a növekedés önellátás szintjét, így a saját szükségességét a barátságos légkör, mint egy kötelező tényező csökken automatikusan. Ez nem zárja ki a célszerűségét annak létrehozását már az érdekeit az üzleti, és hogy nem felelnek meg az Ön személyes igényeinek.
Így barátságos légkör lehetnek megengedhető mellékterméke sikeres működés valamelyik motivációit céltudatosan kialakított beosztottak.
2. Az Axis nyílt manipulativeness "
Kedvező munkakörnyezet - az egyik legerősebb motiváló, hogy vezető viszont egy motívum. Azonban az is előfordul, hogy ez a motívum a fejét használja tudatosan manipulatív módon, megpróbál beosztottjai:
túlmunkát felár nélkül, rendszeresen vagy értesítés nélkül;
másokért dolgozni, vagy valami, ami nem része a hivatalos feladatai;
hogy nem szolgáltató ismert információ neki a kollégáik;
hanyagságból vagy beszélni féligazságokat másoknak: kollégák, ügyfelek vagy más vezetők;
cselekedni oldalán a fej egy konfliktushelyzetben a csapatban, akkor is, ha az érdekei / szimpátia oldalán kollégák.
Az a tény, hogy a fej néha arra kéri a szolga semmit kívül eső hivatalos keretek az ő hivatalos feladatai, nincs semmi baj. semmi riasztó egyetlen helyzet van: a vis maior esetén, a külső körülmények, és csak egy általános forráshiány, együtt a sürgős szükség.
A kérdés nem az, hogy a rendszeresség a beállított hasonló balesetek, amelyek azt mutatják, hogy az erőforrás-rendszer hatálya alá az emberi kapcsolatok és etikátlan kiaknázása. Rátérve az ember azzal a kéréssel, amelynek végrehajtása lesz köszönhető, hogy sérti a saját érdekeit neki, rakjuk rá előtt egy nehéz választás között a saját javára, valamint a kötelezettségek, amelyek utalnak a kapcsolatot. Mivel lehetővé kell tenni, hogy elkerüljük az ilyen helyzeteket, és nem célja, hogy minél több hasznot szeretteit lehet. Bár a feje néha szükséges, hogy elérd ezt, akkor nem engedheti meg magának, hogy kapcsolja az esetben a rendszer.
Bővebben: Axis „szimpátia-ellenszenv”
Tájékoztató a „Hogyan alkotnak kapcsolatokat beosztottak”
elemei a vállalat, és mivel ez lehetetlen volt ilyen rövid idő alatt, hogy tanulmányozza a kultúra valamennyi leányvállalata AFK „System”, akkor ez a módszer úgy döntött, hogy nem használja. Átlag CC után a diagnózis „kielégítő”. Néhány magyarázat. Értékelése a vállalati kultúra, mint a „jó” lehet csak ha hozzájárul a kialakulásához a személyzet érzés.
koordinációs központok vízszintesen. A kapcsolat itt a legtöbb közvetlen és azonnali. Minden közigazgatási szerv kifejezés olyan különleges gazdálkodási tárgy -. Group brigád, osztály, gyári, stb Ezért az ellenőrzési struktúrában mindig ugyanaz, mint az általános szervezeti struktúrájának. Azonban a teljes véletlen közigazgatási struktúrák különösen nehéz a függőleges, amely egy fajta.
Menedzserek növelheti a motivációt és bevonása beosztottjai, így számukra a lehetőséget, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, valamint segíti őket, anélkül, hogy bármilyen jelzés. Tény, hogy a vezetők és beosztottak döntéseket együtt, és ez hozzájárul a nagyobb részvételét és bevonását. Negyedik stílus (S4) jellemzi nagyfokú érettséget (M4). Ebben a helyzetben.
módszerek és célkitűzései tudomány. 2. V1879, az első tudományos pszichológiai laboratórium, és hogy ebben az évben tartják a születési év a pszichológia, mint önálló tudomány által alapított lipcsei egyetemen. 3. Wundt megalapította saját iskoláját pszichológia, kifejlesztett egy globális első a világon, hogy más tudósok és kutatók ösztönözte, hogy saját.