History Nestlé beszerzési társaságok, botrányok, perek
vc.ru rovatvezetője tanulmányozta a cég történetét Nestlé - a világ legnagyobb élelmiszer-termelő, amely szabályozza Nescafé, Nesquik, Aero, KitKat és sok más márka.
Létrehozása Nestlé. Összefogásának angol-svájci és a nemzetközi expozíció
History kezdődik gyógyszerész nevű Henri Nestlé. Ben született 1814-ben a frankfurti Glazer család. Úgy hívták, Heinrich, de tanultunk a gyógyszerész és Svájcba költözött, megváltoztatta a nevét Henri.
Körülbelül az alapító a Nestlé élet keveset tudunk. Nehéz pontosan megmondani, hogy mikor és miért hagyta otthon. Források vezet jellemzően pénzügyi motívumok, és feltünteti a része a Nestlé, a liberális mozgalmak, köztük ő ellenzi korlátozásokat a sajtó.
A következő dolog, amit tudunk életéről Nestlé - 1839-ben Lausanne-ban sikeresen cdal vizsga a pozícióját asszisztens gyógyszerész és megkapta a hivatalos engedélyt, hogy végezzen kémiai kísérletek. Egy kicsit később ott találta magát a Vevey, ahol elkezdte felügyelete alatt dolgozó gyógyszerész Mark Nicholas.
Együttműködés a Nestlé és Nicole nem tartott sokáig. Szerint a népszerű változata, 1843-ban a Nestlé kölcsönzött pénzt nagynéném, és kinyitotta a vállalkozás. Cége részt vesz a feldolgozás repce, mustár előállító, limonádé, lé, ecet, műtrágya és a kerozin.
1860-ban, Henri Nestlé házas Clementine Eman, és ez hirtelen megváltozott az élete. Eman lánya volt az orvos -, hogy segítsen az apja, ő már eleget látott a gyermekek halálát. Clementine tudta, hogy az egyik oka a csecsemőhalandóság - az élelmiszer-problémát, és rávette férjét, hogy kezdődik a kutatás ezen a területen.
Szintén a Nestlé által befolyásolt barátságát Mark Nicholas, aki együtt tanára Liebig is vizsgálták a táplálkozás. Ez Liebig létrehozott egy recept az első porkeverék etetésére gyerekek 1860-ban. Ugyanakkor a speciális osztalék nem hozott neki, és a végén ő elvesztette a versenyt a Nestlé.
Szerint a másik változat, a Nestlé részt vesz a kutatás, hogy az üzleti jövedelmezőbb. Ez a pillanat a történelem sok forrás többféleképpen értelmezték. Akárhogy is, a keverék a tej, a liszt és a cukor jött létre 1867-ben, az úgynevezett „Dairy Nestlé lisztet.” Központi szerepet tölt be ez a fejlődés eltávolítása volt a keményítő termék, amely nem alkalmas a gyermekek számára. Kezdetben úgy volt elhelyezve, ahogy a csalit csecsemők -, de a legenda szerint, ha a Nestlé termékeket életét mentette meg egy koraszülött baba.
Ez szerzett szájról szájra, és a keveréket a gyógyszerész tudta szinte az egész országot. 1868-ban a Nestlé úgy döntött, hogy termékei formájában az eredeti logó fészkelnek, hogy ha ez volt a családi címer.
1866-ban, az amerikai testvérek Charles és George oldal, hozzon létre egy cég a termelés sűrített tej angol-svájci Milk Company. Aztán kezdett, hogy több, és bébiétel. Gyorsan meghódította az európai piacon, de a közép-1870-es, szemben a Nestlé.
A társaság akkori árult több és tejcsokoládé, mely által feltalált Daniel Peter 1875. Ő teremtett egy kis cég, amely később része lett a Nestlé. Ugyanebben az évben, Henri Nestlé értékesített a cég a három partner az öt millió frank - több, mint az alapító nem befolyásolja a fejlődését a márka. 15 évvel később, 1890-ben halt meg szívrohamban.
Vevők Nestlé vált részvénytársasággá egyesület, és nem harcolt az angol-svájci cég. Mindkét cég nagyon jól beilleszkedett az európai piacon. Többször voltak pletykák, hogy a társaság jön össze, de váltak valódi csak 1905. Bizonyított tény, hogy George Paige nem akar egyesítése Nestlé, de meghalt 1899-ben, és a tárgyalások senki sem zavarta.
Az egyesített vállalat nevezték Nestle Angol-svájci. Ez lett az egyik legnagyobb gyártó a bébiétel és édességek a világ, a tulajdonában közel 20 gyárak Európa különböző részein. Ma Nestlé tiszteletben az örökség az oldal testvérek, hanem azért, mert a hivatalos történelem kezdődik az angol-svájci alapítvány dátumot.
1906-ban, a Nestlé cég ment nyilvános. Mielőtt az első világháború gyorsan fejlődött, megerősítve pozícióját a piacon. A háború kitörése és nem volt szabad, hogy befolyásolja a Nestlé, amely a semleges Svájcban. Ezen kívül a vállalat gyakran kezdett el megrendeléseket a hadsereg számára. A probléma az volt a nyersanyag, vagyis a hiány a tej, ami elment a háborús erőfeszítéseket, és az eladó az adott városok és falvak.
Azonban hamarosan megállapították ellátás Dél-Amerikából, és a cég még növelte a tempót, annak ellenére, hogy a nehéz gazdasági helyzet Svájcban és Európában általában. 1918-ban, amikor a fele a civilizált világ kezdett, hogy visszaszerezze a háború után, a Nestlé már tulajdonában 40 gyárak.
1921-ben a vállalat megkezdte az első válság a történelemben. Részvényesek, próbálja menteni, mielőtt sikeres Nestlé, bérelt egy bankár és egy tapasztalt vezető Louis Depplsa. Ő végzett átalakítása, kinevezett vezető pozíciókat a tehetséges vezetők. Ő akarata megjelent svájci Nestlé Research Laboratory, ami az volt, hogy élvonalbeli fejlesztéseket.
A cég fokozatosan újra nyereségesek, és növelte a tempót, kiegészítve néhány felvásárlások. beleértve a csokoládét gyártó Peter-Cailler-Kohler. Sikeres időszak az életében, a cég továbbra is a végén a 1920-as, míg szinte minden vállalkozó nem indul problémák miatt a nagy gazdasági világválság.
Az elején az 1930-as brazíliai többletet kávébab - jött, amit használtak szén helyett vonatok. 1929-ben a bank, amely korábban működött Deppls javasolt Nestlé akció. Mivel a válság, a bank volt egy nagy állomány brazil kávé, és a cég felajánlotta, hogy megkezdje feldolgozásra oldható további eladásra. A javaslat szüksége van egy jó kivitelezés, de ez nem volt olyan könnyű.
Az első instant kávé megjelent 1890-ben, de a technológia még nem volt tökéletes. Ahhoz, hogy hozzon létre egy új megközelítés a Nestlé Dr Max Morgenthaler hívták. Tanulmány tartott nyolc évig, 1938-ban volt instant Nescafé kávét.
Ami a jövőt illeti, meg kell jegyezni, hogy a Nestlé nem állt meg ott, és 1940-ben hozta létre a jól ismert ital Nestea. Ezt megelőzően, 1934-ben, a cég elindított egy csokoládét inni Milo. Kezdetben úgy tűnt, az ausztrál piacon, és miután egy gyors egyre népszerűbb elkezdte forgalmazni a többi régióban a világ.
1930-ban a cég aktívan versenyeznek a piacon a csokoládé. Svájcban és az egész világ, nem volt hiány édesipari vállalat, és megtartani a vezetés nem volt könnyű. Tehát van két új Nestlé csokoládé márka: Galak fehér csokoládé és csokoládé buborékok Rajon. Ezen kívül a cég megjelent gonsav por bébiételek és néhány újdonságot, amelyek közül az A-vitamin-kiegészítők.
Amikor már a második világháború, Svájc semleges maradt, de a kockázat a szakma is. Úgy döntöttek, hogy nyit irodát az Egyesült Államokban, a Stamford. Európában a vállalat továbbra is aktívan a termékek értékesítése, beleértve a csapatok. Azonban ez az üzlet gyorsan tartozó magát viszonyított teljes vereséget.
Eközben az amerikai leányvállalata a Nestlé, elvágva Európában a háború kezdődött aktívabb integráció a dél-amerikai piacon, ami jelentősen erősítette a márka pozícióját. Ezen felül, a megállapodás aláírására került sor az amerikai kormány és a cég elkezdte termékeket szállítanak az amerikai hadsereg.
Úgy tűnik, instant kávé lett sokkal népszerűbb a háború utáni időszakban, amikor szállítják humanitárius segítséget a japánok. A háború alatt, a Nestlé szerzett nagy köszönhetően a kormányzati szerződések az Egyesült Államokban, míg Európában nagyrészt romokban.
A háború után, a kereskedelem kezd fokozatosan visszatér a normális. Nestle szinte nem befolyásolja, sőt növelte piaci részesedését, így továbbra is az új termékek kifejlesztésében, és felvásárlások.
1947-ben a Nestlé tartott sikeres egyesülés Alimentana. Ez a cég gyárt a híres levesek és ételízesítők Maggi - az alapító a társaság nevét Julius Maggi. 1948-ben kezdtük értékesíteni a Nestea és Nesquik. Ők vezették be először az amerikai piacon, amely nagy népszerűségnek örvendenek gyorsan.
Emellett Alimentana, a Nestlé szerzett ebben az időszakban, és más márkák, elsősorban élelmiszerek. 1950-ben elnyelt Crosse Blackwell, aki specializálódott konzerveket. Az évtized végére beszerezték több vállalat, amely előállított fagyasztott élelmiszerek és gyümölcslevek.
1952-ben a Nestlé Research Department nyitott technológia szénhidrát-mentes termelés instant kávé, amely lehetővé tette, hogy készítsen a terméket anélkül, mesterséges adalékanyagokat. 1957-ben bevezetett Alimentana konzerv ravioli, amely gyorsan bestseller lett. Ezt követően a Nestlé vezetői indított felállás gyorsétterem termékeket.
A korai 1960-as években, a cég továbbra is rekordot népszerűsége. Az értékesítés az elmúlt 15 évben nőtt több mint kétszer, bár a háború utáni újjáépítés a világ nem valószínű, hogy hozzájáruljon az üzleti.
Látva a terjedését háztartási hűtőszekrények, a Nestlé kezdett termelni a saját fagylaltok és más fagyasztott termékek, amelyek speciális cég vásárolta meg. 1968-ban, a Nestlé, tovább növekszik a részesedése ezen a területen, megszerezte a francia cég Chambourcy termel joghurt. Ebben az időszakban, megvette néhány vállalat, köztük például a gyártó Vittel ásványvíz.
Társaság 1970-1980 években. A bojkott Nestlé termékek
Az 1970-es években, a cég átvette a piacvezető pozíciót. 1974-ben a Nestlé megvásárolta a tét L'Oreal gazdája Liliane Bettencourt, és mivel része a kozmetikai márka továbbra is ellenőrzése alatt a cég. 1977-ben szerezte meg az amerikai szemészeti termékek gyártójának Alcon Laboratories.
Az elemzők, a két felvásárlások tűnt rendkívül kockázatos, mert előtte a Nestlé nem lépte túl az élelmiszeripari vállalkozások. Ezek akvizíciók miatt kapcsolatos nehézségek a globális válság. Nestlé jó érzés volt, de úgy tűnik, hogy megpróbálja biztosítani.
Az 1970-es években nem volt zökkenőmentes felvásárlások és több ismerős márka iparágak: vásárolt fagyasztott élelmiszer gyártó Stouffer Corporation, és a cég McNeil Libby enged át, konzerv. De ezt a részét a cég történetében emlékeztek nem művelet, pénzügyi eredményeit, válság és botrányok és a megbélyegzés.
Az 1970-es, a sajtó gyakran kiadványok halálához kisgyermekek nevelt mesterséges tápon. Mi vezetett ez a tendencia - nem tisztázott. Része források azt feltételezik, hogy a statisztika az összefüggésben, és a gyerekek halálát gyakran a hibás a szülők vagy más független körülmények a társaság.
Szervezet Harmadik Work Working jelentés lefordították németre, és hozott neki néhány szerkesztést. A szöveg az úgynevezett «Nestle öl gyerekek”, és most elítélte egy adott cég. Nestle beperelte a szervezet, abban, hogy a cáfolat. A tárgyalás két évig tartott. A Bíróság elismerte helyességét a cég, és megállapította, hogy a büntetőjog ez igazán nem lehet hibáztatni a gyermekek halálát. Ezen kívül, a bíró felszólította, hogy vizsgálja felül a márka marketing stratégia.
Harmadik Work Working megszökött büntetés jutásáért fejlécet. A nyilvánosság nem voltak elégedettek azzal érvelve, hogy a bíróság döntése kiemeli a rossz márka. 1977-ben, az elégedetlenség eredményezett hangos kampány „Bojkott Nestlé». Ő is csatlakozott a több mint 450 csoport az Egyesült Államokban, és később aktivisták Európában, Ausztráliában és más régiókban. Brand várta a megpróbáltatásokat.
1984-ben a Nestlé elfogadta a kódot, és a bojkott ellen már felfüggesztették, de csak négy évvel később, egy másik botrány történt. Az egyik változat szerint a bébiétel gyártók már aktívan dolgozik a kórházakban a fejlődő országokban, amelyek megsértik a kódex. Szerint a másik változat, a vállalat elismerte szabálytalanságok előmozdítása lé a kisgyermekek számára.
Időnként a sértések bukkan fel újra - a cég tagadja a vádakat, de nem mindig sikerrel. A közelmúltban, része a szervezetek a különböző országokban, úgy tűnik, hogy hagyja abba a bojkottot. Érdemes megjegyezni, hogy a hasonló botrányok végül bevonni minden nagyobb márka, és a bébiételek piacán defektek mindig érzékelhető nagyon élesen.
1980-ban a Nestlé szerzett több vállalatokat, hogy erősítsék pozíciójukat, és eladott azon vállalkozások, amelyek már nem előnyös. 1984-ben, az élelmiszer vásárolta márka Carnation, kapható beleértve az állati takarmányt; Az akció elérte a 3 milliárd $. Most, a cég tulajdonában lévő híres élelmiszer márka Friskies macskaeledel. 1985-ben vásárolta meg a kávéfőző Hills Brothers.
1986-ban volt egy márka a kapszula kávé Nespresso. Fejlesztés speciális kapszulát és kávéfőző vett egy kicsit több, mint 10 éve. Ugyanebben az évben adták ki négyféle kapszulák és két kávégépek C100 és C1100, de kevés sikerrel voltak.
1988-ban világossá vált, hogy meg kell változtatni valamit, és Nespresso élén a korábbi felső vezető a Philip Morris, Jean-Paul Gaillard. Rájött, hogy az ügyfelek is vonzza elit márka, és létrehozott egy Nespresso Club. amely magában foglalja az összes tulajdonos kávégépek. A tagok a klub tudja lefoglalni kapszula kávéházban, kérjen tanácsot a termékek kiválasztásához és használata kávégépek és még sok más.
Tól Mauchera a Brabeck. költségcsökkentési intézkedések
Brabeck lett az egyik legaktívabb cégvezetők Nestle, ami gyakorlatilag újjá a cég. Előtte, a Nestlé, bár ez volt a legnagyobb játékos a piacon, de tovább növelte részesedését, amely elsősorban a felvásárlások és vásárlások nem igazán értékelni a kiadásokat.
A fő probléma a Nestlé megkezdte annak léptéke és decentralizáció. Megszerzése egyre több vállalat, a Nestlé nem csak akkor válhat a piacvezető, hanem szerzett egy összetett szerkezet - belsejében egy hatalmas számos különféle információs rendszerek és különbségek a kodifikációs termékek és nyersanyagok. Az információcsere részlegek közötti világszerte fordult a pokol: például egy termék márka lehet más karakterkészlet a különböző országokban.
Szerint a Globe Az eredmények azt határoztuk további 35 veszteséges üzemek és csökkentette költségeit $ 1,6 milliárd. A fő eredmény volt a nagyobb központosítás Nestlé a termelés és a logisztika. Megváltozott és megközelítések csapat kiválasztása. Brabeck választotta merész és az aktív dolgozók, akik nem tolerálják stagnálás minden megnyilvánulása. Ezek az emberek nem voltak elégedettek azzal a ténnyel, hogy a dolgok jól mennek, és folyamatosan törekszik az új győzelmeket.
Egy interjúban Brabeck példáját hozta a mexikói ága a cég: vezető megbirkózik ügyeit és nem kielégítő, de a feje Nestlé helyébe a hegyét kinevezéséről fej, amely illeszkedik a kritériumoknak. Ennek eredményeként árbevétel 1,1 milliárd svájci frank 2 milliárd.
Brabeck elrendezett közös étkezések alacsony rangú tiszt, és azok közvetlen felettesei nem tudták kideríteni, mi volt a beszédet. A fej Nestle mondta, hogy beszél, hogy kinyilatkoztatást kapjunk, és ő szívesen válaszol a kérdésekre, a beosztottak.
Nestlé által vezetett Paul Bulcke
Hála a gyors reakció a Nestlé menedzsment senki sem látszik nem szenvedett - ideértve a cég maga. Az értékesítési eredményt azonnal megállt, és a fogyasztók, akik vásárolni kávét a párt, figyelmeztette a veszélyekre, és felajánlotta, hogy fizet kártérítést.
Most a Nestlé a legnagyobb élelmiszer-termelő, amely működik szerte a világon. Hosszú története során a cég elég simán átment mindenféle zűrzavar - a háborúktól a globális válság. A növekedés nem lehetett megállítani semmilyen bojkott vagy botrányok. Cégek sértheti az eltéréssel, hogy a méretek, bonyolítja a szerkezetet, de ez a negatív hatás idővel csökkenteni lehetne.