Szovjet minőségirányítási rendszer
- fejlettségi és javítása a módszerek és formák a minőség-ellenőrzés az ipari üzemek (a végén 20 - az elején a 50-es évek);
- keres lépés és a bevezetését a különböző munkaformák szervezeti minőség-ellenőrzés (mid 50-es - 60-as évek elején);
- alkalmazása az összetett fázisú rendszer minőségirányítási alapuló termékek eszközökkel és módszerekkel szabványosítás (mid 60s - a végén a 80-as évek).
Az átmenet kezdetén a rendszer ellenőrzésére a termékek minőségét hazánkban tartják közepén 50-es évek, amikor a Szaratov Aviation Plant kifejlesztett és megvalósított rendszer selejtmentes termékek gyártása (BIP), valamint a napig osztály műszaki ellenőrzés, és az ügyfél az első bemutatót. A fő lényege a rendszer szigorúan technikai műveleteket.
Szaratov BIP rendszer hibás volt: nem lehetséges, hogy nyomon követik és ellenőrzik a szint és a design termékek hatálya alá nem tartozó egyéb (nem csak a termelés) szakaszában a termék életciklusa - a végrehajtását és működését, az évek, egyre kevesebb felszabadítja a forrásokat az erkölcsi stimulálása minőségét.
Gorkij KANARSPI rendszer. ami azt jelenti, „a minőség, a megbízhatóság, az erőforrás az első termék”, kidolgozni és végrehajtani a vállalkozások a Gorkij régióban, szemben a BIP nyújtott tartós együttműködésen Fejlesztő termék gyári - gyártó. Arra összpontosít, hogy a gyártás előtti szakaszában kialakulásának minőség - kutatás és fejlesztés, tervezés, prototípusok gyártása minta, a technológiai gyártási előkészítése. Meghatározóak voltak minőségi mutatók a termelés.
Megjegyzés KANARSPI jellemzői:
- egy átfogó minőségbiztosítási feladatokat;
- feltáró jellege a rendszer, a fejlesztési mérnöki és vizsgálati szolgáltatások;
- szervezet művek beszerzése objektív és időszerű információkat;
- intenzív használata gyártás előtti időszakban, hogy azonosítsa és okainak megszüntetésére hibák;
- a rendszer sokoldalúságát, akkor lehet használni a különböző iparágakban.
A vállalkozások Lviv régió (1957) ez volt a célja „Lviv lehetőség Szaratov System” - hibamentes munkaügyi rendszer (SBT), amely mennyiségi értékelését a munka minősége minden termelési mérnökök, alkalmazottak. A rendszer alapját egy magas szintű műveletek valamennyi munkatárs számára.
A fő mutatója a minőségi munka volt „munka érdemei”. A hatékonysága alkalmazottak értékelték a napi, valamint a teljes egy bizonyos naptári időszakban. Hibátlan munkát hozott egy (néha tíz vagy száz). Minden lehetséges hibák a munka (például egy hiba a számok, a nem teljesítéssel időgazdálkodás, a megrendelések, az sérti a bevált technológia) sorolták, és mindegyik megfelel egy előre meghatározott, és hajtott a végrehajtó csökkentési tényező.
A hátránya ennek a módszernek, hogy figyelembe véve csak csökkentési együtthatót összefoglalja a hiányosságokat, és nem tükrözik magasabb színvonalú munkavégzésre. Továbbá, mivel Szaratov BIP rendszer Lvov rendszer SBT minőségellenőrzési végzett csak abban a szakaszban termékek gyártása. A vizsgálatok azonban azt mutatják, hogy az összes jelentkező hibákért működése során, a legtöbbjük design és technológia, hogy az eredmény a rossz minőségű tanulmány projektek szakaszában a kutatás és tervezés.
Az ISO 9000 célja, hogy segítse az összes org iyam működésének biztosítása érdekében az FE rendszerek Kutch szigeteken.
ISO 9000 leírja a DOS. helyzetét és meghatározza a terminológiát Min-va rendszer.
Nemzetközi szabvány az ISO 9000-ben fejlesztették ki az edzés során la Min-CIÓ folyt-ii és kiegészíti az ISO 14000 környezetvédelmi előírásokat tükröző Manuf szigetek és ipari. CONT-II.
A szerkezet az ISO 9000 szabványok
A stratégia továbbfejlesztésének ezeknek a szabványoknak előírja, hogy minden új szabvány ebben a családban minősül mellett az alábbi négy területen:
- általános menedzsment (fejlesztés az ISO 9000 és 9004);
- követelmények minőségügyi rendszerek (ISO 9001, 9002, 9003);
- A minőségbiztosítás támogatására technológia (szabványok ebben az irányban van egy indexe ISO 10000);
- Terminológia területén teljes körű minőségirányítás és minőségbiztosítás az ISO 8402).
A szabvány a bevezető részben határozza meg a kulcsfontosságú kifejezéseket és rendelkezik egy értelmezése a szerződés, és nem szerződéses feltételek és szabványok bevezetését. Az ISO 9000 szabvány tartalmazza a fő elvei végrehajtásának kezelési politikák és a minőségbiztosítás. Elmondja, a kapcsolat a különböző fogalmak a minőség terén, és meghatározza a felhasználására vonatkozó szabályokat a három modell szerepel az ISO 9001, ISO 9002 és az ISO 9003.
ISO 9000-1: 94 „Total Quality Management minőségbiztosítási szabványok - 1. rész: Útmutató a kiválasztás és alkalmazás” egy bevezető szabvány. Fő célja -, hogy segítsen a cég kiválasztása és alkalmazása az ISO 9000 szabványoknak.
Az ISO 9000-1 fő célkitűzése a vállalkozás a minőség terén is:
- eléréséhez folyamatos a termékek minőségének javítása, a támogatás és elkötelezettség azt;
- minőségének javítása a munka az állandó készlet, és megfelelnek az elvárt követelményeknek minden érdekelt fél számára;
- Biztosítja a belső irányítási és egyéb alkalmazottak bizalmat, hogy a minőségi követelmények teljesülnek, és karbantartott, és van a minőség javítása;
- amely bizalmat az ügyfelek és más érdekelt felek, hogy a minőségi követelmények érhető el, vagy fogják elérni a szállított termékek;
- a bizalmat aziránt, hogy a minőségi rendszer követelmények teljesülnek.
Minden cég, meghatalmazotti szállító, öt fő érdekelt csoportok: az ügyfelek, alkalmazottak, tulajdonosok, az alvállalkozók és a társadalom számára. A társaság kell figyelni, hogy a követelmények és érdekelt felek igényeinek. Ebben az esetben a tipikus követelmények vagy igények: a fogyasztók - minőségi termékek; az alkalmazottak - karrier és a munkahelyi elégedettség; tulajdonosok - a befektetési teljesítmény; alvállalkozók - lehetősége folyamatos üzleti; A társadalom - a felelős gazdálkodás a vállalat.