Mint jól ismert márkák nyert vevők
Marketing trükk ismert márkák, mely biztosította a hatalmas hirdetést.
Harley Davidson a szlogen: „Born Free” gyűjtött sok millió rajongó. A szerelmi történet egy kerékpáros sok tekintetben kezdődött a marketing - a vállalat bejelentette, aki vesz egy motorkerékpár egy tetoválás formájában egy Harley embléma, akkor kap egy nagy kedvezmény. Természetesen a „lakosság” Harley az utcán jelentősen megnőtt.
Hibásan megadott célközönség - ez a probléma a márka számára. Ezért, annak érdekében, hogy támogassák Snickers bár a volt Szovjetunió, a kreatív ügynökség BBDO Moszkva javasolta, hogy helyezze a terméket a fiatalokat. Ezt megelőzően, csokoládé próbálják támogatása között irodai dolgozók, mint „egy teljes étkezést helyettesítő”, de a poszt-csokoládé - egy édes teát, és nem több. És a tizenévesek nem szeretem a levest, és egyéb hasznos termékek, és inkább a csokoládét. Ez volt a fordulópont a promóciós Snickers.
Estee Lauder, alapítója a márka a kozmetikumok és illatszer Estée Lauder, szintén újító, de ügyfélszolgálat. Ő jött fel, hogy nem a vásárlók a kis ajándékokat cserébe vásárlási krém. Este mindig feltárni a hálószoba és a fürdőszoba a lakások, ahol ő volt a látogatók - ő keres a színe a krémeket, amely alkalmas volt az összes belső. És ma, a kék szín lett a fémjelzi a márka, tökéletesen belesimulnak bármilyen dekorációval.
Ezen kívül van egy legenda, hogy néhány a nagy forgalmazók illatszer Este akart eladni szellemeket. Mi volt egy fiatal vállalkozó? Eltörte (majdnem véletlenül) egy üveg parfümjének a legnagyobb parfüm szalon New Yorkban. A látogatók a boltban azonnal rohant az íz, és az Este az ugyanazon a napon aláírt egy szerződést az üzletben.
És a figyelmet a kiállítás vonzotta Henry nagyon egyszerű. Amikor ő hozza a piaci savanyúság, megígérte, hogy minden látogató standján ikon, mint egy uborka. Mondanom sem kell, hogy a termékek nagyon népszerűek voltak a nap? Ezen túlmenően, a Heinz ketchup vált úttörője. A szó legigazibb értelmében. Mielőtt az összes szószok és salátaöntetek eladott palack sötét üveg. Ez elrejti a rendelkezésre álló olcsó adalékanyagok. Henry először létrehoz egy átlátszó üveg ketchup, mutatja nyitott a minőség és a termék tisztaságát.
Monotonitást és hiábavalóságát néhány fellépés „magában foglalja” az agyban. Tehát, Victor Mills, vegyészmérnök cég ProcterGamble segített lánya vigyázni unokái. Pelenkák, amelyet meg kellett többször mosni és szárítani, csak bosszantó. Mills úgy döntött, hogy az eldobható pelenka nagy abszorpciós képesség lenne nagyon praktikus. Ez a „pad” került egy speciális formája a bugyi, felvette a puha anyagok és elindította a piacon, mint egy forradalmian új termék. Most Pampers - a köznév minden pelenkák a világon.
Több - a jobb. Ezt az elvet most sokan használják márkák luxus szegmensben. De az egyik az első, hogy észre ezt az igazságot Timberland. A cég ezután gyártott bíróság cipő - nagyon jó minőségű és alacsonyabb áron, mint a versenytársak által kínált származó Topsiders. De az ügyfél észre őket csak akkor, ha a Timberland komolyan megnövekedett költségek az árut.
time-to-market az italt, ott már versenyzett a Coca-Cola, a Pepsi, Labatt és az Anheuser-Busch, ráz Cola. Minden - stimulánsok, tonik és az energia. Ahhoz, hogy kiemelje a Red Bull, a cég ment trükk - nőtt az ára a felére, így csökkentve a térfogatot által létrehozott Bank formájában elemek és forgalomba hozott termékek a boltokban mindenhol, de nem az ital divíziók (!).
Ugyanez realizált és az IKEA. Az USA-ban, a termékek nem volt nagy a kereslet, bár az amerikaiak, és eddig egy egyszerű és felhasználóbarát design bútorok. Minden megváltozott, amint IKEA rájött, hogy mit vár el a helyi közönség - bútorok nagyobb. Mivel az amerikai háztartások sokkal nagyobb házak Európában.
Akkor is, ha félénk, akkor még van esélye, hogy lesz a tulajdonosa egy nagy üzlet. Köszönhetően a gondolatok rusztikus férfi egy beszédhibás Frank Woolworth tulajdonosa volt az áruházlánc Woolworth, érdemes $ 65.000.000.
értékesítés különösen a 19. század végén - az eladó „szemmel” határozza meg, hogy mennyi lehet fizetni az áru vagy a vevő, és az úgynevezett ár saját belátása szerint. Alkudozás, mint tudjuk, megfelelő volt. Fiatal asszisztens eladó Frank nem így működik, és még egyszer, elájult az izgalomtól, miközben beszél a kliens. Az üzlet tulajdonosa azzal fenyegetőzött, hogy a tűz a fiatalember, ha ő maga nem az a nap, hogy a napi bevétel. Frank írt valamennyi példány minimális felbontás az eladási árat, az összes eladatlan maradványokat dömpingelt az asztalon az ablak mellett az „All for 5 cent”, és a félelem, várja az ügyfelek számára.
Bevétel naponta volt egy hét, Frank majd megnyitotta saját üzlet, amely nem csak az árcédulák, hanem kedvezményekkel bizonyos tételek bizonyos napokon, a szabad megjelenését, és még az a tény, hogy ma van szokva a nagy szupermarketekben.
Több ugyanazon az áron - régóta ismert természetesen. És a cég elindította a Pepsi. Azokban az években 1929-1939 Pepsi lehetett kapni 5 cent per palack 340 ml. Coca-Cola eladott ugyanazt az 5 cent, de a térfogata 170 ml. Dömpingelt szlogen, jingle - „Egy érme - kétszer. Pepsi - ez az Ön számára „- évekig ragadt az elme az amerikaiak és a lakosok az országokban, ahol a Pepsi eladta 0,6 liter ugyanazon az áron, mint a Coca-Cola 0,5 litert.
Egyszerű megfigyelés a gyerekek, és segített a cég határú. A gyerekek mindig darabos lesz ragacsos kezét ruháikat, amint eszik karamell. 1958 Enric Bernat létrehozott egy darab cukorkát egy fa bottal. Tiszta kézzel gyerekek, anyukák boldog - cukorka azonnal népszerűvé vált. Sok segítséget és e két tény - a kényelmes wrapper nyalóka és színes logó, szemet gyönyörködtető. By the way, jött fel a logó Salvador Dali.
Szavazz erre a történet!