Alapvető vezetői stílusok menedzsment

A modern tudományos szakirodalom szinonimája a két fogalmat használnak: „vezetési stílus” és a „vezetési stílus”. Közben beszélünk, bár közel, de különböző fogalom.

Az vezetési stílus olyan rendszert jelent, módszerek, technikák és tevékenységi formák valamennyi vezetői alkalmazottak kapcsolatban feladataik ellátásához. Elemei: a vezetési stílus, a benyújtási határidő stílus, a stílus az alárendeltség. Vezetési stílus - minőségi jellemzője a tevékenység a fej, a módja annak hatása művészek.

Stílus alárendeltség egy sor módszerek és technikák kapcsolódó tevékenységei, a feladatok végrehajtásának által meghatározott fejét. Stílus alárendeltség gyűjteménye módon, hogy kölcsönhatásba lépnek az egyszintű irányítási alkalmazottak, megoldani egy gyakori probléma.

Meg kell különböztetni a vezetési stílus és a személyes stílus a rendező. Tekintsük ezt a kérdést részletesebben.

Vezetése alatt a stílus, ahogy már említettük, lehetséges megvalósítani egy sor sajátos módon eljáró vezetője beosztottak, amely függ számos tényezőtől:

1) az uralkodó politikai rendszer (totalitárius, demokratikus, liberális), rányomja bélyegét az élet minden területén, nemcsak a társadalom, hanem az egyes szervezetek, beleértve a vállalatok számára;

2) a méret és a természet a szervezet és annak leányvállalatai meglévő saját érdekében a dolgok, az uralkodó értékrend és kultúra típus;

3) a fej helyzete a hierarchiában;

5) pszichológiai jellemzői a kollektív kapcsolat van;

6) Az egyes tulajdonságokat a vezető.

Ezek a tulajdonságok pontosan meghatározni a személyes stílus (egyes viselkedése), hogy nem lehet másolni teljesen más. Head használja, tekintet nélkül a körülményekre vagy „lépve a torok saját dal,” viselkedjen következetesen, ahogy azt a helyzet;

7) A személyes tulajdonságok alkalmazottak, képességeiket, érettség, az együttműködési hajlandóság, képességgel, reakció a hatás a fejét;

8) funkciók helyzetét;

9) valamilyen kombinációja ezeket a tényezőket.

Tekintsük a főbb pontok osztályozásának vezetési stílusok.

Az alkalmazástól függően objektumstílusok lehet osztani, csoport vagy egyén.

Az alak a vezetési stílus lehet egy vállalkozás (racionális), bürokratikus, engedékeny.

Végzésével átviteli módszer kiváltására izolált sürgetésére, kényszerítő stílus.

Ennek alapján a természet a használata a stílusok vannak osztva egydimenziós (viszonyítva a szolga mindig csak alkalmazni egy bizonyos stílust vagy elemek kombinációja stílusú) és többváltozós (megengedhető változás a stílusok, a helyzettől függően, különösen a vezetők és a vezetők, és így tovább.). Ez a gyakorlat már a nyugati menedzsment módszer neve is két kalapot.

A hatékonyságát egy adott stílus bírálják el az alábbi kritériumoknak:

• végeredményei a szervezet tevékenysége (növekedési ütem, a teljesítmény, hozam, és mások.);
• a dinamikája az idő költsége, anyagi és pénzügyi források;
• áttekinthetőség és érthetőség érdekében személyzeti intézkedések tekintetében;
• morál, a belső konfliktusok, munkafegyelem;
• szintű kezdeményezés és kreatív tevékenység művészek;
• észlelés vezetők és a csapat környezetben.

Alapvető vezetői stílusok

Ezért az emberek szükségesek, elsősorban a büntetés, kénytelen végzi feladatát, és folyamatosan figyelemmel kíséri a tetteikért.

Azonban McGregor kimondja, hogy az ilyen viselkedés okozza, nem annyira a tulajdonságokat az emberi természet, hogy mennyi azoknak a külső feltételek, amelyek mellett az emberek élni és dolgozni.

demokratikus stílusban

Ennek eredményeként a tudományos és technológiai forradalom, a legtöbb fajta fizikai munka és a házimunkát kapcsolatos szellemi munkát, elkezdik végre a gép ellenőrzése alatt a gépek magukat. Ez elkerülhetetlenül vezet a változás az emberek hozzáállása a munkájukat. Ma szerint MacGregor, még a közönséges ember nem egyfajta idegenkedés rá. Megfelelő körülmények között lehet és kell szolgálni az élvezet forrása, nem büntetés, ami az emberek próbálták elkerülni.

Önkéntes feladataik ellátása során feleslegessé külső kontroll és kényszer. Egy személy kezelheti tevékenységüket önállóan irányítja, hogy elérje célját, ami maga válik a jutalom erőfeszítéseiket.

Ilyen körülmények között, a hivatali feladatok ellátásával vonzó, és a siker is kifizetődő, hogy megfeleljen a magasabb követelményeknek. Demokratikus stílus, amely más néven együttműködési használt magabiztos vezetők, akik bíznak a beosztottak, nem ellenőrizzük, és az eredményeket.

A részvételi azt sugallja, hogy a vezetők teljes bizalom a beosztottak minden kérdésben (és akkor otvechayuttem ugyanaz), mindig hallgatni őket, felhasználva az összes konstruktív javaslatokat; formájában nyújtott tanácsadói vonzzák az embereket, hogy a kitűzött célokat és ellenőrzi azok végrehajtását.

Jellemzően a demokratikus vezetési stílus alkalmazása esetén, ha az előadók is, néha jobb vezető, járatos a bonyolult munka és vehet képzett döntéseket. De mivel a komplexitás munkájának koordinálása lelassult döntéshozó művészek.

Liberális vezetési stílus

De ha jön a szükség, hogy ösztönözze a kreatív művészek azokat a feladatokat, a legelőnyösebb liberális vezetési stílus.

Ennek lényege abban rejlik, hogy a fej szembesíti a probléma az előadóművészek, megteremti a szükséges feltételeket a munkájukat, meghatározza annak szabályait, hatálya autonómia, információt nyújt, támogatja a kedvező légkört

Beosztottak, hogy saját döntéseket alapján a vita és keresik annak a módját, hogy hajtsák végre azokat. Head is szolgál, mint tanácsadó, döntőbíró, szakértő, értékeli az eredményeket, jutalom a siker érdekében. Alkalmazás liberális stílus gyakori kapcsolatban a növekvő léptékű kutatási és fejlesztési tevékenységek által végzett erők magasan képzett szakemberek, akik nem fogadják el a nyomás, mikrogazdálkodási, és így tovább.

A stílus, amely a fej irányítja a hangsúly a szervezeti oldalon a dolgok (kiosztja megrendelések között beosztott, tervek és menetrendek, módszereket fejlesztenek azok végrehajtását, biztosítja mindazt, amire szüksége van, és így tovább. P.), Kapott a Nyugat, a nevét, a szerszám vagy a feladat-orientált.

Előnye a gyorsaság a döntéshozatal és a meghatározást a cselekvés, biztosítva szigorú ellenőrzése alatt a munka a beosztottak. Azonban ez hozza azokat a függő, alárendelt helyzetben, generál a passzivitás, ami végső soron az alacsonyabb hatékonyság.

Style, amikor a fej teremt kedvező erkölcsi és pszichológiai klíma, szervezi a csapatmunka, és hallgatta a véleményét a fellépők, a legtöbb vonzza őket, hogy a döntéseket, segítséget nyújt a személyes ügyek, ösztönzi a szakmai fejlődés, és így tovább. Jellemző például összpontosított emberi kapcsolatok, vagy beosztottak.

Ez a stílus útmutató ad teret a kreativitás, felveti emberek elégedettsége a helyzetükkel. Ennek használata csökkenti a hiányzások, folyékonyság, felkeltette a munka, javítja morál a kollektív és alárendelt kapcsolatban a fejét. Ezen túlmenően, mivel a vezetői stílusok kínálnak a közös jogkezelés felhatalmazás.