Szervezet elmélet - a koncepció és szakaszait a szervezeti életciklus
A szervezetek születnek, fejlesztése, a siker, gyengül, és végül megszűnik. Közülük kevesen vannak a végtelenségig, sem él változott. Új szervezetek jönnek létre naponta. Ugyanakkor, több száz vállalat megszűnt örökre minden nap. Aki képes alkalmazkodni a gyarapodását, rugalmatlan - eltűnnek. Bizonyos szervezetek fejlesztése gyorsabb, mint a többiek, és nem a munka jobban, mint mások. A menedzser kell tudni, hogy milyen fejlődési szakaszban van a szervezet, és értékelni kell a vezetési stílus elfogadott arányos a színpadon.
Éppen ezért a széles körben elterjedt nézet az életciklus szervezetek, mint az előre látható változásai meghatározott sorrendben államok idővel. Fogalma alkalmazásának az életciklus, azt látjuk, hogy vannak különböző szakaszaiban, amelyeken keresztül a szervezet, és az átmenetek az egyik fázisból a másikba kiszámítható és nem véletlen.
életciklus fogalma nagy figyelmet kapott az irodalomban a tanulmány piacokon. Az életciklus használják megmagyarázni, hogy a termék áthalad a szakaszában képződés vagy születés, magasság, érettség és hanyatlás. A szervezetek néhány kivételes tulajdonságokkal, amelyek megkövetelik bizonyos módosítását az életciklus fogalmát.
Az egyik lehetőség az életciklus a szétválás az adott időszakokban a következő lépéseket.
1. szakasz az üzletből. A szervezet még gyerekcipőben jár. Célok még nem tisztázott, a kreatív folyamatot ingyenes, előre a következő szakaszba megkövetel egy stabil erőforrás.
2. lépés közösségben. Innovatív eljárások az előző szakaszban alakult egy szervezet küldetése. Kommunikáció és szerkezete a szervezeten belül valójában nem hivatalos.
3. lépéssel formai kialakítása és ellenőrzése. A szervezeti struktúra stabilizálódott, szabályokat vezettek be, amelyek meghatározzák az eljárásokat. A hangsúly az innováció eredményességének és a stabilitás. Így a test és a döntéshozatal fő alkotóeleme a szervezet. A szerepe a felső vezetés a szervezet döntéshozó válik kiegyensúlyozott, konzervatív. Szerepek tisztázta, hogy a rendelkezésére álló egyes tagjai a szervezetnek nem okoz komoly veszélyt.
4. lépés: generáló szerkezetet. Szervezet növeli a termelést a termékek és szolgáltatások bővülő piacon. A vezetők azokat az új fejlesztési lehetőségeket. A szervezeti felépítés egyre összetettebbé válik és a hulladékot. A mechanizmus a döntéshozatal decentralizált.
5. lépés csökkenése. Ennek eredményeként a verseny, a szűkülő piaci szervezet szembesül a csökkenő kereslet a termékek vagy szolgáltatások. A vezetők keresik a módját, hogy tartsa a piacok és az új lehetőségeket. A megnövekedett kereslet a dolgozók, különösen a legértékesebb szakma. A konfliktusok száma gyakran emelkedett. A vezetés az új emberek, akik megpróbálták, hogy késleltesse a csökkenés. A mechanizmus a kidolgozása és elfogadása a központosított megoldást.
Grafikailag a főbb állomásai a szervezeti életciklus látható ábra a felfelé irányuló létrehozását, a növekedés és a futamidő a szervezet, valamint a visszaesés, megjelölve az eső görbe.
Az életciklus a szervezet
A kutatások alapján és tanulságok szakaszában a szervezeti életciklus leírható részletesebben, mint az alábbi táblázat tartalmazza:
Szakaszában az életciklus a szervezet
Az életciklus a szervezet - egy sor lépést zajlik során a szervezet a működéséhez: születés, gyermekkor, kamaszkor, fiatal felnőttkorban, az elsődleges az teljes érettséget, elöregedés, felújítása.
Gyermekkorban. Ez egy veszélyes időszak, mert a legtöbb hibák esetén az első év után a kezdete a szervezet. Statisztikák a világ tudja, hogy rengeteg kisméretű szervezetek nem azért, mert a hozzá nem értés és tapasztalatlansága kezelése. Minden második kisvállalkozások nem két éven belül, az ötből négy cég - öt éven belül a létezéséről. A feladat ebben az időszakban - a gyors siker. Cél - az egészséges létét és fejlődését, a puszta túlélésre. Gyakran minden munkát teljes kapacitással, hogy ne veszítse el a lépést a növekvő sikerrel. Ellenőrzött aktív és felkészült a fejét, és az eredeti csapat.
Serdülőkorban. Ez alatt az átmeneti időszak, a növekedés a szervezet végzik, mint általában, nem rendszeres, a spurts; A szervezetek egyre inkább lendületre kapott, de a koordináció végezzük az optimális szint alá. Több szervezett eljárások fokozatosan felváltja kockázatos szenvedély a siker. Korrigált kidolgoznia, költségvetések és előrejelzések. Kiterjed felvételi szakemberek, ami súrlódást ugyanolyan összetételű. Az alapítók a cég többet költeni fellépni felügyelők, hanem vállalkozók, vezető szisztematikus tervezés, koordináció, irányítás és ellenőrzés.
Korai érésű. A funkciók ebben az időszakban - a terjeszkedés, a differenciálódás és esetleg diverzifikáció. Alakított szerkezeti egységek, amelyek teljesítményét mérik a profit. Ez használ sok hagyományos módszerek teljesítményének értékelése, munkaköri leírások, felhatalmazás, teljesítmény-előírások, a szakértelem, a képzés és szervezetfejlesztés. Tendenciákat azonban kezdik magukat bürokrácia, a hatalmi harc, lokálpatriotizmus, a vágy, hogy sikerül minden áron.
Prime. A testület a részvényesek, a szervezet célja, hogy ebben a szakaszban, a cél a kiegyensúlyozott növekedés. Struktúra, koordináció és ellenőrzés stabilitást kell ugyanolyan értékű, mint az innováció, javítja az összes rész és a decentralizáció. Elfogadva a koncepció szerkezeti egységek, amelyek teljesítményét mérik a profit. Új termékek, marketing és technológiai piacon kell kezelni, és a minősítés készségek vezető személyzet - tovább csiszolta. A gyorsulás a növekedési ráta, mint a korábbi szakaszában a szervezet gyakran túlbecsülik a sikerek és lehetőségek.
Teljes érettség. Miután az illetékes, de nem mindig felelős vezető, szervezet működik szinte magától. Elég gyakran ez határozza nemkívánatos állapot egyetemes jóindulat. Annak ellenére, hogy a kép tökéletesen elfogadható bevételt, a növekedés üteme lassul. A szervezet eltérhet az eredeti célkitűzéseket hatása alatt a külső nyomás. Azonban a gyengeség is nyilvánvaló. Ezek a tünetek gyakran figyelmen kívül hagyják a vezetés.
Aging. Ez a fajta sohasem következett volna be, ha a szervezet vezetése folyamatosan tisztában van a felújítás. A versenyzők folyamatosan sértik a szervezet a piaci részesedés. Bürokratikus, nem mindig megalapozott stratégia hatékony motivációs rendszer, nehézkes ellenőrzési rendszer, nem lehet új ötletekkel - mindezt együtt megteremti a feltételeket a „eltömődött artériák”. Mivel a gyakorlat azt mutatja, hogy nagyon nehéz megállni, és megszünteti improduktív munka. Ennek eredményeként a szervezet fokozatosan kezd szétesni. Ő kénytelen vagy elfogadja a kemény frissítési rendszer, vagy elpusztulnak, mint egy független szervezet, miután csatlakozott a társaság megszerzi azt. A szervezet állítja vissza, és ismét elkezdi a harcot a túlélését.
Frissítés. A szervezet képes emelkedni a hamu, mint egy főnix. Ez lehet, hogy egy új csapat irányítás hatóság hajtsa végre az átszervezés és végrehajtását a tervezett program a belső szervezeti fejlesztés.
Szervezet elmélet - a kutató tudomány elvek, törvények és törvényszerűségek előfordulásának a jelenség a szervezet fejlődésére, működésének mechanizmusait kölcsönhatása alkatrészek és részegységek egymással és a környezettel annak érdekében, hogy a tervezett és / vagy olyan új célokat.
Az ismeretszerzés róla ésszerűen és szakmai megközelítés megalakult a folyamatok zajlanak a szervezetek számára, hogy a teendők és a vezetés annak végrehajtását annak érdekében, hogy elérjék céljaikat.
Society alkotja számos szervezet, amely összefüggésbe hozható minden szempontból és megnyilvánulásai az emberi élet. Szervezet elmélet célja, hogy válaszoljon a kérdésekre: miért a szervezet szüksége? hogyan jönnek létre? működni és a változás? Miért szervezetek tagjai csak annyira, és nem másképp?