Életszakaszában szervezet
A szervezet működésére időskálán is képviselteti szempontjából életciklus, vagyis olyan eljárási fejlesztés, és megállóhelyeken. Általános szabály, hogy a szakértők annak ellenére, hogy folyamatos vita abban, hogy a teljes életciklusát a szervezet szükségszerűen magában lépéseket, mint például a kialakulását a szervezet, a gyors növekedés, vagy „reprodukciós” „stabilizációs és válság (recesszió) * És az utolsó szakaszban már nem feltétlenül meg kell szüntetni a 'halál „”, vagy a felszámolás a szervezet. Lehetőség van, hogy megvizsgálja és változatát 'újjászületés „” vagy „” átalakítás „”
Sem cég nem marad túl sokáig ugyanabban az állapotban, de mindig megy keresztül több fejlődési szakaszban, amelyek mindegyike helyébe a következő, de gyakran nem könnyű, de a tapasztalat a nehézségek és ellentmondások. több szintű felülvizsgálatát, fokozatos lehet azonosítani. Időszakok alatt élő azonos típusú értékek és rögzítő, mindenekelőtt a pontos feladatok egy bizonyos időszakban a szervezet működésében fogják hívni - szakaszában; időszakok, amelyek a szervezet alapvetően megváltoztatja a belső értékek és tájékozódás - fejlesztési ciklusokat.
A ciklikus fejlesztési szervezet
Nézzük a rajz lépés „fél” (számok 1-4), és vizsgáljuk.
Az első szakaszban a szervezet fejlesztésében - kialakulása. Ebben a szakaszban fontos a szervezet számára, hogy megtalálják a termék, amely lehet a fogyasztóknak kínált. Ha a szervezet nem tudja megtalálni a helyét a piacon, oraskrutito a terméket, akkor lehet menni a következő szintre - az intenzív növekedés.
A második stadiirazvitiya szervezet növekszik, egyre nagyobb a hangerő eladott áruk, a létszám, fiókok száma, szétválására, üzletágak.
Ha a társaság, hogy felfüggeszti a hullám, stabilizálja bevételi források, hogy megvessék a lábukat a piacon, mint a teljes ügynök, hogy lehet menni a harmadik szakasz - stabilizáció. Ebben a szakaszban a legfontosabb a szervezet, hogy stabilizálja műveleteket. Ehhez igyekszik csökkenteni a termelési költségek csökkentésével a költségek és a maximális jegyrendszer saját tevékenységét. Általában miatt a piaci volatilitás, a fogyasztó életciklusát az árut a szervezet által kínált korlátozott, ami hatással van a fejlesztés a szervezet megállóhelyeken.
A negyedik lépés. lépése után stabilizálja a szervezet természetes folytassa a következő szakasz - a válság. amelyet az jellemez, mint általában, csökkenti a hatékonyságot az alacsonyabb jövedelmezőség a határok, a veszteség helyet a piacon, és esetleg a veszteség a szervezet. A szervezet képes túlélni, és megint a következő ciklusban a fejlődés csak akkor, ha talál egy új, vonzó a fogyasztási cikkek, hogy egy új pozícióját a piacon. Ha ez sikeres, akkor lett alakítva egy átélni a kialakulófélben, a gyors növekedés és a stabilizáció, amely elkerülhetetlenül helyébe egy új válság. A fejlesztés a szervezet válságok elkerülhetetlenek.
Minden egyes szakaszában, a szervezet valósít meg egy adott fejlesztési stratégia **
Fejlettségű
Elemzését követően számos hosszú múltra cégek, már fizetett a figyelmet arra, hogy a szervezet egy újabb ciklus alatt. hosszabb, mint a ciklus lépést, amelyben négy különböző fázisaiban, a oprekdelennymi értékattitdje.
A fejlődési szakaszában a szervezet hangouts. középpontjában az érték az interperszonális kommunikáció, a teremtés cég integritását kommunikációs elvek alapján a személyes kapcsolatokat. Ebben a szakaszban, mindenki lehet és kell csinálni mindent.
Szakaszában gépesítés érthető és elfogadott elvek szervezési tevékenység összehangolása eljárások, a belső szervezeti struktúra a cég. Ez ebben a ciklusban a szervezet először szembesül, hogy cserélni kell a személyzet, akik jól illeszkedik a személyes, informális struktúrát, de nem lehet hatékony szakemberek.
Lépésben a belső vállalkozás. hirdeti, hogy maximalizálni kell a részvétel egyes munkavállalókra opredprinimatelskom folyamatban. Bármely tagja a szervezetnek illeszkedniük kell a tevékenységei végrehajtásának, mint egy vállalkozó, amely termék a piacon. És így minden alkalmazott tudni kell az ügyfél (és a házon is), és meg kell dolgozni azért, hogy a termék értékesítése.
Szakaszában minőségellenőrzési szükségesnek ítélt tájékozódás a minőség: a szervezet minden részt kell vennie, hogy a problémát a megfelelő végtermék ötletek vágyait az ügyfél, és erre a célra az egyes közbenső (félkész), hogy a legmagasabb minőséget.
prizmáján keresztül a fejlődési szakaszait véli a szervezet lehetővé teszi, hogy sokkal pontosabban azonosítani a marketingszakember a cél az alapvető és stratégiai irányultság és igazítsák törekvéseit suschestvuyuey stratégia a vállalat. vagy más munkát keresni megfelelő saját fejlettségi szintjét.