Lépésről lépésre tervet egy tartalom stratégia

Tartalmi marketing, mint üzleti folyamat

Három év, a tartalom volt a gyenge pontja. Annak ellenére, hogy a nyelvi képzés és a folyamatos „pumpáló” az SMM, internet marketing és egyéb kapcsolódó területeken, tartalom létrehozása mindig történik az üzleti problémákat az étkezés után bűntudatot a hiányzó termelékenység, és egy furcsa eredmény.

Az ötlet, hogy valahogy ez nem így van, és hogy szeretnék egy szisztematikusabb, szabályos, mérhető. nem engedték aludni.

Ebben az évben, én szentelt az egyik legfontosabb feladat a maga számára - a javítása érdekében írók készségek és kialakulhatna egy stratégiai megközelítés tartalmat.

Cikkek, könyvek, képzés, gyakorlatok, kritika és példáját mentorok, és így tovább - a bővítés kompetenciák más iparágakban - tette végül, ez lépésről lépésre terv született. Adok neked), és közben a végrehajtási, továbbra is, hogy a tökéletességet.

Válassza ki az egyik 2 állítások tartalom marketing, amely érvényes a cég:

• létrehoz túl kevés tartalom,
• létrehoz túl sok tartalom, hogy elveszett a mélyén sots.setey és blogok.

Ez a fő nehézséget a tartalom marketing a vállalkozások ma. Ezek vagy fizetős tartalom marketing túl kevés figyelmet, vagy keletkezik rendkívül könnyű sok tartalom, amely nem termel még a felét a kapacitásukat.

Mivel a tartalom támogatja az üzlet?

Miért van szükség a tartalom? Felvázolja a feladatlista, hogy ne ismételje meg a jól ismert dolgokat.

1. Azt mutatja a szaktudás szintje a cég,
2. Ez magában foglalja a célközönség,
3. elősegíti a potenciális ügyfél számára a marketing tölcsér,
4. Segít a potenciális ügyfelek felfelé a lépcsőn értékek alakulnak ki a bizalom és lojalitás a céghez,
5. Segít nevelés az ügyfél: táplálni szüksége, építeni a figyelmet és megértést a lehetőségeket nyújt a megoldások,
6. irányítja a forgalmat a helyszínen, és a közösség szociális hálózatok,
7. Segít céljainak megvalósítására a társaság,
8. Segít a cég lépést tartani a trendek az ipar.

A célja ennek a cikknek - leírni tartalom marketing, mint üzleti folyamat. annak érdekében, hogy lehetővé teszi, hogy olvassa el, és könnyen végrehajtásának megkezdése.

Végtére is, a fő probléma az üzleti életben, és különösen a szakemberek tartalom marketing: a szervezet egy rendszer a rendszeres folyamat létrehozása tartalom és annak hatékony felhasználása az üzleti problémák megoldására.

És ez nem egy kreatív kihívás, de egy igazi munkafolyamat.

antihaos rendszer

Tehát, hogy káoszt a rendszerben meg kell érteniük a rendszer összetevőit és azok egymáshoz való viszonyát.

A tartalmi marketing lesz szüksége:

• feladatok listáját, hogy meg akarjuk oldani a segítségével a tartalom,
• csapat vezető tisztviselők,
• szerkesztői tartalom vagy terv
• előírások összeállításának tartalmi, képzési idő, a koordináció,
• teljesítmény értékelési rendszer.

Meredek tartalmat. További meredek tartalom!

Lehet, hogy ez még mindig nem ismerik, de akik már elmozdult a világ tartalom marketing ismert ilyen dilemma:

Válasz: mind ez, mind, és egy másik, és egy harmadik.

Nézzük, hogyan lehet mindenkinek a kedvére tenni, és nem kapcsolja mindent egy sűrű káosz.

Ez megköveteli, csapatmunka -, hogy segít, hogy egyesítse minden szempontból. válassza ki és hajtsák végre a legjobb!

Csapatmunka

Kezdjük azzal, hogy az elsődleges számunkra továbbra is a vállalat céljait. Ezért jár az alábbiak szerint terv (itt feltételezzük, hogy már tudja, hogy ki a célközönség egy adott termék a cég):

1. lépés stratégiai Session

A közgyűlésen a vállalat stratégiai céljainak a tervezés az új időszakra kell figyelembe venni egy blokk kérdésre tartalmi generáció.

És azt kell vizsgálni, hogy együtt a cég tervei időszakra.

Például az első negyedévben az új év azt tervezi, egy 2-üzleti rendezvények, indítson egy új terméket. Ezek a célok a cég. Kezdjük tőlük.

Tölteni az egész brainstorming csapat, hogy válaszoljon a kérdésekre:

1. Milyen tartalmat támogatni fogja ezeket a feladatokat, és azt mondja az olvasók egy termék?
2. Milyen jellegű tartalom hozunk létre a potenciális ügyfelek számára, hogy megvitassák a kérdés, hogy aggasztja őket, megtalálják a gyógymódot a „fájdalom pontok”, hogy válaszoljon a fontos kérdéseket?
3. Milyen tudást segítségével az ügyfelek figyelni, hogy a termék, és megismerni őket részletesebben?
4. Mi leggyakrabban feltett kérdésekre az ügyfelek képviselői a vállalat? versenytársak?
5. Mi nyomon követése, van, hogy segítsen létrehozni értékes anyagokat az ügyfelek számára?
6. Ez lehet akár vonzza a figyelmet a közösség ebben a témában?

A mi része a tartalom kell tartani a stratégiai tervezés?

• Stratégiai személyzet (menedzsment, menedzsment legfontosabb - tudják, hogy a vállalat céljait, azzal a stratégiai szegmensben a célközönség, célokat)
• értékesítési részleg (működnek együtt, és rendelkeznek lidami argumentarnoy bázis)
• Osztály munka az ügyfelekkel és a tanácsadói osztály (működnek valódi ügyfelekkel és tudják igények és a hála, kérdések és nehézségek a végrehajtási folyamat)
• Osztály a SMM, tartalom és az internet marketing (ezek naprakész trendek és a közönség iránti kereslet, és a munka formátumban)
• A projekt menedzserek és keskeny szakemberek (birtokukban körülhatárolt témájú és a tudás a végpont a legfrissebb adatok).

Ha ezekre a kérdésekre válaszolni, és ötleteket generál tartalmat, a szavazás, és ez alapján válassza ki a legnépszerűbb és legfontosabb téma a legfontosabb tartalom.

Key tartalma:

Miért ez a két formátum kulcs?

Együtt dolgozunk a marketing tölcsér. Ez a két típusú tartalom lehetővé teszi, hogy összegyűjti a kapcsolati potenciális ügyfelek és bevonja őket az oktatási folyamatban, vagy a lépcsőn értékeket. Ez akkor lehet tanulni az ingyenes könyv „értékesítési csatorna.”

Beszéljétek meg, mi szakértelmet és forrásokat létezik a cég, amely segít létrehozni minőségi tartalom.

Például, ha a terveket érdemes eladási edzés programot építeni az értékesítési csapat, akkor segít a szakértelmet az értékesítés és a tudásbázis felhalmozott ezen az osztályon.

1. Kérdezze őket, megtudja, mi van a „kopilochku” és a fej.
2. Készíts egy listát a szükséges anyagokat.
3. Határozza felelős a képzési és átadása.
4. Terv időszakokban.

Abszolút bármilyen témában a források listáját kell triochenvazhnyh:

• Argumentarnaya adatbázis (a listát az ügyfél kifogások és érvek alapján való kidolgozása).
• Gyakran feltett kérdések és válaszok.
• Az eredmények egy ügyfél felmérés és a megrendelő.

Éppen ezek a források válnak témák microcontent.

Eredmények ezt a szakaszt. Meg kell a következő:

1. List termékek és tevékenységek, mint a vállalat céljait az adott időszakban, az időzítés a dob.
2. Tárgy vezet mágnes.
3. Figyelemmel a termék csapdába.
4. Listája források létrehozására őket a szakértők és anyagok tekintetében.
5. Argumentarnaya bázis.
6. Gyakran feltett kérdések és válaszok.
7. Az eredmények egy ügyfél felmérés és a megrendelő.

Rendelkeznek egy ilyen arzenál, a tartalom menedzser tudja tervezni a teremtés és a regisztrációs kulcs tartalommal (ólom mágnes és az áru csapda). Ez egyesíteni és feldolgozza az összes ötletet és információt, hogy már folyamán határozzák meg az ülés, és létrehozza a legfontosabb tartalom, ami „nem” Lida és értékesítése.

A különböző formák: újrafelhasználási stratégia

Szakember a SMM és tartalom marketing jól ismeri az összes a különböző formákban, hogy végre lehet hajtani, és átalakítja a tartalmat.

A legtöbb nyerő stratégia - ez az, amikor átalakítani nagy kulcsot tartalom a rengeteg kisebb formátumú (microcontent). Vagyis azt, hogy hozzon létre egy alap szemantikai egységet egyszer, majd használja újra és újra.

A legfontosabb tartalom lehet a következő formátumban:

Között microcontent formátumok lehetnek:

Ez minden, ami aktívan letöltött laykaetsya és repost a nyilvánosság számára.

A tervezési ülés tartalmat a parancsot, akkor összehozza a vállalat céljait, szakértelem, erőforrások, trendeket;

B. létre a legfontosabb tartalmi úgy dönt, hogy sugározzák a feladattal és a mérés a társaság;

V. újrafelhasználás stratégia és megújulás a tartalom különböző népszerű formátumot bezárja az információkat szükség prostimuliruete közönség és vírusos tartalmak terjesztését.

Például, ha eladni egy edzés programot építeni az értékesítési csapat:

Általában mind-mind az ötleteket, hogy keletkezett a strat.sessii része lett a vezető mágnes és az áruk csapdákat is használható microcontent. Nos microcontent viszont be kell építeni a tölcsér tartalom marketing.

Vegyünk alapul tölcsér tartalom marketing egy ilyen egyszerű „csontváz”:

Ezután meg kell építeni anyagok karcsú ütemezése, és a tartalom terv támogatására a cég üzleti céljai kész.

Szabályzat Content Creation

5. lépés: Ismerkedés a teremtés microcontent.

Annak érdekében, hogy képes legyen csatlakozni az eljárás bármely tagja a csapatnak, akkor létre kell hozni rendeletek - leíró dokumentumok létrehozásának folyamatát egy bizonyos típusú tartalmak.

Például itt vannak a szabályok ilyen pozíciók létre lehet hozni sots.setey:

Szabályzat az írás egy bejegyzést a közösségek társadalmi hálózatok:

1. Határozza meg a célja a post:

• Szerepének meghatározása a poszt az értékesítési tölcsér
• Meghatározni, mely közönségszegmenshez van írva bejegyzést
• Mi a legfontosabb cél akció várhatóan az előfizető?

2. Írja be a szöveget a poszt:

• Méret (a VKontakte optimálisan 150 szimbólumok Facebook optimálisan szimbólumok 250-400)
• Format (közvélemény-kutatás, kiválasztás, idézet, a cikk bejelentés, a check-lista ...)
• Structure (cím, szövegéből, CTA - felhívás a cselekvésre, hashtagek)
• Illessze be a linket jelölt, ha szükséges

3. Ellenőrizze a szöveget a hibákat

8. Indítsa SEO utáni, ha szükséges

Ha többet szeretne szabályozás, kövesse a blogbejegyzések és oldalak a Facebook-on és VKontakte - hamarosan közzé tesszük kollektsiyurabochih előírásoknak.

Miután a vázlatváltozatát tartalom van írva, ők küldtek jóváhagyásra.

Gyenge helyszínen: harmonizáció

Ez az egyik gyenge pontja a tartalom marketing.

Ha nincs jóváhagyási szabályok merülhet fel az ilyen problémákat:

Ezért a jóváhagyási eljárás szintén szabályozni kell:

1. Összehangolja a tartalma legyen egy személy a felelős.
2. Továbbított tartalmat jóváhagyásra kell egy leírást az eredeti célkitűzéseket, méret, CTA, az a hely, az értékesítési csatorna lista a kísérő anyagok.
3. Ez a szakasz kell állítani egyértelmű időkeretet és formátumát kommunikáció.

mérési eredmények

Ilyen paraméterek mérhetők tartalom marketing:

Válassza ki, mely mutatók fontosak Önnek.

A 6. és 7. mutatói mindig magabiztosan, milyen típusú a tartalmat, amely a legnagyobb hatással az értékesítésre. és mértéke a termelés a jövőben.

Tehát az Ön kezében harmonikus rendszer megvalósításának tartalom stratégia a cég.

Ez a megközelítés lehetővé teszi a tartalom:

I. támogatja a folyamatok a vállalat, és sugárzott a kulcsfontosságú üzleti célok és az időszak

II. értéket teremtenek a potenciális ügyfelek és építik a lojalitás a céghez;

III. közvetlenül vagy közvetve eladni, építeni előfizetői bázis, szakács Lida.

Tehát hogy ki és valósítanak meg alkalmazkodni a cég. És ha egyike azoknak, akik mindig meg kell kérni egy ingyenes konzultációt!

Hasznos? Share társadalmi hálózatok tartani

Kapcsolódó cikkek

• 5 program, hogy hozzon létre egy munkatervet Editorial

• Hogyan készítsünk egy szűrőt a tó, a tó saját cikket létre a tó

• Tedd szálloda honlapján, hozzon létre egy hely a szállodai, mini-hotel, hostel