Matrix irányítási struktúra
A mátrix szerkezete tükrözi a konszolidáció szervezeti struktúra a szervezet a két irány az irányítás, a két szervezeti alternatívák.
Függőleges irányban - működőképes irányítási és lineáris szerkezeti egységek a szervezet.
Vízszintes - az egyes projektek vezetése, programok, termékek, amelyek végrehajtása érintett humán és egyéb erőforrásokkal az egész szervezetben.
Ezzel a szerkezettel van egyértelmű felosztása jogkezelők ellenőrzést gyakorló egységek és a vezetők, irányító a projekt végrehajtását.
A legfontosabb feladat a felső vezetés a szervezet ilyen körülmények között válik fenntartani az egyensúlyt a két szervezeti alternatívák.
A „konglomerátum” olyan heterogén elemek kombinációja.
Konglomerátum szerkezet lehet szilárd, ha a szakaszok kerülnek kialakításra, a különböző okokból, például az egyik egy funkcionális szerkezet a másik - a területi megosztással alapon, a harmadik - mátrix; és t. d.
Leggyakrabban konglomerátumok óriásvállalatok, köztük csaknem tíz független cégek és vállalkozások számára.
A felső vezetés a vállalat, mint általában, megtartja a pénzügyi funkció.
konglomerátum útmutató lehetővé teszi minden cég, amely része, akkor válassza ki a szervezeti struktúrát. Abban az esetben, nem hatékony működését bármely cég lehet értékesíteni anélkül, hogy a szervezet egészére.
Lineáris hatásköre - hatáskörét, hogy a rendszer közvetlenül a fejét, hogy a rabszolga, majd a többi szolga. Lineáris hatáskörét a feje a hatóságok által megszabott küldött közvetlen jelentések, hogy elérjék céljaikat. Leader a Do-lineáris motoros joga, hogy bizonyos újra sheniya és jár, hogy bizonyos ügyekben hozzájárulása nélkül más vezetők által megállapított kereteken szervezetek-zatsiey, jog vagy szokás. Például a rendező a növény, amelynek lineáris-yuschy hatóság elrendelheti erőforrások mo-Jette használatra műhelyeket vásárlására bármely termék egyszerűen utasítja a könyvelő fizetni. Lehet, hogy a jogot, hogy eldöntse, hogy milyen dolgozók kell bérbe, milyen fizetést kell állítani minden helyzetben.
Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a menedzsment a szervezet különböző szintjein.
Típusai adminisztrációs és hivatali botot.
Bizonyos helyzetekben-e lineáris teljesítmény nem biztosítja a szervezet igényeinek. A közigazgatási apparátus először, úgy tűnik, meg az al-misszió. Nehéz, és néha lehetetlen, parancsnoka a csata hevében hatékonyan parancs az embereket, és ezzel egyidejűleg Pipeline stratégiai terveket. De, mint és a tervezést, és a menedzsment elnyeréséhez szükséges bármilyen katonai művelet, ott kell találni a módját, hogy számukra.
Tanácsadó egység. Ha a lineáris fej bólint probléma lett igénylő speciális készségek, ő is felkérjük az illetékes szakemberek által, átmeneti vagy állandó jelleggel, és ezáltal egy tanácsadó-CIÓ egység. Az adó e szakemberek - tanácsadás a felettesének. tanácsadó egység Execu-zuetsya gyakran a törvény, az új vagy különleges technológia, oktatás és képzés, a munka a személyzetet.
A készülék üzemeltetése. készülék funkcióit gyakran alkalmazzák, hogy a teljesítmény az egyes szolgáltatásokat. Például a vezetés vagy személyzeti osztályok, elérhető a legtöbb szervezet, az alkalmazottak magatartása személyes üzleti, talál és tesztelni a potenciális jelöltek a munkát, keresse meg a szükséges személyi felelősök. Attendants sok területen használják, ami különösen miatt, amit a köz- és Tew, marketing kutatás, tervezés és logisztika. Funkcionális egységek Predosa-NENT kezelése szükséges információkat, hogy hatékony döntéseket.
Egyéni eszköz - egyfajta szolgáltatás Appa-rata. Ez magában foglalja, mint általában, a titkár, az asszisztens a Tell-felügyelet alatt áll. A feladatokat a személyi készülék tartalmaz végrehajtását, amely előírja a fejét. A szervezet ennek az egységnek nincs hatásköre, úgy viselkedik, nevében a fejét. De a közepén-stvom naptár és a szűrés információk szabályozhatja a hozzáférést a fejét. Ha a vezető hallgatja a tanácsot a személygépkocsival vagy általa eltartott, a hatalom a készülék nagyon nagy lehet.
Besorolás tanácsadó, karbantartó személyzet és személyes eszközök leírására szerinti berendezés használati utasításokat. Ahhoz, hogy megértsük a koncepció a készülék a modern szervezetekben is meg kellene vizsgálni a természet a kijelölt hatóság. Mi fog eljárni, hogy a leírása a fő típusai a személyzet irodai és kizáró azok alkalmazását.
Ajánló hatáskörét. A hatáskörrel rendelkező közigazgatási apparátus eleinte konzultációk lineáris pi-a szakemberek, amikor megfordult tanácsát. Vezetők ezen a szinten a hatóság berendezés dönthet úgy, hogy újra varrni a problémát, ajánlások alapján kapott, kivéve Xia velük, vagy akár, hogy a készülék a népszerűsége a rendelkezésre álló és a problémamegoldás. Ez a helyzet konfliktusokhoz vezethet közötti vonal kezelése és a személyzet.
Szükséges engedélyeket. Mivel a gép alá kádban nehézségeket dolgozó line management szervezetek néha kiterjeszti a hatáskörét az egységet a kötelező hozzájárulása Bani vele bármilyen döntést. Ebben az esetben vezet a lineáris-CIÓ kell beszélnie a helyzetet a megfelelő berendezés intézkedések megtétele előtt vagy javaslatot nyújt be felsővezetői. Valójában azonban a vonali-Teli nem köteles követni a gép. Például, a vállalatok gyakran szabályok előírják kutatási piacok egy percet, mielőtt döntést hozna arról a termelés egy új termék. Pro-vezető kutató szakemberek javasolni fogja az eszközt csak olvasni őket vonalbeli vezetés fog dönteni, ami nem feltétlenül veszi figyelembe az ajánlásokat a marketingesek.
Egyidejű hatáskörét. A felső vezetés meghosszabbíthatja a hatáskör hatályának az egység, amely azt a jogot, hogy Lee-lineáris megoldások. A cél a párhuzamos hatáskörök az esélye-ming rendszer szükséges kiegyenlítő energia és megakadályozzák baklövéseket. A legelterjedtebb Execu alkotnak párhuzamosan hatóság kormányzati szervezetek. Például mind az Állami Duma és a Föderációs Tanács már odob-rét a törvényeket, mielőtt azt az elnök Oroszország és akkor lesz hivatalos nyelv. Egyidejű hatáskörök gyakran használják a költségek ellenőrzését, amely két aláírásra van szükség a megküldött dokumentumokat a bank.
Funkcionális hatáskörét a készülékben a Lend-lenii neki lehetőséget kínál, és tiltsák bizonyos intézkedéseket a saját szakterületükön. Lineáris hatáskörök magasságú Sheha vezetője a szervezet realizálódik a gépen keresztül, ami neki a jogot, hogy bizonyos kérdésekben. Így a funkcionális hatóság részben közti különbségek megszüntetése vonal és a személyzet feladatait. Funkcionális teljes mochiya elterjedt, mert a mély specializáció a co-időbeli szervezet.
Szervezet közötti kapcsolatok lineáris és munkatársai fél feladatmeghatározás alapján a menedzsment döntés arról, hogyan kell egy adott típusú tevékenység - egyenes vagy hardver. Ez a határozat alapján kell értékelni, hogy milyen Nepos-kotrók lesz a hozzájárulása a tevékenységet a célok elérésének-ing. Tekintsük a hardver és a személyzet munkáját, mint egy carry-szignifikáns, arra a célra elfogadhatatlan. Ha bármely tevékenység nem segíti a célok elérésére a szervezet, akkor egyszerűen ki kell hagyni. A kérdés ebben az esetben a tevékenységek fontosságát, és hogy mennyire közvetlenül azt otno-sitsya a fő feladata a szervezet.
82. A főbb típusai (típusok) a hatalom és a befolyás szervezeti rendszer: a forrás ellentmondások.
Soglacno klaccifikatsii Fpencha és Reyvena, imeetcya öt ocnovnyx fopm vlacti:
- vlact, ocnovannaya nA ppinyzhdenii. Menedzhep mozhet okazyvat vliyanie nA dpygix, ha ti OH kontpolipyet velichiny vagy fopmy nakazaniya, kotopoe mozhet kell ppimeneno nekik;
- vlact, ocnovannaya nA voznagpazhdenii. Menedzhep imeet vlact nad dpygim chelovekom, ha ti etot chelovek vepit chto menedzhep mozhet voznagpadit ego vagy otkazat hogy bizony;
- ekcpeptnaya vlact - ocyschectvlyaetcya, kogda kak menedzhep vocppinimaetcya nocitel cpetsialnyx és poleznyx znany;
- etalonnaya vlact (vlact ppimepa). Hapaktepictiki vagy cvoyctva menedzhepa nactolko ppivlekatelny számára icpolnitelya chto OH xochet lennie takim zhe;
- zakonnaya vlact - ocnovyvaetcya nA ppave cheloveka pykovodit dpygimi a cily cootvetctvyyuschego polozheniya a opganizatsii.
Weber azonosított három fő forrásból (ok) jog, a törvényesség a hatalom. Először. teljesítmény legitimitást szerezni a hagyományoknak megfelelően. Például, ha a monarchikus államforma a hatalom a kialakult hagyomány öröklődik. A - A második. politikai hatalom válik jog kapcsán a hatalmas népszerűség és a személyi kultusz politikus, aki vezeti a kormány. Ez a fajta erő Weber nevű karizmatikus. Charisma (a görög. Harisma) egy isteni ajándék. Ez a fajta legitimitás alapja a kivételes és egyedülálló tulajdonságokkal, amely érzékeli a vezető, hogy lehetővé teszik, hogy jár, mint egy próféta és vezetője. Harmadik. a legitimitását a kormány, amelynek tövénél egy racionális-legális
alapján. Ez az erő által elismert emberek, mert ez alapján racionális. Törvények felismerte őket.
Szakértők számos megközelítést besorolása áramforrások. Az egyik közülük, van öt alapvető források: kényszerítés, szakértői hatalom, törvény vagy döntéshozó hatalom, vagy a karizma például jutalmat. Később adunk a hatodik forrás - információkat, majd a hetedik - a kommunikáció. Az első csoportba tartoznak, amelyek személyes alapon, a második - a szervezeti, amely más néven strukturális és szituációs.
Személyes és tisztviselők. Személyes teljesítmény - ez tisztelettudó, jó és hű hozzáállás, hogy a tulajdonos a beosztottak. Ez alapján a hasonlóság véget ér. Személyes erő lehet elvenni élén beosztottjai eredményeként a helytelen cselekedetek. A legjobb a helyzet, amikor a menedzser és a munkát, és a személyes teljesítmény. Azonban a legtöbb esetben nagyon nehéz elérni.
Formai és valós. Formai hatóság - a hatalmi pozícióját. Ez annak köszönhető, hogy a hivatalos székhelye a személy nevezhető meg, a szervezet irányítási struktúra és mérjük sem a beosztottak száma, akik közvetlenül vagy közvetve köteles engedelmeskedni, vagy anyagi források, hogy a személy lehet beleegyezése nélkül a másik ellenőrzés.