Szembenézés a válság
A bolt tulajdonosa eladási gyermekcipők
Saját termék mindig a kereslet. Veszünk cipő több cégnél. Négy évig, a piacon létrehozott egy jó kapcsolat a szállítókkal, kifejlesztett egy profi csapat, azt tapasztaltuk, néhány pontot az alvó területek a főváros, a tervek szerint megy, hogy más városokban. A válság tört ki, mint mindig, a rossz időben. Mintegy bármilyen kiterjesztése a kérdés most nem, bár a gyermekcipők iránti kereslet továbbra is stabil, sőt nőtt kissé -, mert az emberek kezdenek, hogy mentse, és mozgassa az olcsóbb, és így kevésbé tartós termékeket. A szállítók azonban tekerni ezeket az árakat, hamarosan viszont egy boltban a turistaosztályon butik. Része a vásárlók váltott egyedi cipő a boltokban: ez olcsóbb és jó minőségű.
Felismerve, hogy lehetetlen élni a korábbi rendszer, már kifejlesztett két gyökeresen új irányt cégünk számára. Az ötleteket, természetesen, nem új, le van írva a legtöbb többé-kevésbé tisztességes könyvek üzlet. De kevesen alkalmazzák őket a gyakorlatban. Úgy tűnik, a tulajdonosok igazán szükség a válság, hogy tartalmazza az agyat, és elkezd gondolkodni ...
Az ötlet első - szervezni az eladás, hogy az ügyfelek a vásárlás jutalmat megkapnák. Megtakarítási kártyák, ajándékutalványok és egyéb marketing trükk - mindez múlt században. A társaság már megkezdte a rendbe, hogy kevesebbet költenek. Most a fogyasztás ösztönzése - jelenti irritálja és elidegeníti az ügyfelek. Elmentem a másik irányba - állítsa a parketten, és elkezdte a TV bekapcsolásához meg oktatási programok gyermekeknek és karikatúrákat Muzzy kezdőknek megtanulni angolul. Miért van az oktatás helyett a szórakozás? A gyerekek nem jönnek a boltba magukat, szüleik vezethet. Őket meg kell ejti. Amikor a szülők hallani a gyerek elkezd ismételje az angol kifejezéseket a film, azt mondják: „Milyen szép üzlet” A panaszos a könyv már festett minden elismerést!
Ezután a következő felfújja az illeszkedő cipőt tettem kis gyermekek asztalok és terjedt könyvek, albumok, ceruza készlet (de nem festék, akkor tönkre a cipő), és rongy babák, amelyek kopott a karját. A legújabb ötlet, őszintén ellopott egy párizsi bevásárlóközpont. Az új év első barátja adta a játék konzol Wii - találtam meg a legnagyobb irodában. Most a gyerekek által kézzel húzza a szülők üzletünkben. Gyakran ezek a nem tervezett látogatása végén megvenni. Minden ezek a trükkök egy fillért sem, és egy hatalmas nyeremény.
Covladelets lízingcég LK-Broker
Rájöttem, hogy ez lehetetlen, hogy mentse az üzlet, működnek a sablon - áremelési és a költségek csökkentését. Éppen ellenkezőleg, meg kell, hogy dolgozzon ki egy új, hatékonyabb rendszert keresni a válság. A nehéz időkben, van egy hatalmas számú nem fizetők, és ennek következtében megnő a drága elkobzott vagyon vásárlók körében a lízingcégek. Miért drága? Mivel a lízing során ne csak a személygépkocsik számára 500 000 rubelt. de építési daruk a 500 millió fejenként. Lehetetlen, hogy e vagyon tétlen! A válság az válság, és az emberek nem működik tovább: az építők építeni, gazda, és a raktár tulajdonosai - termékeket vásárolnak, a vezetők számítógépesítsék a cégek. Mindegyiknek szüksége felszerelés: traktorok, buldózerek, traktorok, vonal ofszet, hűtőszekrények, szerverek, stb, de a válság kezd számolni a pénzt, így a szemünk előtt nőtt a kereslet a b / a technikát ... Elkobzott defaulters berendezés lízing cégek - egy nagyon jó ajánlatot, ezt a technikát 30-40% -kal olcsóbb, mint egy új.
Úgy döntöttem, hogy szervezzen egy brókercég. Én és osztálytársa és társa, Andrew Evsikova úgy döntött, hogy jár az interneten keresztül: nem igényel semmilyen költség, gyors és kényelmes. Tehát lk-broker.ru portálon. Mi voltunk az elsők, gyorsan lendületet, és továbbra is vezetők. Köztudott, hogy ügyfeleink, és a lízing, mint szörnyek GC „Interleasing” és „Srei Lízing”. Lízingcégek egész Oroszországban beállításához elkobzott vagyon több, de még soha senki nem készített részletes adatbázis elkobzott adatokat. Ma az adatbázisban lk-broker.ru 2000 címet hat hónapban lesz 10 000 - a legteljesebb és a jelenlegi bázis Oroszországban. Végzünk 30 tranzakció havonta.
Célom -, hogy segítsen az ügyfélnek, hogy megtalálják a megfelelő technika az optimális körülményeket. Naivitás lenne azt hinni, hogy a lízingcégek eladni b / a technikát a piaci ár. Persze, akarnak pénzt. És mind a három résztvevő a „megrendelő - lízingcég - LK-Broker» lánc tudják, hogy a költség túl magas. Senki sem vásárol merítőkanál verték a pénzt, hogy ő kér a lízingcég.
A tulajdonos az utazási iroda
A válság előtt, a vállalkozók panaszkodott a magas bérleti díjak. Találkozó barátokkal üzletemberek mindig véget ér a beszélgetés arról, hogy van egy határ arrogancia fejlesztők.
Tehát, a bérleti szerződés. Kapok rendszeres kibocsátások a helyzet az ingatlanpiacon. Amint van egy tendencia, hogy elmentem a földesúr, és megpróbált „kanyar” alatt a feltételek alacsonyabb árakat. Ő azt felelte nekem: „Nézd a másik irodában.” Eleinte én is csodálkoztam, a meggondolatlanság, de aztán rájöttem, hogy ő gondolt. A keresést egy új hivatal árakon, amelyek állítólag a piacon, vett három hónap. És - a „nulla”. Nincs lehetőség.
Hol vannak ezek az irodák, a 11 000 rubelt. négyzetméterenként? Papíron a hírek és az adatbázisokban a ingatlanügynökségek. De nem a valóságban. Ennek eredményeként, találtam egy olcsó változata a túra a charter és barter szórakozás, minden berendezett exkluzív üdülési és felajánlotta, hogy a bérbeadó. Akár egy bónusz járt, hogy ő az én proznal aktív kereső, de az ár, amit tudott, hogy a korábbi 25 000 és 21 000 rubelt. négyzetméterenként.
Olyannyira, hogy a kialakult pénzügyi lyukat, és az első alkalom, hogy nem fizet a fizetését a fiúk két év múlva. Azonban sem a fizetéseket, sem a személyzet nem vágja, hogy már egy eredmény. Vezetője a válságellenes nekem használhatatlan, bérelt néhány egyedi menedzser - nem vagyunk az állapota, és nem lett volna elég pénz.
Mégis, egy válság döntés tettem. Amikor eljött az ideje, hogy megújítja a bérleti, feladtam az irodában. Feloszlott a csapat otthon, a kommunikáció létrehozására a Skype és a külső kiszolgáló berendezések szállított élő saját lakásában. Számításaim szerint, az idén meg kell menteni a bérleti díj 2 millió rubelt.
Egy barátom ment még radikálisabb - elbocsátottak az otthonaikba, megadta magát Moszkva lakás, ment Goa és a vállalkozások működtetésének onnan. Ha a munkavállaló a felelős, és ő érdekelt abban az esetben, ő maga szervezi. Ehhez nem feltétlenül minden nap, hogy menjen az irodába.
Egyik nap volt egy szabad piknik az egész osztály a megrendelő cég, meghívtam egy barátja, DJ nagyszerű lett. Persze, egy csomó pénzt, ez a megközelítés nem működik, de a válság idején, amikor meg kell harcolni a versenytársak minden rend, minden részlet fontos.
Az első dolog, megkérdeztem a bank a hitel - és a pletyka, hogy a hiteleket most adott vonakodva megerősítette. Nem csak nem adnak hitelt, a fejét a területi ága a bank szöveges formában is hangot „költség” - az összeg, amit meg kellett adni neki személyesen, hogy a kérelmemet elfogadták.
Azt hittem, hogy a vad. Nem hiszem, hogy minden úgy futni.
Ennek eredményeként töltöttem számos „reformok”: egy megállapodást a bérbeadó a bérleti díj csökkentésére, csökkentette az egyik jól fizetett munkatárs, aki kereste az ügyfelek számára. Ki csinálja ezt magának. Bár az eredmények nem láthatók, de pszichológiailag könnyebb számomra az a tény, hogy én nem tétlen.