Összefoglaló Leadership 1
1. Az igazgató és vezetője.
2. A hagyományos elméletek a vezetés.
Listája irodalomból.
A cél a munkát. alkalmazásával tankönyvek tanulni az anyagot. Terv és ellenőrzési pontok mutatják részleteket a munkaterv.
feladatokat. A definíció egy vezető, vezetés, vezetési stílus. Tanulás az anyag ellenőrzési munkát, hogy megértsék a különbség a fogalmak menedzser és vezető. Tekintsük a hagyományos elmélet a vezetés.
Vezetés Nature nyilvánul személyes tulajdonságai a személy és a környezet, amelyben a társaság tevékenységében. A hatékony vezetés a vállalat kell tanulni ezeket a kérdéseket.
A vezető - olyan személy, aki lehet, hogy egy valódi hatása a viselkedés az alkalmazottak. A formális vezetője nem mindig a vezető. A jelölést a vezető befolyásának objektív és szubjektív tényezők.
A legfontosabb vezetője jellemzői a következők: a célkitűzések meghatározása és eszközökkel valósítják meg őket, a koordináció a csapat tagjai, meghatározzák az együttes munka jutalmazás és büntetés, információk, felügyeleti, végrehajtó funkció és mások.
vezetési stílus - kombinációja a speciális technikákat és módszereket, amelyeket a vezető befolyásolni beosztottak a kormányzási folyamatban. Stílus tartalmazza a mértéke küldöttség a székhelye beosztottjai használt típus a hatalom, munkamódszerek és a környezet módon befolyásolja a személyzet és a viselkedése. (1. 114. o).
Annak ellenére, hogy a vezetés kapott sok figyelmet, és minden felismerte annak fontosságát, ebben a témában, ez nagyrészt továbbra is „fekete doboz”, vagy megmagyarázhatatlan fogalom. Köztudott, hogy van egy vezető, és nagy hatással van az emberi viselkedésre, de a belső mechanizmust és egyedi beállítások nem pontos kifejezés.
Számos elméleti kapcsolatos egyes rendelkezések vezetést. Az első áll, amit a vezetők nem válnak, és születnek. Ez az úgynevezett elmélet a „nagy személyiség”, amely kimondja, hogy egyesek születik bizonyos tulajdonságokat, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a vezetők, függetlenül a helyzet, és a történelmi időszakot. Ez a nézet eredményezte azt, amit vezetés vonások elmélet. jellemzői az elmélet elsősorban kapcsolódik a tisztázása személyiség jellemzői a vezér.
2.Menedzher vezetője.
Egyes szakértők úgy vélik, hogy a figyelmet, hogy a tényezők hatékonyságát aktivitásának vezetők eltúlzott, és hogy a vezetők nem nagyban befolyásolja a szervezet eredményeit az alábbi okok miatt.
Először is, maga a szervezet hatással számának csökkentése fajta magatartás, és csökkenti a befolyása a személyiség jellemzői az emberek gyakorlása vezetői és vezetői feladatokat. Másodszor a többi tagja a szervezetnek, hogy korlátozza a viselkedését vezetői a normák és elvárások, amelyek erős limitálókként semmilyen intézkedést. Végül alapvető hatást gyakorol a siker vagy kudarc a biztosító szervezet a külső környezet.
A természet a vezetés határozza meg nem csak a személyes jellemzők a fej, hanem a környezet, amelyben a társaság tevékenységében. Meg kell osztani a menedzserek és vezetők, mivel ezek hatását a tevékenységét a szervezet, és a csapat korántsem egyértelmű. (2. str.264).
3.Obscheprinyatye elmélete vezetés.
Az elmélet a vezetői tulajdonságok. Milyen funkciók vagy jellemzők, hogy egy személy egy vezető? Korai elméletek a vezetés vonások nyúlik vissza, több ókori Görögországban és Rómában, azt állította, hogy az egyes születik vagy a tulajdonságok szükségesek a vezető, vagy nélkülük. Úgy véljük, hogy a híres történelmi alakok természetes képességét, hogy fölé emelkedik minden helyzetben, és vezetővé váljon.
Idővel hatása alatt a behaviorista iskola, a kutatók elfogadták azt a tényt, hogy a vezetői képességek lehet nem csak a veleszületett, hanem szerzett eredményeként a tanulás és tapasztalat. Figyelem felé tolódott el a keresést az univerzális tulajdonságait a vezetők. Ennek eredményeként a vizsgálatok azt találták, hogy az egyetlen állandó a funkció be van értelem.
Összességében ez nem sikerült kimutatni a közös vonások a vezetők és megérteni, amely a dózse fontos. Az elmélet a vezetői tulajdonságok. mint a koncepció személyiségjegyek, fejlődéshez vezettek a leírás a jelenség a vezetést. Ez a megközelítés is létezik, de most a hangsúly nem a személyes tulajdonságok és képességek kapcsolatos munkát.
Vezetés - egy olyan folyamat közötti vezető és követői.
Szituációs vezetés elmélet. Ez a modell magában foglalja a vezetési stílus kedvező helyzetben. A helyzet kedvező a vezér, ha magas az alábbi mutatókat:
- a kölcsönhatás a vezető és a csapat tagjai;
- tagoltságát a problémát;
- helyzeti energia vezetője által meghatározott hivatalos hatáskörét.
Az igen kedvező feltételek mellett, amikor a vezető a hatalom, informális támogató és kellően jól meghatározott feladat, a csoport kész hajtott, és várja a megrendeléseket. A rendkívül kedvező helyzet vezetője, rossz döntést jobb helyzetben van, mint a vezető nem teszi döntéseket.
Theory of Leadership "ösvény - cél." Ez az elmélet széles körben elfogadott elmélet, hogy alakult fogalma alá az elméletet a várakozásokat. Megpróbálja megmagyarázni a hatása, hogy a viselkedése a vezető a motiváció az alkalmazottak, az elégedettség és tevékenységek
Négy alaptípusa vezető:
2. Támogató vezetés. A vezető barátságos és elérhető, beismeri komoly gondot okoznak az beosztottjai.
3. Vezetés alapuló bevonása beosztottak a döntéshozatalban. A vezető arra kéri beosztottak Tanács és figyelembe veszi azokat, de a döntést magam.
4. Vezetés összpontosított. A vezető meghatározza az alárendelt kihívások és bemutatja a bizalmat, hogy képes lesz megoldani azokat, és hatékonyan működik.
vezető viselkedés lesz elfogadható beosztottak, feltéve, hogy beosztottak úgy az ilyen magatartás közvetlen forrása az elégedettség, vagy, mint egy eszköz, hogy megfeleljen a jövőben.
Elmélet a karizmatikus vezető. Ez egy primitivizmus a régi megértése a vezető, mint az a személy, aki az erejét személyes képességek, mély és rendkívüli hatással van a követői. Elmélet szerint egy karizmatikus vezető, befolyásolása a beosztottak, lehet kérni őket, hogy tevékenységét, minden várakozást felülmúló, valamint hűség a vezető és az ő küldetése. Helyzetek kedvező megjelenése karizmatikus vezetés esetén, amelyek megkövetelik jelentős változásokat, és mély elégedetlenség alárendeli állapot a szervezetben.
Az elmélet átalakító vezetés. Meghatározó jellemzői karizmatikus vezetők különösen fontos lehet az átalakulási körülményektől hagyományos módon megvalósításának vezetése a szervezet alkalmazkodni a drámai változásokat. Ez a folyamat a változás lett a vizsgálat tárgya a karizmatikus vezető. Átalakítása alábbi tulajdonságokat rejlő vezetők:
- Magukat a változás;
- Ezek a bátorságot, és a bátorság;
- Úgy vélik, az emberek;
- Ezek által vezérelt alapvető értékeket;
- Ők egész életen át tartó tanulás;
-Képesek megbirkózni a nehézségekkel, a bizonytalanság és kétértelműség;
- Van egy jövőkép.
Ebben az esetben a beosztottak aktív szerepet játszanak, és együtt a vezető összpontosít a viselkedésük és mások viselkedését, hogy a környezeti tényezők és azok közvetítésében ítéleteket. Idézhetjük a következő példák ennek a megközelítésnek:
- Leader találkozik makro- és microvariability szabályozására a viselkedését.
- A vezető és a beosztott keresünk egyedi faktorok szabályozó viselkedése beosztottak;
- Leader és beosztott, valamint megpróbálja megtalálni a módját, hogy ellenőrizzék az egyéni viselkedés egymást erősítik, és hasznos a szervezet eredményeit.
Ezzel a megközelítéssel, a vezető és a beosztottak csatlakoztatott állítható alapuló kapcsolatok az együttműködés, és tudatosan próbálja megváltoztatni a másik magatartását, adó és a vevő a kívánt jutalmat.
Vezetés helyettesítői. Miatt elégedetlenség a politikai irányítás elmélet és kutatás, megmagyarázni és előrejelezni a hatását a viselkedését a vezető a műveletek eredményeit, megkérdőjelezték, és a vezetés fontossága, mint olyat. Ott van a gondolat, hogy vannak úgynevezett helyettesítő vezető, amelyek egy vezető nem csak felesleges, de még felesleges, és átalakítók, amelyek nem teszik lehetővé a vezetők, hogy bizonyos viselkedési formák vagy semlegesítik. Ezek a helyettesítő és közömbösítőket válhat beosztottak. A tapasztalat, képesség és fitness szolga szolgálhat helyettesítésére hangszeres vezetés. Beosztottak nem különösebben érdekli az intézményi ösztönző semlegesíti kísérletek támogatása és hangszeres vezetés.
Szakemberek nem térnek el a szakemberek, hogy számukra a belső elégedettség, a célkitűzések és jelentősége a munka egyfajta szervezeti jutalmak és megbízható helyettesítője a támogatást a vezető.
Általánosságban, a koncepció a helyettesítő nézzük meg vezetés pontosabb kifejezés, és megmagyarázza a viszonylag kevésbé befolyásolja a kutatás ebben a témában. Különösen a helyzetet, amelyben van egy vezetője, ezt ki lehet cserélni, vagy semlegesíteni a viselkedését, ha olyan alárendelt magatartás és elégedettség. Nem minden ellenőrzése alatt állnak a vezetők, vezetők nincs misztikus erő az emberek felett. A szerepjáték helyzetet. Ugyanakkor a vezetők hatással a helyzetet.
Tanulmányozása után az anyag ellenőrzési munkát az alábbi következtetéseket az egyes tételek terveket:
1. A koncepció a vezetés. A vezető - olyan személy, aki lehet, hogy egy valódi hatása a viselkedés az alkalmazottak. A formális vezetője nem mindig a vezető. A jelölést a vezető befolyásának objektív és szubjektív tényezők.
vezetési stílus - kombinációja a speciális technikákat és módszereket, amelyeket a vezető befolyásolni beosztottak a kormányzási folyamatban. Stílus tartalmazza a mértéke küldöttség a székhelye beosztottjai használt típus a hatalom, munkamódszerek és a környezet módon befolyásolja a személyzet és a viselkedése.
2. A menedzser és vezető. Felsővezetők is jelentős hatást gyakorol a végrehajtás a vállalat céljainak eléréséhez. És hogy ez az új vagy korábbi vezetője, szükség van arra, hogy legyen egy vezető, nem egy statisztikus.
Listája használt irodalom: