Absztrakt személyzeti menedzsment egyfajta teljesítmény - összefoglalók Bank, esszék, beszámolók,
beleértve az üzleti (kereskedelmi és non-profit) szervezet. Szerint K. Zandnera, politika nyilvánul szinten legalább öt szempontot:
olyan vállalkozás, stratégia kidolgozása a legmagasabb szintű hierarchia;
mivel elfogadása legitim testületek és személyek kötelező döntéseket. Ezen megoldások érték formális és befolyásolja a szervezet céljait és a munkavállalók érdekeit;
a tevékenységek céljainak megvalósítása érdekében a vállalat és a leküzdésére különböző konfliktushelyzetek és reakciók;
4) mint diskurzust, azaz indokolt vita problémákat, és biztosítja számukra egy átfogó megértése érdekében konszenzust és megállapodások;
5), mint egy micropolitics azaz végrehajtása a hatalmat a szervezet személyes érdekek versenyben versengő érdekek.
Mindezen szempontok a politika a gazdálkodó egy ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a vezetés, de legfőképpen az ő problémái vele azonos Micropolitics. Ami a becsapódási ereje több versengő érdekek személyzeti menedzsment viselkedik pontosan olyan, mint Micropolitics.
Szituációs megközelítés lényegében követelte maximális technocratization bürokratizálódáshoz vezetés, figyelmen kívül hagyva az aktív, független (persze bizonyos határokon belül) szerepeinek minden tagja a szervezetnek, milyen hatással van a döntés az ő kultúrája értékorientációt és attitűdök vezetők és a személyzet valamennyi tagja a folyamatokat. Használata mikro-politikai megközelítés révén a „visszatérés az arénában a szervezet tényező”, azok elme, az érzelmek és érdekek iránt elméletek szervezési és irányítási személyzet képes figyelembe venni a szubjektív szempontok a hatalom. A viselkedése vezetők és beosztottak vélték, hogy nem csak egy objektív determinisztikus, hanem a függő mentalitás, értékek, érdekek, az emberek karaktereket. Természetesen, a szabad választás és a cselekvés a termelési tényezők korlátozzák a szervezeti struktúrák, az egész mechanizmus a vállalati teljesítmény, mégis ez történik, nagymértékben befolyásolja a folyamatot.
Ennek része a vezetőségre, Micropolitics tükrözi a sötét oldal erejét, és nem jogos és elismert szervezet, amely irányítja a viselkedést a vezetők és beosztottak a végrehajtása rendkívül ellentmondásos személyes preferenciák és törekvéseit, és ahhoz, hogy a formális szabályokat és követelményeket a szervezet. Ennek ellenére Micropolitics - egyik fő működési alkatrészek, befolyásolja a döntéseket a területén személyzeti menedzsment, sőt meghatározza sokan.
Forms mikro-politikai kapcsolat a vezetők és beosztottak változatosak. Ennek alapján a játékelmélet, X. Mintzberg osztályozza ezeket a formákat használ 13 „játék”, amelyben a szövőszék vázlat megfelelő viselkedést: az ellenállás a játékot:
2) A „lázadás ellenállás”, például a használata jogszerű hatóság, de nem feltétlenül törvényes eszközökkel; játékok, konstitutív teljesítmény:
3) „szponzorálás”, például, ha egy alárendelt kínál hűségét a fejét annak érdekében, hogy a vezetés, hogy hozzáférjen a szükséges forrásokat;
4) „megalakult a szövetség” (Union), például a megállapodás megkötését együttműködési és támogatási vezetői között egy szintet, hogy erősítse befolyását;
5) „növekedési befolyási övezetek”, például, kiterjesztve közvetlen kormányzati vezető a korábbi autonóm régió munkavállalói magatartás;
6) „költségvetési”, például nyílt verseny forrásokat annak érdekében, hogy erősítse befolyását;
7) "ekspertstvo". Úgy tűnik, például amikor a tudás és a kompetencia a fej erősen hangsúlyozta, eltúlzott, hogy igazolja a nélkülözhetetlenségét;
8) „felvágás”, például, a használata hivatalos hatóság, hogy a parancs minden kérdésben, beleértve azokat is, amelyek nem tartoznak a
(1. táblázat Faj taktika hatása a személyzet);