HR vezető, mint államforma - információs oldal
.részt vevő cégek és nyereség és a tőkejövedelmek, a fontos döntéseket, felelősséget nem csak az eredmények közvetlen tevékenység, hanem a vállalkozói kockázat.
Mindegyik módosítások (formák) az erő, amely saját erősségeit és gyengeségeit, amelyeket külön kell venni, ró jelentős nyomot a személyzet menedzsment a szervezeten belül.
Személyzeti menedzsment, mint egy speciális fajtája a hatóság nem csupán a konkrét belső (az alany, tárgy, források, stb), hanem sajátos külső jellemzők (attribútumok), amelyek bizonyos mértékben tükrözi az általános elképzelés, hogy milyen politika szervezet.
4. Personnel Management, mint egy Micropolitics
A politika, mint már említettük, a szférában, elválaszthatatlanul kapcsolódik a kormány, szervezése és irányítása, valamint alkalmazni kell minden ilyen tulajdonságokkal rendelkező társulásai ember, köztük az üzleti (kereskedelmi és non-profit) szervezet. Szerint K. Zandnera, politika nyilvánul szinten legalább öt szempontot:
- olyan vállalkozás, stratégia kidolgozása a legmagasabb szintű hierarchia;
- mivel elfogadása legitim testületek és személyek kötelező döntéseket. Ezen megoldások érték formális és befolyásolja a szervezet céljait és a munkavállalók érdekeit;
- a tevékenységek céljainak megvalósítása érdekében a vállalat és a leküzdésére különböző konfliktushelyzetek és reakciók;
4) mint diskurzust, azaz indokolt vita problémákat, és biztosítja számukra egy átfogó megértése érdekében konszenzust és megállapodások;
5), mint egy micropolitics azaz végrehajtása a hatalmat a szervezet személyes érdekek versenyben versengő érdekek.
Mindezen szempontok a politika a gazdálkodó egy ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a vezetés, de legfőképpen az ő problémái vele azonos Micropolitics. Ami a becsapódási ereje több versengő érdekek személyzeti menedzsment viselkedik pontosan olyan, mint Micropolitics.
Szituációs megközelítés lényegében követelte maximális technocratization bürokratizálódáshoz vezetés, figyelmen kívül hagyva az aktív, független (persze bizonyos határokon belül) szerepeinek minden tagja a szervezetnek, milyen hatással van a döntés az ő kultúrája értékorientációt és attitűdök vezetők és a személyzet valamennyi tagja a folyamatokat. Használata mikro-politikai megközelítés visszatérve az arénában szervező tényező, azok elme, az érzelmek és érdekek iránt elméletek szervezési és irányítási személyzet képes figyelembe venni a szubjektív szempontok a hatalom. A viselkedése vezetők és beosztottak vélték, hogy nem csak egy objektív determinisztikus, hanem a függő mentalitás, értékek, érdekek, az emberek karaktereket. Természetesen, a szabad választás és a cselekvés a termelési tényezők korlátozzák a szervezeti struktúrák, az egész mechanizmus a vállalati teljesítmény, mégis ez történik, nagymértékben befolyásolja a folyamatot.
Ennek része a vezetőségre, Micropolitics tükrözi a sötét oldal erejét, és nem jogos és elismert szervezet, amely irányítja a viselkedést a vezetők és beosztottak a végrehajtása rendkívül ellentmondásos személyes preferenciák és törekvéseit, és ahhoz, hogy a formális szabályokat és követelményeket a szervezet. Ennek ellenére Micropolitics egyik fő működési alkatrészek, befolyásolja a döntéseket a területén személyzeti menedzsment, sőt meghatározza sokan.
Forms mikro-politikai kapcsolat a vezetők és beosztottak változatosak. Ennek alapján a játékelmélet, X. A Mintzberg osztályozza ezeket a formákat segítségével 13 játék, ahol szövőszék be.