Spirál Dynamics (célok és értékek)

Rövid bevezetés a Spirál Dynamics (Spirál Dynamics®)

Spirál Dynamics modell épül az eredeti elképzelések az orvos Graves (Dr. Clare W. Graves). Röviden, az ő elképzeléseit a következők:

Az emberi természet folyamatosan fejlődik a kiegyensúlyozott állapotból a másikba. Ezek az állapotok nevezhetjük fejlettségű, annak ellenére, hogy az egymást követő szakaszban hozzáfűzi az új elemeket. Minden előző, viszont az alapja a későbbi, ami előfordulhat vagy nem fordulhat elő.

Minden szinten a lét határozza meg egy bizonyos módon érzékelje a világot teremt bizonyos szűrőkkel az emberi tudatban, ami befolyásolja az észlelés a folyamat. Ezért - különösen a döntéshozatali folyamat alapelveit szervezése és irányítása az üzleti és politikai struktúrák, ötletek és módszerek alkalmazkodni a valósághoz.

Meg kell jegyezni, hogy a modell semmi köze értékítélet és összehasonlítások egyik szintről a másikra szerint a „jobb vagy rosszabb”. Ez egyszerűen határozza meg, mely rendszert a gondolat érvényesül.

Amint a spirál alakul ki, minden korábbi állapotát reality megy, hogy kövesse, az összes kapcsolódó változások a prioritások, értékek és attitűdök. Mivel a későbbi valóság lehet bárhol a spirál, a kérdés, hogy fontos, hogy kérdezze, úgy hangzik, mint ez: „Mi a jövőben egy személy vagy embercsoport (társaságok), ha abban a pillanatban (ok) érzékeli a világot, oly módon, és átmegy egy változási folyamat „?. Megközelítés szerint Graves, a kérdést: „Milyen ember?” jobb helyett a kérdést: „hogyan gondolkodik bizonyos dolgokat bizonyos körülmények között?” Így a modell nem egy tipológiát, és leírja a rendszerek fejlesztési folyamat, kihajtás egymástól.

Tovább „rokon” megközelíteni a Spiral Dynamics memetikát, a tudomány mémek - ötletek és információk csomagokat, amelyek, mint a vírus továbbítani az egyik elme a másikra, egyik közösség a másik. Spirál Dynamics mémek csatlakozik a mélyebb erők az emberi természet, amely „vonzza”, vagy „permetező” mémek [2]. Több ismerős kifejezések, amelyek ugyanazt a jelenséget írják - az „értékrend”, „szintje pszichológiai létezését.” Kommunikáció a memetikát megjelent a könyv „Spiral Dynamics” 1966-ban, és nem volt része az eredeti művek Dr. Graves.

Általános szabály, hogy van egy evolúciós mozgás egyre összetettebb, köztük egy „magasabb” szinten, de az életben nincsenek garanciák, és néha visszafejlődnek alacsonyabb és kevésbé bonyolult szerkezetek [3].

Az egyszerűség kedvéért az 1970-es években, színkódok került beírásra. Ezek a színek nem kell semmilyen különleges rejtett értelme, de arra törekszik, hogy megkönnyítse memorizálása különböző szinteken.

Nyolc értékek rendszerek, amelyek már megjelentek, és együtt léteznek egymással a Földön

1. Bézs (A) állapotban a természetes és biológiai igényeinek; fizikai érzék diktálja a létállapot
2. Bíbor (B) egy fenyegető világ tele van titokzatos erők és szellemek, akik szeretnék, hogy imádkozzék és örömet vagy megbékíteni.
3. RED (C), mint a dzsungelben, ahol az erős gyenge ütés; A természet olyan dolog, amit meg kell elfoglalta
4. KÉK (D) által állíthatók egy magasabb erő, amely bünteti a gonosz, és végül jutalmazza a jó és erényes életet.
5. Narancs (E) a világ tele erőforrásokat és lehetőségeket, hogy jobban és elérni a jólét.
6. ZÖLD (F) környezetet, amelyben az emberiség képes megtalálni a szerelmet, és teljesítik céljaikat kölcsönhatásban és megosztása.
7. SÁRGA (G) kaotikus szervezet, ahol a változás a norma, és a bizonytalanság - egy elfogadható állapot.
8. KÉK (H) finoman kiegyensúlyozott rendszer biztosítóberendezés erők, ahol a kockázatkezelés a kezében az emberiség
9. CORAL (I) túl korai megmondani, de a tendencia felé kell állnia az I-orientáció, menedzsment, konszolidáció, ha az elvet a fejlődés továbbra is

Hogy képviselői minden világban keresik az életben (célok „sikeres” létezés)

1. Bézs (A-N) túlélési; elégedettség biogenetikus igényeket; nemzés; az elégedettség az ösztönös vágyak
2. Bíbor (B-O) területe természeti szellem; ősök tisztelete; védelem a bajtól; családi kötelékek
3. RED (C-P) erő / teljesítmény / akció; a vágy, hogy uralja mások; ellenőrzést; érzéki örömök
4. KÉK (D-Q) a stabilitás / érdekében; engedelmesség kedvéért jövő jutalom; érték; célozzák; bizonyosság
5. Narancs (E-R) a lehetőséget / sikert; versenyt az eredményt; hatást; függetlenség
6. ZÖLD (F-S) harmóniáját / Szerelem; Unió kedvéért kölcsönös fejlődés; tudat tartozás érzését
7. SÁRGA (G-T) függetlenség / méltóságot; része lehet egy élő rendszer; ismereteket; jó kérdés
8. KÉK (H-U) globális közösség / életerő; megőrzése az élet a Földön; alkalmazkodás a valósághoz

Levels módon aktivált eszköz egy bizonyos valóság

Bézs (N) ösztönös: a természetes ösztönök és reflexek; automatikus megléte

Bíbor (O) animista: hagyományok szerint vagy rituálék-csoport; tenyésztés; animistichny

RED (P) én-központú: öntudatosság, dominancia, markolat, teljesítmény; művelet; egocentrism

BLUE (Q) abszolutista: engedelmes Supreme útmutató; konformizmus; bűnösség

Narancs (E) sokrétű: pragmatikusan eredményeket elérni, és előre; vizsgálja lehetőségeket; a képesség, hogy a manőver

ZÖLD (S) reális: válasz az emberi szükségletek; kész együttműködni; spontán; kereső hozzájárulása; folyadék

SÁRGA (T) rendszer: a funkcionális; integrál; független; egzisztenciális; rugalmas; a kérdező; részesülő

KÉK (U) Integritás: a tapasztalatok alapján; transzperszonális; A kollektív tudat; képessége, hogy együttműködnek; összefüggő

Dr. Graves modell nyitott, ami azt jelenti, hogy az új betűket, számokat és színeket lehet adni, mint akkor merülnek fel, és nyilvánvalóvá vált, hogy az új szinteket pszichológiai hogy az emberi természet. Ő használata egy sor hat betű arra utal, hogy a fejlesztési ciklusok és a hetedik szinten közös az elsőtől a nyolcadik a második, és így tovább. Ebben a tekintetben a fogalmak az első réteg, a második réteg, stb amelyek mindegyike hat szintű gondolkodás rendszereket.

[1] Amennyiben az egyik konferencián megkérdezték, hogy miért adta modell hangos és szánalmas nevét, azt válaszolta: „Mert a fene essen belé, ez az!”.

[3] Egy jó, bár szomorú példája az orosz. A huszadik század elején, az ország, úgy tűnik, egy nagyon vegyes képet mutatnak a Spiral Dynamics - az ipari központokban való átmenet egy hierarchikus rendszer (kék) a szabad vállalkozás (narancs), míg a fő helyet az ország leginkább látogatott az ezekhez kapcsolódó túlélési szint (bézs), poluyazycheskim tudat (lila), a harc a hatalomért és az uralom (piros) és a vágy, a szigorú hierarchia támogatta a monarchia és az egyház (kék). És amikor a nyomás alatt keletkező, a szerkezet kezdett összeomlani, a mozgás „fel” nem történt meg, ahelyett, hogy narancssárga ország esett a piros szint, amely halálát okozta a sok ember. És az egyetlen módja annak, hogy továbbra is a fejlesztés építési tűnt, nagyon merev hierarchikus rendszer, amely a mi történt.
Egy másik hasonló eljárás történt a közelmúltban, és az úgynevezett „peresztrojka”. Hierarchikus rendszer kezdett összeomlani, és az országot, hogy egy bizonyos mértékig, belevetette magát a piros szint kemény hatalmi harc, a tömeg háború és a szétválás vagyon, stb Kísérletek vezetők az idő, hogy alkalmazza a modellt tőkés országok természetesen kudarcba fulladt azon egyszerű oknál fogva, hogy ők kísérletek mesterségesen csepegtetni szerkezet egy bizonyos fajta gondolkodást rendszer teljesen más szinten. Mondanom sem kell, hogy a jelen pillanatban, azt látjuk, hogy nagyon bonyolult összefonódása trendeket, hogy bárki lehet félrevezető - a háború és az újraelosztás tulajdon (piros) folytatódik, van egy kísérlet arra, hogy újra a hierarchikus szerkezet a megfelelő merevség (kék), míg van egy erős tendencia, hogy abba az irányba, a demokratikus szabadságjogok és a vállalkozó szellem (narancs).
További bizonyíték a értelmetlenségét és veszélyességének erőszakos külső változások struktúrák lehetnek, mint jelenség a volt Szovjetunió, amelyek közül sok azonnal visszatért a domináns rendszert a gondolat, ha egyszer elment külső nyomás és a káosz keletkezett az Egyesült Államokban próbál változtatni a kemény hierarchikus rendszer (kék ) demokratikus (narancs) tisztán erő (piros).