Payroll fizetések az szervizbe javításra elektronika, blog Eugene Kutsenko
Néhány hónappal ezelőtt, egy jó srác, Vitaly Chursin, ledobott egy cikket a számítás a bérek, a bevezetése motiváció, hatékonyságának nyomon követése a szervizbe javításra az elektronika. Ezt az információt szeretnék megosztani veletek.
Példa projekt által cégünk a szervizbe javításra mobil elektronika:
Valós adatok tehát az időszak, és az a személy, eltávolítjuk.
Hasonlóképpen, a kulcsfontosságú teljesítménymutatók kidolgozását minden helyzetben a cég, köztük a vezérigazgató.
Meg kell jegyezni, hogy a számadatok nem csak mennyiségi, hanem minőségi. Emellett mutatók lehet közvetlen, mint a munkavállaló ebben a hónapban oprelennuyu kell teljesíteni a feladatot. Mi határozza meg, hogy mi a feladat, és az ő támadó úgy vélik, hogy a szám eléri.
Fejlesztési KPI összetett folyamat, amely magában kell foglalnia a leginkább illetékes alkalmazottak. Azt is meg kell értenie, hogy ha a kulcsfontosságú teljesítménymutatók hibákat, motiválja a munkavállaló nem kívánt eredménye, hogy vezethet tragikus következményekkel jár.
Természetesen a legjobb megoldás, hogy bízzák a fejlesztés KPI rendszer szakemberek. És a cég mindig készen áll, hogy megoldja ezt a kihívást.
A folyamat az olvasás a példa, akkor valószínűleg észrevette, hogy a fő mutatók hatékonyságát a mérnök alapján számított adatok a számviteli rendszerben. Igen, anélkül, hogy az információs technológiák kidolgozása és végrehajtása a KPI nem könnyű. És tudjuk, hogy 99% az információs rendszerek a piacon, még nem állnak készen a bevezetése kulcsfontosságú teljesítménymutatók.
De nem minden olyan szomorú! A „Automatizálási és Számviteli”, megbeszéljük minden szempontból az információs rendszer működési nyilvántartás, beleértve az irányítást a legfontosabb mutató a személyzet.