Hogyan lehet motiválni az embereket dolgozni
Úgy tűnik, hogy a kapcsolat a munkáltató bér munkás egyszerű. A cég fizet az ember pénzt munkájáért. Fizetés Ez a fő motiváció. De hogyan könnyű, hogy a gyakorlatban, sok vállalat, az alkalmazottak többsége nem égnek a munkaerő lelkesedést, de a kapott pénzt rendszeresen. Miért?
Fizetés és nagyon motiváló. Ez motiválja, hogy felkelni minden reggel a vészharangot, és jön a munka, és végezze el a tevékenységek minimumát, amely elkerüli elbocsátások. De a fizetés nem ösztönzik az embereket, hogy jól működik. Miért? Végtére is, függetlenül attól, hogy a munkájuk hatékonyságához végén a hónap fogják ugyanazt az összeget kapja.
A probléma megoldására teszi bónusz-rendszer. Elméletileg létezik számos kormányzati hivatalok és a magánvállalkozások, sajnos hajlamosak pusztán formális. Hagyományosan, a szovjet idők óta, a díj befizetése minden, és ténylegesen részét képezik a fizetés, vagy szétosztható „saját”, amely hozzájárul a megjelenése a kollektív viszály, a féltékenység, intrika és a cinizmus, de nem a motiváció a munka.
Prioritás állapot motiváló vezetés - egy működő rendszer jutalmak egyszerű és átlátható kritériumok a munkaerő termelékenységét. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, mi a díjat fizeti. Tudnia kell, hogy garantáltan megkapja, ha jól működik, függetlenül attól, hogy szeret és nem a csapatban. Ez ezzel, és meg kell kezdeni a keresési feltételeket a siker az egység, amely világosan és objektíven értékelni a munkavállalói teljesítmény és hozzájárulását a közös ügy. Univerzális kritérium nem létezik itt, mert az emberi tevékenységek túl sokfélék. Ezt a feladatot kiíró dönt a saját.
De van néhány általános mintákat. Személyi nehéz összekapcsolni a jelenlegi tevékenységek valami fog történni egy év alatt. Távoli jövőben úgy tűnik számunkra, túl elvont. Ezért a promóciós kicsinek kell lennie, de elég gyakori. Szintén fontos az esélye, hogy megkapja pénzjutalmat. Egyrészt, a prémium nem kell valami biztosra venni, csak egy rendes fizetés, amely által termelt, hanem egyúttal, és nem kell bemutatni valami elérhetetlen.
Íme néhány módszer, hogy jutalmazza a dolgozók motiválása és az új fejlesztések:
- Promotion, egy tekintélyes posta kiváltságokat, jelképes jutalmat
- Lehetőség, hogy másokat, hogy vezesse a fontos és felelősségteljes munka helyszínére
- Fellépniük önállóan, egymástól függetlenül szervezni a saját workflow, hogy megvalósítsák a kreatív elképzeléseket
- Érdekes céges rendezvények, ajándéktárgyak szimbólumokkal a vállalat, megerősítve az érték a munkavállaló csapat
- Idő le, a lehetőséget, hogy elhagyja a korai, mint a jutalom a jó munkát
Fontos, hogy ne felejtsük el, hogy minden ember más, és ez jó egy nem feltétlenül jó a másik. Nem lenne olyan könnyű azt mondani, szenvedélyes motivációs beszédet a közgyűlés, és mérlegelje a küldetés teljesítve, ahelyett, hogy megértsék a természet és igényeit a beosztottak. De még ennél is fontosabb az, rugalmas megközelítést ösztönző rendszert. Azaz, hogy minden - az ő igényeit. Szorongó személy nem kell az extra felelősség, individualista nem szereti a vállalati párt, a személy, aki „dolgozik élni, nem élni dolgozni”, nem kell a magas szintű pozíciókat, párosulva a szóváltás.
Fontos az is, nem csak az, amit tesz a főnök, hanem néhány motiváló szavakat fogja választani, hogy mit és hogyan kell mondani intonáció. A dicséret, elismerés a szolgáltatásnyújtás különböző mértékben, szükség van szinte mindent.
Mint a cucc? Akkor a legjobb kifejezni a háláját, layknuv nagyon nagyon!