Hogyan lehet leküzdeni a forgalma a társaság
Mi van, ha a cég nem megy ki az értékesítési munkatársak, amit tanítottak, tedd a pénzüket és a fizetett jól a normák egy átlagos, a fizetés? Mi van, ha a fluktuáció az értékesítési osztály és rágördítés évente frissítetted háromnegyede a csapat? Hogyan lehet megállítani egy őrült lemorzsolódás és gondoskodni kell arról, hogy a dolgozók értékelik munkájukat? Választ ezekre a kérdésekre igyekszünk bizonyítani ezt a cikket.
Ahhoz, hogy a vezetők értékelik a munkát, meg kell, hogy a cég a márka a munkáltatók körében. De azáltal, üvegházi körülmények között, preferenciáit és engedmények - ez csak tönkreteszi a személyzet. Sajnos, az ember olyan, hogy ő csak egy kicsit: adjon neki pénzt, ő fogja tölteni őket és kérjen több holnap. Ösztönzik, hogy bónuszokat és jutalmakat csak szükség van konkrét eredményeket. És meg kell próbálnia, hogy mindig figyelmen kívül hagyják ezeket az eredményeket. De még ez nem teszi a cég márka a munkaerőpiacon. Ez megköveteli egy komolyabb és hatékony intézkedéseket.
Először meg kell kitalálni néhány dolgot. Tedd elég jól a szervezet rendezett rendszerét alárendelés? Világos, hogy minden munkavállaló közvetlen felelősséget? Legyen az munkaidőt megszervezni, hogy ez akár 5 percig lehet festeni a napra, vagy a munkája spontán? A számviteli rendszer és a tervezés logikai? Függetlenül attól, hogy motivál, hogy bármit saját kezdeményezésre? Lehetséges, hogy ésszerűen megjósolni az eredményt? Mindezek a kérdések alapvető fontosságú olyan társaság, amely több mint két ember.
Menedzserek - különleges emberek. Szabad állapotban, akkor nem hajlik önálló megszervezésére és entrópia. Ha a kezelő felelősségét nem elég egyértelmű, ha az idő nem festett a perc, és a munkája eredményét nem kötődnek konkrét tevékenységek - legyen baj. Ugyanakkor azt szimulálja intenzív tevékenység, a képesség, hogy hozzon létre a megjelenése munka - ez majdnem a fő képessége minden orosz, „a menedzser.” És ha szükséges, kezdődik aktívan eladási azt tenném az Ön sverhzagruzhennosti. És ha hangsúlyozni - kezdi keresni egy másik munkát. Mivel ez a munka nem egyértelmű utasítást, hogy ne adjon, és a szükséges nagy teljesítményű és egyedi.
Vedd meg ezt a szervezet, és meg fogja találni, hogy a fluktuáció semmivé. És akkor a kép egy vezető, aki képes volt felépíteni egy munka, mint a karikacsapás.
A galéria megtekintéséhez munkánk:
