Mi a következő évben pótolni hr-költségvetés

Tárgy költségvetés tárgya a menedzsment területén a számviteli, amely egy pénzügyi szolgáltatás. De legalább a számok a költségvetés, és maximális költségvetés maga a fejét a HR osztály vagy a HR-menedzser (ha az iroda munkatársai egytagú). Költségvetés - egy nagyon fontos pontja a munka tervezését és költségek, mivel a vállalat egészére, és az egységek, különösen.

Terv a fej körül

Ügyeljen arra, hogy fontolja meg az erőforrás terv 1 jövő évi költségvetésbe munkaerő-költségek. Tervezze meg a munkaerő-költségek 100 százalékos pontossággal, akkor is, ha az erőforrás terv megfelelően összeállított, ez elég nehéz. A tényleges állapotváltozás nem feltétlenül esik egybe a tervezett túlmenően, a betegszabadság és az alkalmazottak befolyásolja a végső összeg. Azonban minden lehet korrigálni a jóváhagyás a negyedéves és havi költségvetést, amely lehetővé teszi, hogy működik pontosabb adatokat. Eltérések az éves tervezés nem haladhatja meg, a szakértők szerint, 10 százalék.

Marina SEDUKOVA,
Vezetője Kincstár „TS-kiskereskedelem”:

- elkészítése során az adott évi költségvetés fontos figyelni az egyik legproblematikusabb a költségvetés - a fizetés alap. Az én gyakorlatban kellett a helyzetre, ha a HR-s nem veszi figyelembe olyan tényezőket, mint a tervezett bővítése az állam, bérindexálási, jelenléte rögzített és változó összetevői, és mások. A gondatlan magatartása tervezés vezetett arra a tényre, hogy az eltérések a költségvetésből elérte a 15 20 százaléka a teljes költség, és a legtöbb esik ezt a cikket. Tervezés céges rendezvények - a téma egy másik nagyszerű cikket. Mi biztosan visszatérünk rá. Csak azt mondhatjuk néhány árnyalatok: az éttermek (főleg abban az időszakban a karácsonyi készülődés események), a hajók és a nyílt területek (abban az esetben, nyári szabadtéri rendezvények) igényel előleget két vagy három hónapig, így biztos, hogy ezt az összeget az érintett időszakban. Ugyanez mondható el az esemény-ügynökségek és a vezető zenei csoportok este (ha nem a saját rendezvények szervezése).

Tippek olcsó

Ne várják, hogy az összeg nem költött egyetlen cikket. Ha szükséges, akkor le kell fordítani a másik - egy cikket, amelyben létezik hiány. Ez elfogadhatatlan a költségvetés, valamint az átruházás az el nem költött összeg a jelenlegi és a következő hónapban. A vállalat jövedelme, és ennek megfelelően tervezni a kiadásokat csak a jelenlegi időszakban.

Nem tervezi több mint ezeket az összegeket, hogy szükség van, „just in case”. Néhány vállalat létrehozása úgynevezett részleg alap, amely beiratkozik el nem költött pénzeszközök felosztása. Azonban ez inkább kivétel a szabály alól.

A végső határ

Hozzon létre egy költségvetés - csak fél siker. Van egy költségvetés védelme, és ez megköveteli a képzés. A fő szabály: akkor is, ha van egy megbízható asszisztens vagy költségvetési gyűjt a pénzügyi szolgáltatás, ellenőrizze magát valamennyi követelménynek számjegy. Lehetetlen, hogy megvédje a költségvetést, ha nem a saját adatait. Meg kell adnia a választ minden kiadási tétel és alfejezetben. Meg kell tudni, hogy hol volt a számok, és miért vannak. Ez segít túlélni a játékban, így szereti sok vezetői (és néha a cégtulajdonosok), - „dobja ki az összes felesleges” vagy „a költségek csökkentése”. Ha nem a saját anyagi, akkor az esélye, hogy adsz „kés alá” fontos kiadási tételt.

Ruslan Tarusin,
Oroszország személyzeti igazgatója, a Nemzetközi Automobil Holding „Atlant-M”:

Példa HR-költségvetési

Minden cégnek megvan a saját szerkezete, kiadás, a vezetés számviteli standardokat. Ezért ez a példa is HR-költségvetés csak úgy tekinthetjük, mint egy kiindulási pont a számításokat (feltételes számok).

1 Resource terv - terv személyzeti követelményeket időszakra.

Nyomtatható változat