típusú fejek
Vegyünk néhány típusú vezetők, amelynek HR vezetők tisztában kell lenniük, és figyelembe veszik a munkájukat.
Attól függően, hogy a használata egy adott módszerrel elérésének kibocsát vezetők összpontosított szervezési intézkedéseket, és a vezetők összpontosított beosztottak.
Ezzel kapcsolatban ispolzovaniyuvlasti látszanak:
unitáriusok. arra törekszik, hogy teljes koncentrációja a kezükben (ez lehetővé teszi, támaszkodva elkötelezett egyének egyedül megoldani a problémákat, és elnyomja az ellenállást a beosztottak;
pluralista. amely elismeri mások véleményét és igényeit, arra törekszik, hogy összekapcsolják őket az érdekeit a szervezet, és a saját, és amelyre alapozza erejét. Azt elismeri a pozitív oldalát a konfliktust; kezeli a javára a szervezet és annak erősítésére.
Típusa a vezetők szerint a hozzáállás mások adtak M. Eyhberger.
2. pátriárka. Szakmai határozottan úgy véli, hogy ő egyedül mindent tud, így a beosztottak elvárják feltétlen engedelmesség. Az elképzelések szerint kell benyújtani alárendelt ésszerű fejlesztése gondolatai, amilyen gyakran csak lehet kérni a segítségét és tanácsát. Vonzza a figyelmet a lehetséges aktivitás és magasabb szakmai, mint a szükséges munkát. Pátriárka élvezi elismerés és még szeretik a csapatot, mert tudja, hogy a problémát a dolgozók, és segít nekik eldönteni.
6. kontár. Ez történik nem a tudás és tapasztalat, és a kapcsolatok. Gyengeségét, mint menedzser okozhat az informális vezetője. hódító könnyen hatás tekintetében, amelyre az elnyomás minden lehetséges használni. Panaszkodott, hogy értelmetlen, mert azt nem támasztja alá a felső és felhívja a figyelmét használhatatlan, mert egyáltalán nem érti.
Annak orientirovannostina sajátos jellegű fellépés vezetők vannak osztva az aktív és passzív.
Passivnyerukovoditeli (vezetők teljesítő típus) félnek a kockázat, függő, határozatlan, amelyek a mintát. Fő céljuk az, hogy fenntartsák minden áron helyüket a szervezetben.
Számos különböző típusú passzív vezetők.
Szakértők sajátos kiválóság, a szerelem a rend és fegyelem, a béke, a merítés a fejét a munka hiánya kezdeményezést. Ők nem figyelnek a menedzsment, nem hajlamosak engedelmeskedni, és alkalmazkodni, nem akadályozzák a kommunikációt a beosztottak.
Ezek közel integrátorok. akik értékelik a jó hangulat, és ezért érdekel a rend, nem teszik lehetővé a belső verseny, simítsa ellentmondások. Ők hajlamosak-kiszolgáló és a fellépések nyomán mások.
Az emberek a benyomást kelti, intenzív tevékenység, a foglalkoztatási problémák a szervezet, és próbálja meggyőzni másokat, hogy nélkülözhetetlenek. Tény, hogy csak a „felületesen”, tanácsot ad átfogó terv, anélkül, hogy akadályozná a valódi folyamatokat.
Általában passzív vezetők számára közömbös az igényeit a szervezet és a dolgozók és a középpontjában a maguk, a saját érdekeit.
Aktív vezetők (például proaktív vezetők) célja, hogy bővítse saját befolyási övezetében annak érdekében, hogy egy még nagyobb személyes erő és a közjó.
Az orientált aktív fejek kétféle.
Az első típus dzsungel harcosok. Ezek az emberek vágynak az abszolút hatalom osztja a világot bűntársaik és ellenséget, megsemmisíti a verseny elleni küzdelem és mindazokat a beosztottak. Attól függően, hogy a használt technikák így oszlik oroszlánok. működő nyíltan, és a róka. foglalkozik elsősorban intrika.
A második típus középpontjában az aktív vezetők játékosok. Számukra a fő célja nem annyira az üzenet. mivel ez az eljárás megvalósítására. Vitatják minden egy sorban, vonzza a megfelelő embereket, akarják használni őket, hogy megverte a versenyt. De a játékosok elégedettek csak pillanatnyi győzelem bármi áron, és képtelen megbirkózni a valós tettek, hogy nagyobb mértékben elpusztítani, mint létrehozni.
A harmadik, összpontosított a szervezet érdekeit, a fajta aktív vezetők úgynevezett nyitott. törekvő hatalom kedvéért változás a közjó. Általában ez az érett szakemberek, akik a saját jövőkép, ismerve a valós igényeket a szervezet és az emberek.
Általános szabály, hogy ezek a vezetők kifejlesztettek egy cselekvési tervet előzetesen és tudja, hogyan, annak ellenére, hogy minden akadályt, annak végrehajtására. Hajlamosak változik gyorsan reagálni az új és biztató beosztottak a függetlenség, a kreatív megközelítés az üzleti, széles körű kommunikációt, figyelembe veszi a kritikát, használt hagyományos módszerek működés ésszerű kockázatokat. Ezek kemény, erős, megalkuvást nem ismerő, határozott, energikus, reális, határozott, rugalmas.
Ami megközelítései az úgynevezett felszabadulás tegnap és a mai vezetők.
A különbség a kettő között látható a táblázatban:
1. Bully küzd a hatalomért, és arra törekszik, hogy ellenőrizzék mások, de attól tart, hogy fog harapni a maga gyengeségei, így elkerülhető szoros kapcsolatot, és ez az egész ijesztő. Vele van szükség, hogy nyugodtan beszélni, figyelmen kívül hagyva gúnyolódásai, magadon, ütközések elkerülése, és próbálja meg, hogy a kezdeményezés a saját kezében van.
2. Lassú. bizonyítva barát és a jóindulat és próbál minden áron, hogy elkerüljék vagy késlelteti elfogadása specifikus megoldások, befejezte az általános műveleteket. Azt kell megmutatni, hogy fontos a funkcióit, hogy ösztönözze, hogy bizalmat, hogy vállalja része a felelősség.
3. A harcos hirtelen felrobban, és kiabálni egyáltalán, figyelembe véve, hogy helyreállítja az igazságosság (valós vagy képzelt), és ez a célja. Meg kellett szembenézni konstruktívan, ne akadályozza, és irányítsa az energiát, hogy valós problémák megoldására.
4. Smoothie állandóan mosolygós, barátságos, yumoristichen, és azt mondta az embereknek, amit hallani akarnak, de kerüli a közvetlen beszélgetések és intézkedéseket. Ez igényel támogatást és bátorítást a pálya szélén.
5. A pesszimista hajlamos elrejteni a hibákat, nem hisz a másik és képességeiket. Mivel lehetetlen vitatkozni és fenntartása negatív megjegyzéseket, és függetlenül eljárni, de segítségre van szüksége a problémák megoldásában.
6. Smarty tudja igazán sokat, de úgy viselkedik, mintha ő mindent tudott, hiba másokat hibáztat, nem tud hallgatni tanácsot, félt, hogy dobja magát a mások szemében, ezért nem szeretem a csapatmunkát. Vele nem lehet ellentétes; jobb hallgatni, és hogy kifejezze elismerését.
7. introvertált titokzatos, félt, hogy fáj mások érzéseit.
8. inkompetens sok állítja, de sokan nem értik, miért lop mások ötleteit, mutassa be a saját és félnek megmutatni a maga hibái. Segítenünk kell, hogy legyen az illetékes, és a saját hozzájárulás dokumentálni kell.
9. Betli (slampos) nem a prioritások meghatározására, rendetlen, piszkos az üzleti és az élet, nem akarja, hogy vonják felelősségre. Segítenünk kell ahhoz, hogy magasabb fokú.
10. Rendellenes. Viselkedés eltér a normától minden kapcsolatot. Félsz a felelősség és mindent megtesz annak érdekében, hogy megvédjék magukat.
kommunikációs stratégia nehéz főnökök:
nem vitatkozni, mindent a megszokott módon; néhány (de nem a fő), hogy menjen vele találkozni;
próbálja megérteni; talán nem is nehéz, csak egy másikat;
nem próbálja megváltoztatni a főnök, és javítsák a saját viselkedését;
nyíltan beszélni, és megtudja a kapcsolatot: talán csak támogatásra van szüksége;
hagyni más munkát;
panaszkodnak a fejét a főnök (ha egynél több törzs), de lehet objektív.
A tudásszintjének a következő típusú vezetők:
működő szabványos műveletekre és eljárásokra előírt reagálnak az eseményekre tapasztalatokkal összhangban és a szabályok
szakmai fejlesztésében érdekelt saját képességeit, amelyek a rendszer ismerete, a hozzávaló kreativitás, képes dolgozni ellentmondó elképzelések kontrollálni magukat;
kreatív egyének. amelyek egyedi normák és értékek, beleértve ütköző elfogadott.