Olvasd Charisma Leader - Radislav Gandapas () - Page 8
Karizmatikus hatása, persze, volt Vladimir Vysotsky és Viktor Tsoi. Képesek voltak vezetni az embereket, hogy megragadják a hatalmat a fejében. De a jelenség a karizma alakult nem annyira valódi személyiségek - nagyon kevés ember valójában, amit a való életben -, hogy hány képet körülöttük. Ezek karizmatikus képek nagyban épül karizmája és dalok Tsoi Vysotsky és szerepük a filmben.
Mit ad a karizma a vezető
Találkoztam egy csomó karizmatikus vezetők és láttam egy csomó ember az általuk kezelt. És azt is leszögezhetjük, hogy az emberek, akik vezetik a karizmatikus vezető, nem számít, mit kapnak anyagi értelemben, tapasztalt boldogság és izgalom, egy kis, amit hasonló. Évek múlva is, akkor is, ha a vezetőjük, a mester, főnök, tanár leleplezte, ki vannak téve, mint egy sarlatán analfabéta, mégis azt mondják: „Ez volt a boldog idő. Nem volt semmi, amit nem volt könnyű, de boldogok voltunk. " Az élet értelme, ott van a cél, vannak olyan erők a célok megvalósulásának, az energia miatt közös részvétel, az egység, a csapatszellem.
De mit ad a karizmatikus befolyása a vezér? Először is, amint azt egy másik Weber, karizma legitimálja teljesítmény. Ha a lemezen az irodában nem „kereskedelmi igazgatója”, ez nem jelenti azt, hogy az igazi hatalom. Lehet, hogy nem. És akkor nem kell semmilyen helyzetben, hanem a hatalom és a teljes ellátás. Teljesítmény hatékony nem, amikor egy személy állapotát, majd amikor ők maguk elismerik beosztott a jobb vezető, hogy vezesse. Charisma lehet kompenzálni a hiányzó állapot vagy szakmai tapasztalat. És talán erősíti a hatást, amelyet a vezető megkapta alapján egy hivatalos álláspontot, tudás, kompetencia.
De nagyon személyes példa. Az én tizenévesen, a vezető a hátsó kertben volt egy srác nevű Sasha - bár ő maga, és mindannyian nevezte, Ostap. A banda a tizenévesek az udvarban - nem egy hadsereg szakasz, nem a termelési csapat. De Ostap hatalma felettünk volt abszolút - és tökéletesen jogos számunkra. Mi felismerte benne a vezérük. Engedelmeskedve ezt az erőt, szívtam az első cigarettát, kóstolta vodka és kiégett az új év a szabadban. Ostap nagyban befolyásolja majd az én-világnézet. És nem csak az enyém, hanem két tucat tizenéves.
Ilyen ereje van a karizma. Először is, ez adja a jogot, hogy a szabály, és elismeri a karizma, hogy a szabály kötelezi engedelmeskedni. Adeptus karizmatikus levenni a kilátások megfelelő bezárják magukat, elkezdik megmutatkoznak ugyanazokat az értékeket. Leader intézkedések okoznak a vágy, hogy utánozni őket, megfelelnek az a modell, amely tudatosan vagy öntudatlanul készletek.
Harmadszor, a karizma a vezető növeli a munka hatékonyságát. Használata karizmatikus befolyása, ő adhat megbízásokat, és folytatni velük, nem törődve azzal, hogy elmagyarázza a fontosságát és szükségességét a feladatot. Az autóiparban van egy kifejezést „egyenáramban” - egy módosított kipufogódob, ahol a füstgázok szabadon áramlás mentén az egész cső, gyakorlatilag ellenállás nélkül, és fokozza a motor teljesítményét. Az ilyen „előremenő”, és benne van a szervezet, amikor a vezető aktiválja ő karizmája.
Ezért a karizmatikus vezető nem kell emelni további ösztönző mechanizmusokat - prémiumok, juttatások, a vállalati kiváltságokat, erkölcsi ösztönzést, és így tovább. Ennek eredménye, hogy erőforrásokat takarít meg: a saját, és a cég forrásait, és a forrásokat a társadalomban. Végülis nem ígérhetek semmit, hanem egyszerűen azt mondani: „Srácok, ezt meg kell tenni.” És azt mondják, „csináld.” Ide - és sütemény lesz törve, de ez is megteszi.
És negyedszer, karizma különösen szükséges és fontos a válság idején, egy időben a bizonytalanság, amikor az információt, hogy a támogatás és a döntések nem elégséges, és a vezetőnek elleni fellépés a személyes célok és érdekek. Más szóval, a vezetőnek, hogy fokozza a torkán saját dalt, harcolni magát -, és ha ez a belső harc már felvette a harcot kívül, gyere túlterhelés. Cha is szükségtelenné teszi a külső ellenállás.
És ez nem véletlen, karizmatikus vezetők találkozunk gyakrabban szervezetek, amelyek kifejezetten leküzdeni a kritikus helyzetek vagy tartósan egy ilyen helyzetben vannak. Ez a hadsereg, az egyház és a vallási szekták, a rendőrség és a bűnszervezetek, sportolók, a politikai és a terrorista szervezetek, MLM-cégek.
Ugyanez történik a „rendes” cégek. A válság idején, nehéz időszak ellenőrzési rendszer nagymértékben egyszerűsített, építeni egyszerű és világos át a piramis. Amikor minden megnyugszik, a vállalati struktúra visszatért a megszokott, rugalmasabb módon. Cégek, mint katonák, vándor a végtelen mező, feszített széles és hosszú, de szükséges, hogy értesítse a felderítő az ellenség közeledik, a katonák azonnal alkotnak csatarend. Ha a fej a kritikus pillanatban nem ébred fel a karizma, ha ugyanaz marad, mint volt a „békés” időben, ha a szeme világít, és nem akarta megváltoztatni a vállalat irányítási rendszer, a válság leküzdése lesz sokkal nehezebb, ha nem lehetetlen .