Cikk - Journal of the probléma a modern gazdaság
Shchedrin IV
Docens, Department of Management és Gazdaságtudományi Intézet Kereskedelmi
Szibériai Szövetségi Egyetem (Krasznojarszk)
Vont Közgazdaságtudományi;
Aleksandrenko PN
végzős hallgató a Kereskedelmi Minisztérium és a Gazdasági Management Institute
Szibériai Szövetségi Egyetem (Krasznojarszk)
Neborsky OI
végzős hallgató a Kereskedelmi Minisztérium és a Gazdasági Management Institute
Szibériai Szövetségi Egyetem (Krasznojarszk)
Innovatív szervezeti kultúra egyik módjaként versenyképességének javítása a szolgáltató iparban
A cikk bemutatja a lehetőségét, hogy növeli a versenyképességet a szolgáltató szektor révén az innovatív szervezeti kultúra. Befolyásoló tényezők hatékonyságát menedzsment döntések terén az innovációs kultúra. A technológia a folyamat innovatív szervezeti kultúra
ETO 005,32: 001895: 339137: 338,46; BBK 60,55-3 / -41: 65,206-132 Oldal: 342-345
Ábra. 1. befolyásoló tényezők hatékonyságát innovatív szervezeti kultúra
Ábra. 2. Technológia kialakulásának innovatív szervezeti kultúra
Drive tényező az innovatív szervezeti kultúra szolgálja az emberi tőke és a lehetséges fejlődését. Ugyanakkor ott van a sor más tényező, számviteli, és aktív használata, amely jelentősen növeli a hatékonyságot és az átmenetet egy innovatív fejlődési modell (1. táblázat).
1. táblázat
Befolyásoló tényezők kialakulása és innovatív szervezeti kultúra
Decentralizált rendszer, a személyzet részvételét a vezetői döntéshozatalt, autonómiát a műveletek végrehajtásában
Stimuláció és pszichológiai támogatás kezdeményezés kínál alkalmazottai
Megértésének hiánya, hogy az kidolgozása és végrehajtása a vállalati magatartási normák
Az innovatív gondolkodás, a kockázatvállalási hajlandóság
Személyzet hiánya a figyelmet a közelgő változások a szervezetben, a beilleszkedési programban
Command Munkaügyi Szervezet, a kreativitás és az együttműködés környezet
Konfliktus környezet, a közötti összhang hiánya céljainak alkalmazottak és a szervezet
Innovatív kultúra alakult egy külön szervezet, elősegíti az innovatív gondolkodás általában a társadalomban, megváltoztatja a szintet szükségletek és értékek sok ember támogatja, hogy készek támogatni és végrehajtása újítások az élet minden területén. Innovatív kultúra szerint Nyikolajev, tükrözi a holisztikus tájékozódás a személy csatlakozik a motívumok, a tudás és készségek, valamint a képek és magatartási normák [7].
A fuvarozók az innovatív szervezeti kultúra kell szolgálnia a tulajdonosok a szervezet, a legmagasabb szintű kezelése. A formáció és egy hatékony alapuló kultúra innovatív fejlesztése a szervezet, akkor ajánlott:
# 9679; A formáció az innovatív gondolkodás minden kormányzati szinten;
# 9679; személyzet képzése (vezető különféle képzéseket és szemináriumokat), annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak innováció;
# 9679; Képzés a vezetőség, hogy meghatározzák szerepüket az új vállalati kultúra kialakításában a szervezet a megváltozott életkörülmények;
# 9679; Fejlesztés konkrét eszközök és módszerek az új vállalati szabványok és magatartási szabályok;
# 9679; Kidolgozása és végrehajtása a közös tevékenységek a személyzet, amelynek célja, hogy meggyorsítsa és hatékonyságának javítása a végrehajtás új szervezeti kultúrát.
Megfelelően kialakított innovatív szervezeti kultúra hozzájárul a megnyilvánulása személyzet kezdeményezésére és felelőssége, hogy a célok elérése a szervezet és fejlesztése a társadalom egészének. Típusú szervezeti kultúrák táblázatban mutatjuk be. 2.
2. táblázat
Típusai innovatív szervezeti kultúrák
Kultúra benyújtása
és a teljesítmény
célú identitás Kultúra
Kultúra kiegészítő csapat
Kapcsolatokat a szervezet szabályozáson alapulnak, munkaköri leírások, a szigorú gazdálkodás szerkezetét. Az alkalmazottak törölnie kell a feladatokat. A kreativitás, kezdeményezőkészség és függetlenség nem szívesen. Tisztelet az irodában. Újítások nagyon nehéz.
Bármely munkavállaló szabadon és értékesíti a saját ötlete. Nincs kölcsönös alkalmazottak.
A szakértők nem az elképzelések, az együttműködés nagyon korlátozott, menedzsment viszonylag gyenge. Érvényesül a személyes célok, az innováció támogatása korlátozza az együttműködés hiánya és a csapatmunka.
Munkacsoport - csapat. A kapcsolat alapját - az együttműködés, a kölcsönös támogatás, a kölcsönös tanulást. Demokratikus vezetési stílus, alárendeli a döntéshozatalban való részvételt. A csoport független a feladatellátás. Legalkalmasabb létrehozása és végrehajtása újítások.
Ábra. 3. Hét hogyan lehet javítani a szervezeti kultúra 7S modell
Így végrehajtása után a 7S modell feltételezi, hogy a menedzsment a bevásárló komplexum képes lesz fokozatosan átalakítására munkáját annak szakemberek ily módon lehetővé teszi, hogy elérje egy teljesen új szintet a szervezet hatékonyságának, a kialakulását a kép, növelve annak versenyképességét.