személyzet motiválása
Ez az oldal jött létre azok számára, akik szeretnénk, hogy sikerül az életben, azok számára, akik szeretnék, hogy egészséges, boldog és szerencsés ember minden körülmények között
Ez az oldal azok számára, akik szeretnének egy száz százalékos képességeinek kibontakoztatását, annak ellenére, hogy minden nehézség és akadály.
Itt megtanulják, hogyan kell legyőzni a félelmet, a megtévesztés és a stressz,
hogyan lehet elérni a céljait, egészséges marad, és tele van energiával.
Friss cikkek
(Részlet a könyvből YV Shcherbatykh „Pszichológiai Vállalkozási és Üzleti”)
Motiváció célja, hogy ösztönözze a munkavállalók a kijelölt feladatok elvégzéséhez a tervnek megfelelően. Vezetők mindig végrehajtja a funkciókat a motiváció, hogy alkalmazottaik, tisztában vannak vele, akár nem. Az ókorban, mert szolgált egy ostor és a fenyegetés, de az a néhány választottak - ajándék. Modern vállalkozó Fontos tudni, hogy a motiváció határozza meg egy egész sor emberi szükségletek, amelyek folyamatosan változnak. Ezért nagyon fontos, hogy a vezető, hogy meg tudja határozni a munkavállalók igényeit és biztosítja számukra kielégítő munkája révén a szervezet.
Ahhoz, hogy eredményesen dolgozók motiválása a produktív munka, meg kell tudni, hogy mi jelenti a legnagyobb jelentősége az emberek számára. Pszichológiai tanulmányok azt mutatják, hogy befolyásolja a tevékenység lehet megkülönböztetni az egyik legfontosabb motívumok:
· Nagy bérek megfelelő erőfeszítést.
· Karrier kilátások
· Jó kapcsolatok kezelése és a munkatársak.
· Kényelmes munkakörülmények.
· Pozitív érzelmek, a munkával kapcsolatos (lehetőség az önmegvalósítás, az elismerés a munkavállalói professzionalizmus, elkötelezettség a munka, a képességét, hogy önálló döntéseket, kreatív szabadságot, és így tovább.)
vállalkozó A kihívás az, hogy megértsük, mi a motívumok vannak túlsúlyban a kulcsfontosságú alkalmazottak, lehetővé téve számukra, hogy megfeleljen az igényeinek cserébe hatékony munkához. A vállalkozónak kell raktáron néhány módszer, amelyben az képes motiválni az alkalmazottaikat. Íme néhány közülük:
Ábra. 7.3 Módszerek A fegyelmi
Ez azt jelenti, hogy az eredményes fegyelmi függ az erejét, a kérelem benyújtásának időpontjában, a választás a büntetés feltételek vagy ösztönzők. Helyesen felvette mind a négy tényező, a menedzser a maximális eredményt, de ha a főnök is elhibázott törvény spontán hatása annak hatása minimális lesz, vagy akár negatív.
Ezen túlmenően, a vállalkozó emelni a motiváció az alkalmazottak munkáját, a munkabérek növelése, amely biztosítja számukra a lehetőséget az önmegvalósításra, illetve szakmai előmenetel, kifejező az elismerést a vezetés, és így tovább. D.
Ábra. 7.4 Cím jelentős ingerek dolgozók
A pszichológusok szerint az optimális arányt a jutalmazás és büntetés legyen körülbelül 3: 1, azaz a dicséret a beosztottak kell többször gyakrabban kritizálják. Nálunk lehetőség, sajnos, van egy fordított viszony. A legtöbb orosz vezetők, amíg jobb saját módszereit büntetés és fenyegetés, míg a sorozat pozitív motivációs eszközökkel (elsősorban morális) nagyon szűk. Tény, hogy a lehetőségeket elősegítő munkát a személyzet elég: itt az idő, hogy „jó szó” hála, díszoklevél vagy diploma a legjobb egység a munkavállaló, céges rendezvények és így tovább.
A szervező a rendszer a motivációs hatás személyzet, a vállalkozó szabad elfelejtenünk, hogy minden motiváció idővel veszít erejéből, ezért szükséges, hogy változatossá módszerek és technikák. Ennek megfelelően a menedzser kell tudni legalább két tucat módon motiválni az alkalmazottaikat.
Között a közvetlen anyagi ösztönzők a következők:
növelje az alapdíj;
akciók és fizetés;
rendszeres vagy egyszeri díj (a különösen bonyolult vagy sürgős munka);
részvétel a cég nyeresége (osztalékra) és így tovább.
Közvetett rendszerek az anyagi ösztönzők a következők:
Fizetési ideiglenes kikapcsolása időszak
a szállítási költségek és a többiek.
Erkölcsi stimuláció lehetnek dicséret, hála a sorrendben, bizonyítvány, és így tovább. Inspire személyzet is tucatnyi módon, mint például a nyilvános dicséret minden eredmény. Mi nem kell félni, hogy dicsérjem személyzet jó munkát. Először is, a dicséret sosem elég, és másodszor, egy kedves szó, minden esetben kevesebbe kerül, mint a legkisebb díj erre alkalmazottja hozott további nyereséget.
Különösen hatásos és elégséges alakja morális stimuláció versenyt [8]. Ez lehet elhelyezni az egyes alkalmazottak között egész hadosztály a cég. Az utóbbi esetben, az utolsó verseny hatása növekszik, mert amellett, hogy a termelékenység növelése még tovább nő, és csapat kohéziót. A kutatók azt mutatják, hogy a szervezet a verseny során figyelembe kell venni az egyéni jellemzőit dolgozók. Emberek erős idegrendszer meglehetősen nagy kihívást jelent versenyképes helyzetbe azon a gyenge idegrendszer, különösen, ha ez egy nagyon fontos esemény [8; Pp 306].
A negatív pénzügyi ösztönző rendszer tartalmaz egy finom, csökkentését fizetés, depremirovanie és erkölcsi negatív motiváció - megfigyelés és rendelés a munkafüzetben.
Szervezetfejlesztés specialista, T. Andreeva azonosítja számos intézkedést, hogy elkerülje a cég vezetője, ha nem akarja, hogy csökkentsék a motiváció, hogy munkáját az alkalmazottak. Című cikkében azt is eredményezi, hogy ajánlásokat a hasonló hibák elkerülhetők [3; S.30-32]. Oka a visszaesés a dolgozói motiváció és korrekciós intézkedéseket táblázatban mutatjuk be. 7.1.
Táblázat. 7. okai motivációhiány személyzet és módjait annak korrekciója