Jellemzői személyzeti irányítás kisvállalkozások
Üzleti elmélet / jellemzője a személyzeti irányítás egy kis cég.
Minden cég vannak vezetők és vannak rabszolgák, van egy vezetési stílus, saját hangulatát, a emberi kapcsolatok. Hogyan válasszuk ki a megfelelő stílust, nem hibázik közötti lojalitás és a szigor, alárendeltség és a megszokás?
Sok könyv, képzés, elmesélő kezelési technikák. De ezek alkalmasak elsősorban a nagyvállalatok nagy személyzet alkalmazottak. A kisvállalkozás szinte minden más. Van még a kapcsolat az emberek között más. Ezért egy adott stílus a lehető legtisztább formában nem tud válaszolni, nem, minden foglalkozni kell a helyszínen minden helyzetben és minden személy kokretno.
Kis cég azt jelenti, meglehetősen szoros kapcsolat a munkavállalók között, néha még akarata ellenére. Lehetetlen, hogy visszavonul, ha az irodában áll 2-3 szoba, egy közös konyha és fürdőszoba.
Fontos, hogy hozzon létre minden esetben, a légkör barátságos és udvarias, mindig rossz béke jobb, mint egy jó veszekedés.
Alárendeltség, hogy szigorúan betartja a legjobban - Főnök uvazht szükséges, hogy végezzen megrendelések, fogantyú „on You„és a név, kortól függetlenül. Ez a fegyelem és tartja az egészséges kereteket. Sokkal jobb, hogy néha gyengébb már ismert megszorítások, ez lesz a meglepetés, hogy a munkavállalók, mint hogy megpróbálja szigorúan megakadályozzák az elhanyagoltság és a megszokás, hogy nem vezet annak érdekében, és csak tovább súlyosbítja a helyzetet.
Ha egy csapat a dolgozó családok - a kapcsolatuk legyen tisztán munkások nélkül személyes búcsú és az érzelmek. Ha nem kap ez jobb, ha az egyiket, és a másik, hogy elbúcsúzzon.
Általában kis kollektívák legjobban érezhető a hatása, olyan fogalmak, mint „emberi tényező”. További látható karaktereket, erősségeit, gyengeségeit, szokások, és még a hangulat és a jó közérzet minden munkavállaló. A fej kell fogadnia, és magától értetődőnek, hogy egy ilyen csoport - ez olyan, mint egy kis család, és minden alkalommal - ez olyan, mint egy kis életet. És ha a nagy csapatok, annak ellenére, hogy az emberek dolgoznak csoportokban, osztályok, csoportok is „elrejteni a tömegben, hogy” itt ez nem fog működni egyáltalán vágy. Csak hová elbújni, és nem mindenki számára - mindezt az elme.
Ez az univerzális láthatóságát mindenkinek és mindennek megvan a maga előnyei és hátrányai. Ha úgy dönt, a megfelelő embereket és arra törekszik, hogy azokat a munka, nem csak szakmailag, hanem pszichológiailag - az alkalmazottak és a termelékenység javára válik ez. Az emberek szívesen megy dolgozni, és dolgozni, és adott nekünk egy nagyobb mértékben. Ha a helyzet a csapatban, vagy egyszerűen feszített feszült - hangulat és odaadás ember alatti kapacitással rendelkeznek, ami csökkenti a hatékonyságát a cég munkájának egészére. Az emberek feje lesz elfoglalva a személyes kapcsolatok és a feszültségek, nem működik, és a vállalat sikeréhez.
Ne válasszon az alkalmazottak kezelik egyformán jól. Abban az esetben, jelentős problémákat egy munkatársa, régi vagy új - ne félj, hogy adjon neki egy figyelmeztetést, és ha szükséges, utasítsa. A vállalat és az egész csapat sokkal fontosabb, mint egy ember. Előfordul, hogy egy ember is „bang” minden. Ha ez a beérkező új alkalmazott, nem sajnálom, hogy részt vele. Ne hagyja, hogy rázza a hangulat a csapatban. Ha vár az ő elbocsátása után is elhagyta a légkör és az emberek közötti kapcsolatokat úgy lehet elrontotta, hogy valószínűleg nem lesz vissza a pályára.
Egy kis csapat, hogy legyen nagyon óvatos, hogy kiválassza az embereket. Ha illik egy szakmailag, de nem túl jó pszichológiailag, lehetőség van arra, hogy a munka távolról érkező csak néhány alkalommal hetente tervezett találkozók és beszélgetések magával. Például egy könyvelő, ügyvéd, programozó, főosztályvezetője, egyes vezetők csak akkor jöhet, ha szükséges, anélkül, hogy állandóan az irodában.
Ápolja a csapat, egy kis csapat szükségük van egy árnyaltabb megközelítés, mint a nagy ..