Hogyan növekszik a vezetők a szervezet
A legsikeresebb vállalatok inkább művelni káderek belül, ahelyett keresni őket a munkaerőpiacra. És van több okból: egyrészt drága és mindig kockázatos, másrészt az érkezése az új piaci szereplők gyengíti a vállalati kultúra és a kohéziós a csapat, a harmadik az a cég, amely nem hozta fel a benne lévők mindig is kevésbé vonzó a munkaadók.
A klasszikus képzési módszerek, mint például a tanulási, képzési és fejlesztési tervek nem tud edzeni jó vezetők. Mivel a jó vezető és mindenekelőtt a személy bizonyos személyes tulajdonságok, amelyek csak vásárolt egy élettapasztalat. És mégis, képzés elkészítéséhez használt vezetők, amikor szükség van, hogy gyorsan szerezni a tudás és gyakorlati készségek egy adott tevékenységet. Például tudás adott technológiát.
menedzserek képzési rendszer alapja elsősorban lehetővé teszi a potenciális pályázók, hogy a megfelelő tapasztalat. Ez az új helyzet vetíti növekedés területén felelőssége és hatásköre, az új irányok, a változó tevékenység típusa, a reformok végrehajtását, helyes hibákat, hogy a munka és tanulni a „tapasztalt” vezetők kapnak rendszeres visszajelzést azok erősségeit és gyengeségeit, és így tovább. d.
Vannak bizonyos szabályok az építési vezetők képzési rendszer:
Az új pozíció vagy feladat fokoznia kell felelőssége és hatásköre művelt fejét. A legnagyobb élmény, hogy találkozókat, ahol a hatékonyság mérése beosztási nyereség (vagy veszteség), amely a vállalat kap tevékenységét, és a fej, széles jogot arra, hogy pozíciókat resheniy.Chastota változás előfordulása átlagosan 3 évente. Ez az optimális ideje a növekedésnek vezetője kapta meg a szükséges tapasztalatokat, és bebizonyították, hogy nem zaskuchal.Smena tevékenységet egy nagyon hatékony eszköz a növekvő szakmai és vezetői tapasztalattal. Rendszeresen, a vezető legyen „dobja” az ismeretlen vagy kevéssé izvestnuyu.Esli cég számára, vannak emberek, akik meg kell tanulni a készség a vezetés, hogy nagyon kívánatos, hogy lehetőséget teremtsen az ilyen képzés „felnőtt munkavállaló”
Most azokról a nehézségekről és a hibákat, amikor építési vezetők képzési rendszer:
Nagyon gyakran, amikor döntenek a találkozó a szervezet próbál rendelni a munkavállaló, aki a legtöbbet a szakember (így nyugodt minden). De ez tévedés. A vállalkozás köteles a kockázatokat, és kinevezi személyzet lehetséges (még ha a munkavállaló nem rendelkezik elegendő ismerettel és tapasztalattal). A hibák és a hosszabb kiadás tényleges szintje - a fizetés, hogy a cég növekszik az embereket. De ez a díj több mint megtérül buduschem.Sotrudniki nőnek csak álláshely (vagy projektek), hogy egy nagy jelentőségű a vállalat számára. „A munka a cica”, sajnos nem poluchaetsya.Pri előkészítése a jövő vezetője a kritikus folyamatos visszajelzést. Mi nem mindig. Párbeszéd nyitottnak kell lennie, hogy ilyen körülmények között lehetőséget teremt a személyes növekedés. Például a feje Honeywell. amikor összegezve a munka a beosztottjai, az egyik oldalon a papír megjegyezte méltóságát, és a többi - a nedostatki.Ispolzovanie mentorálás és coaching az a hatása, csak abban az esetben, a tanár és a tanuló egy személyes kompatibilitás és a kölcsönös szimpátia. Ez a tényező gyakran figyelmen kívül hagyott, mivel ez kritikus uspeha.Kompaniya képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa a munkavállalók a potenciális. Javasoljuk, hogy rendszeresen kiosztani 20% -át a legjobb alkalmazottak minden szinten a társaság, és már építeni folytonosság rendszer. Rendszeres értékelését alkalmazottak és konferenciák tehetségét tervezés valamennyi szintjén a szervezet - biztosítja a szükséges ellátás a legjobb felvételeket, ahonnan fel a jövőbeli változások. A nagy szervezetek, akkor ajánlott speciális informatikai rendszer értékelésére alkalmazott és konferenciák szervezése, hogy értékelje talantov.I végül néhány szót a politika növekvő vezetők. A társaságnak át kell vennie a tehetség, mint az arany alap az egész cég, hanem egy külön szervezeti egységet. Gyakorlatilag senki sem vezető nem lelkesedik a gondolat, hogy ő egy értékes alkalmazottja lesz rendelve egy másik helyre. De építeni vezetők művelési rendszer ilyen kérdéseket meg kell oldani szintjén a teljes szervezet, mint a politika területén a termesztésére erős vezetőség.
HR vezetője Business Consulting