Hogyan működik együtt a jelenlegi csapat - 19 tipp
19 tipp, hogy segítsen a felső vezetők, hogy kifejezzék magukat egy új helyen, és nem idegenítheti személyzet.
Képzeld el, dolgozni jöttek az új cég, és végül a jelenlegi kultúra Önnek - azok a hagyományok, az informális szabályok és a vezetők. Ön egy profi menedzser, valamint ambiciózus a legjobb értelemben vett ember. Azt akarja, hogy sikeres legyen egy olyan környezetben, amely csak meg kell tanulni és megérteni.
Természetesen az első alkalom, hogy fordítsanak különös figyelmet az Ön számára. Már csak három hónapig, hogy vagy az elvárásoknak, vagy csalódást a főnök és beosztott. Mindössze három hónappal bejutni a cég. Mit érdemes megtenni az első helyen? És mit ne tegyünk valaha? Itt van lépésről lépésre.
1. Menj el az összes fontos ember a szervezet, személyesen megismerni és beszélgetni velük, kérdezni helyzetüket az ügyek a társaság, a helyzet az illetékességi területükön.
2. Hozzuk létre az területére: azonnal meg kell kiadni a tanulmány, így nem néz ki, mint egy ideiglenes menedéket, hanem egy emberi munkahely, aki csatlakozott a cég hosszú ideig.
3. Kommunikáció az emberek a saját területükön nem korlátozódik hívogató kollégái az irodájába, szívesen látogasson el a hivatal.
4. Vizsgáljuk meg a teljes területét a cég, keresse fel az ebédlőben minden - mindent megtenni, hogy úgy érzi, a szellem és a hangulat a cég.
6. Vegye ki a kis konkrét akciók és projektek, amelyek ténylegesen végrehajtott rövid távon. Ezzel párhuzamosan, akkor végeznek ellenőrzést, és dolgozzon ki egy stratégiát.
7. Az első nap a munka az új társaság fog tanulni (ha nem tudja, hogyan): „mi” és „mi”.
8. Válassza ki a szolga hitelességét. Mutassa be a vágy és hajlandóság dolgozni az emberek, hallgatni a véleményét, azt mutatják, hogy várnak a kezdeményezést, és segít a belépését a munkát.
9. Ellenőrizze a beosztottak, hogy felülvizsgálja a tudásszintjének minden, reklám nélkül az ellenőrzési folyamatot.
10. Kerülje a sok és szándékosan, hogy új embereket és új tanácsadók. Ebben az esetben, hígítsuk a jelenlegi csapat, hogy egy vagy két „saját” emberek, vagy elkezd egy kis projekt segítségével tanácsadók, amelyekben megbízik.
11. Ne igényel nagy költségvetést, mielőtt még ideje, hogy megmutassuk, mit valóban képesek. Ha szükséges, kérjen egy kis költségvetést egy különleges projekt, amely megadja a nyereséget a következő 3 hónapban.
12. Ne fordítsa a kollégák és beosztottak „te”, de nem szárazon, a hivatalos és hideg velük.
13. Ne randevúzz egy csapat a szervezet informális fél, grill és csapatépítés.
14. Ne vegye az első napon, a nagy találkozó a témában „Hogyan fogunk élni”, de nem tartja az embereket a sötétben túl sokáig. Egy héttel később, itt az ideje, hogy összehívja.
15. Ne kísérelje meg a munkát az alkalmazottak, részletezném mélyen a részleteket (még nem működik). De ne korlátozza magát a felületes ítéletet. Helyes stílus: áttekintés az üzleti folyamatok két vagy három esetben mély betekintést a problémát, és kezdeményezi fejlesztéseket.
17. Válassza a „véleményformálók”, hogy a szövetségesek, konzultáljon velük a kulcsfontosságú kérdésekben.
18. Fizikailag sok ilyen munkahelyen jelen lévő, hogy az emberek az irodában érzékeli a jelenléted, és láttam, hogy éget a munka. Csak ebben az esetben kigyullad, és ők.
19. Állítsa be a cél - az első három hónapban a munka, akkor ne vegyenek részt számos konfliktus. Akkor csak ad egy konfliktus egy nagyon fontos alkalom -, és meg kell kijutni belőle a győztes.
Ahhoz, hogy egy linket: