Az innovatív technológiák a személyzet irányítása
Bibliográfiai leírása idézi:
Kivonat. A cikk ismerteti, hogy szükség van az innovatív technológiák a személyzet irányítása. Innovatív technológiák az irányítási személyzet miatt a vállalkozások közötti verseny, hogy javítani kell a teljesítményt, növeli a működési hatékonyságot. Ilyen körülmények között létrehozni innováció előnyeit.
teljes cikk
Akkor, amikor a verseny a vállalkozások között folyamatosan beköltözött a gömb a tudásmenedzsment és a humán tőke, innováció irányítása személyzet válik a siker kulcsa. A menedzsment a személyzet révén innovációs folyamat nem kevésbé fontos, mint a technológiai innováció, ez már lehetetlen, hogy növelje a termelékenységet növeli csak a mennyiségi mutatókat. Vezetői újítások pozitív hatással van a módszer és a hatékonyságot a vállalatok. Vannak olyan esetek, amikor a vezetés újítások hoztak létre egy erős versenyelőnyt a vállalkozások számára.
Kutatás tárgyát: az innováció, figyelemmel - innovatív technológiák a személyzet irányítása.
Célkitűzés: vizsgálja meg az innovatív technológiák a személyzet irányítása. Meg kell oldani a következő feladatokat látja el: - egy általános innováció fogalma; - leírja a jellemzőit az innováció a személyzet irányítása; - feltárni innovatív technológiák az emberi erőforrás menedzsment.
Tekintsük a koncepció innovatív technológiák.
Az innovatív technológia (beleértve a vezetőségre) - ez elsősorban olyan módszereket alkalmaz, amelyek célja, hogy fenntartsa a megvalósítás szakaszainak és a megvalósítása egy adott innováció (innováció). A szűk értelemben vett innováció lehet nevezni nem fog semmilyen tömegeioszlásának technológia minimálisra csökkenti a költségeket és javítja a rendszer teljesítményét. A következő típusú innováció: (képzést és inkubációs kisvállalkozások), kivitelezés, tanácsadás, mérnöki és átadása. Az új technológiák fejlődését, és ennek eredményeként az innovációs aktivitásának cégek teremt az innovatív termékek egy adott valós vagy más formában. [2]
Ma, HR szolgáltatások vállalatok kell, hogy hatékonyan megoldani az ilyen problémákat, amelyek a vezetés személyi, mint például: a probléma a munkaerő-tervezés - meghatározó személyzeti igények függvényében a termelési stratégia rendelkezés a személyzet számára, jelöltek kiválasztására, csoportjainak meghatározásáról tartalék; személyzet kiválasztása a tartalékból csoportok; regisztráció munkaszerződések; értékelések az egyes alkalmazottak; fordítás, promóció, elbocsátás, attól függően, hogy az eredmények a munkát; tanácsadás és alkalmazkodás - az új munkavállalók munkaerő kollektívák termelési folyamatok; meghatározásának problémáját bérek és juttatások annak érdekében, hogy vonzza, és biztosítsa a személyzeti struktúrát; személyzet képzése; vezetőképzés, és így tovább.
Három feltételt innovációk személyzeti menedzsment megteremti a hosszú távú előnyök: az innováció elvei alapján, kihívást jelent a hagyományos gazdálkodás; innováció legyen a szisztémás, beleértve a nagy különböző módszerek és eljárások; innováció része a folyamatos újítások. Innovatív emberi erőforrás gazdálkodási gyakorlatok ma egyre inkább távolodik az anyagi ösztönzés prioritás használatra. Nem szükséges bizonyítani, hogy az ígért jutalmat hozzájárul a koncentráció mechanikai erők és segít elérni némi előrelépést a termelési területeken, ahol a szakemberek figyelme középpontjában egy bizonyos cél elérésére. De ha kell használni a nem szabványos megoldások, az ígért jutalom egy tényező, ami negatív eredményt - csökken a munkaerő termelékenységét.
A jelentős mértékben hozzájárul az innováció művében "Diffusion of Innovations" tett Everett Rogers. Tanulmányozta elfogadása különböző újítások, és megállapította, hogy az elfogadása grafika innováció, a legtöbbjük, mint egy harang görbe vagy ahogy nevezik „normális eloszlás”, amely osztható 4 részből áll:
1) újítók - 2,5%
2) a korai alkalmazók - 13,5%
3) a korábban többsége - 34%
4) később a legtöbb - 34%.
1. táblázat - A rendszer mutatóinak innovációs potenciálját cég munkatársai E. Rogers [2].
Újítók - az emberek, akik képesek a kockázatokat, azok könnyen megnyitni minden új. Ők nem félnek az ismeretlentől, annak ellenére, hogy a különböző tényezők. A felhasználók az ilyen típusú csoportot alkotnak egymással kommunikálnak egymással földrajzi távolságok.
Korai alkalmazók - az emberek, akik az információk alapján az innováció, és ezért véleményüket figyelembe vegyék a döntésekben az innováció.
Így jelzi másoknak, hogy az innováció vehet, és ez hasznos.
Később, a többség - az emberek, akik hitetlenkedve, hogy az innovációs előnyök. És vár, amíg a társadalom nagy részét nem próbára újítások.
Lemaradók - emberek emlékeztető konzervatívok. Úgy dönt, az emberek közötti kommunikációt azonos típusú. A fő hátránya az, hogy mikor veszik az innováció, a cég odáig előre, hogy ez az innováció elavulttá válnak. [2]
Abból a célból, hatékony tevékenységét személyzeti menedzsment rendszernek tartalmaznia kell a legjobb módszereket és technológiákat, amelyek egybeesnek az alapjául szolgáló elvek alapja. Ugyanakkor, innovatív technológiák a személyzet irányítása tekinthető: 10 - Új, hatékonyságának növelése, a szervezet humán erőforrás gazdálkodás (saját innovatív személyzeti menedzsment technológia). Ezek közé tartozik az új (know-how) módon befolyásolhatja a személyzet.
Például a hagyományos eljárást a személyzet kiválasztása tartalékba adminisztratív személyzet ki lehet egészíteni egy új módszert azonosítani a genetikai markerek vezetés (ha lesz megtalálható). Végrehajtott innovációk személyi rendszer lehet a következő formákban: - a fokozatos javulása az egyes tulajdonságait a személyzet (folyamatban); - formájában konstruktív, hirtelen javulás a teljes személyzeti menedzsment rendszer egészének (áttörési). Ugyanakkor, a fokozatos javulás nem jár hirtelen változások az eredmények a tevékenységét a szervezet személyi, általában nem befolyásolja a szerkezeti változásokat. Általánosságban elmondható leírható, mint egy hosszú távú, folyamatos fejlesztése, amely magában foglalja korlátozza a foglalkoztatottak száma. Áttörés javítja személyzeti menedzsment rendszer, általában ez nemcsak javítja a szempontból a tevékenység az alkalmazottak, hanem az egész emberi erőforrás menedzsment rendszer egészére. Vizuális rendszer munka újítások alapuló differenciálás az emberi erőforrás menedzsment innováció jelenlegi és áttörés [4].
Jelenleg a leggyakoribb egy innovatív technológia-alapú személyi felvételi eljárások, amelyek használata lehetséges az emberi erőforrás menedzsment:
- formáció technológia személyzet;
- differenciált javadalmazási rendszer, beleértve a rendszer állami elismerését az érdem és a teljesítmény;
- értékelését az egyéni járulékok értékelésén alapuló, szakmailag jelentős specifikus értékelési kritériumait a szakmai szervezetek - a kompetencia modellek;
- technológia karriertervezés és egyéni fejlesztési tervek, értékelésén alapuló kompetencia alkalmazottak minden szinten a rendszer 360˚; - A technológiák értékelése és tanúsítása személyzet;
- Személyzeti kiadás technológia;
- folyamatban lévő munka a személyzet technológia; - technológiai képzés és személyzeti fejlesztési;
- fejlesztése visszacsatolási mechanizmusok, különösen az irányt „bottom - up”, hogy hozzon létre egy rendszer nyilvános viták szervezési problémák;
- létrehozása projekt csapat a kidolgozása és végrehajtása a jelenlegi szervezeti és professzionális megjelenésű projektek fejlesztése a rendszer a szervezeti tudás.
Az egyik legfontosabb az innovatív megközelítések az emberi erőforrás menedzsment, ellentétben a klasszikus, a rendszer a személyzet kiválasztása, hiszen a munka innovatív szervezet teszi a potenciális munkavállaló további követelményeket. Amellett, hogy a hagyományos adottságok: készség, tapasztalat, kemény munka, az elméleti tudás. Menedzserek kell, hogy saját kreatív potenciál, a rugalmasság és a mobilitás a gondolkodás, képes alkalmazkodni a gyorsan változó körülményekhez, hajlam és képesség képzés és átképzés. Ezen felül a szabványos értékelési módszereinek potenciális alkalmazottak, a feje üdülőhelyek minőségi értékelését, amely tartalmazza a számviteli kreatív személyiségjegyek [5].
Az emberi erőforrás menedzsment az innovációs biztosítja a magas szintű innovációk megvalósításához és támogatni kell a kreativitást és eredményeit a személyzet. Értékelésekor a minőségi személyzet fontos összekapcsolni a kvantitatív módszerek szabványos minőségi követelményeket, mint a rendelkezésre álló publikációk és szabadalmak. Kapcsolatos feladatok személyzet kiválasztása még bonyolultabb. Mivel a rendelkezésre álló információkat a dolgozók tartoznak a korábbi eredményeket a felperesek az innovatív szervezet, nehéz neki, hogy értékelje a jogosultság a jelölt a jövő alkalmazási feltételeit.
Így a személyzet a legfontosabb része minden szervezet és az egyik legértékesebb erőforrás az innovatív fejlődés. A kutatás új megközelítések fejlesztését irányító személyzet ma előfeltétele a sikeres működésének bármely szervezet. A feltételek a modern emberi erőforrás menedzsment újítások - létfontosságú szükség. Ebben a tanulmányban a funkciók újítások és innovatív technológiák a személyzet irányítása. Innovatív technológiák személyzet menedzsment folyamatok és technikák hatékonyabb kezelése az emberi folyamatok a szervezet. A megoldás erre a problémára lehetetlen átmenet nélkül az innovatív humán erőforrás gazdálkodási gyakorlatok, hogy ma is fontos feladat a gazdálkodás innovatív vállalatok számára.
Témavezető:
Yurina Olga, Master of Education, tanár Ust-Kamenogorsk ág REU őket. Plehanov, Ust-Kamenogorsk