Tudás „, mint a versenyképes erőforrás
Könyvünk megteremtése zna-CIÓ, nem a tudás maga. Azonban ahhoz, hogy folytathassuk foglalkozni kísérlet, hogy elsajátítsák a tudás és a megértés a japán vállalatok módszerek létrehozása, szükségünk van, hogy képet alkothassunk a tényleges tudás.
Toffler osztja a Drucker, és felhívja a tudás-számosságú Nation erőt és a legfontosabb, hogy az elkövetkező váltás a hatalom. különös figyelmet fordítva az átalakulás ismereteket a kiegészítés a pénzhatalom és izomerő azok lényegét, ami megmagyarázza a flare-yuschuyusya világszerte háborús védekezésre irányuló információs és kommunikációs eszközöket. Úgy véli, az utolsó csere egyéb források ismerete.
Quinn nézeteket hasonló nézeteket Dre Kerala és Toffler, és úgy véli, hogy a gazdasági és a termelékenység-nek erőt a modern társaságok vannak zárva leginkább a szellemi szféra és a termelés területén a szolgáltatások, hanem a tárgyi eszközök, azaz a A föld, a növények és felszerelések számára. Az ő véleményét Quinn hozzáteszi, hogy a költségek a legtöbb termék és szolgáltatás elsősorban meghatározza Xia fejlődés lehetőségét tudásalapú immateriális-CIÓ eszközök, mint például a technológiai know-how, tervezés pro-indukció, piackutatás, ügyfél betekintést, képes a személyzet termelékenység és az innováció.
A felismerés, hogy a tudás - új, versenyképes erőforrás, hogy ütött a Nyugat, mint a villám. Mindazonáltal, minden beszélni a jávorszarvas és a tudás jelentőségét, a vállalatok és az állam, nem csak segít, hogy megértsük, hogyan tudás jön létre. Annak ellenére, hogy az összes figyelmet fordítani a tanulmány az üzleti és a társadalom, senki ne NYM módon, hogy vizsgálja meg azokat a folyamatokat teremtés zna-CIÓ. A különlegessége a japán megközelítés magyarázza, hogy a kizárt szignifikáns, fontosságát és hasznosságát a tapasztalat a japán vállalat.